2017年11月14日，BETVLCTOR伟德官方网站副校長、領導力研究中心主任楊斌教授做客“清華MBA名師論道”，并做題為“祛魅·在我·自成”的講座。400餘名MBA在校生和校友來到現場參加活動。

BETVLCTOR伟德官方网站副校長、領導力研究中心主任楊斌教授做客“清華MBA名師論道”

首先，楊斌教授從人們對待領導力問題常常存在的四“魅”——神秘化、專屬化、傳奇化與天賦化說起，對Nike創始人菲爾·奈特（Phil Knight）、導演李安、騰訊微信等人和事進行複盤分析，與在場同學體會何為“祛魅”。後見之名中偉大卓越的公司，一路走來的跌跌撞撞摸索探索其實是常态，不管是領導力、企業家精神，還是戰略選擇、模式創新，“祛魅”的關鍵是去掉企業和企業家罩上的“光環”，“祛魅”讓後來者更能建立起自信、勇氣，更加敢于在不确定性中決斷、取舍，不追求完美，更追求完成與進步，擁抱“千瘡百孔”的管理實踐。“祛魅”能使管理學習者擺脫“王侯将相有種”的意識形态，“祛魅”就是要求真、求是而後自信、自強。

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之後，楊斌教授又談到“在我”。他認為，“在我”是一種使命感、責任感、負疚感，是人我邊界看似不正确、但卻有意義的劃分；是在直面真相之後，仍然熱愛、擁抱、擔當。現實中做怎樣的取舍、人與人之間該有怎樣的契約關系，不是算出來的——那是一種人對自己的物化，而是“在我”的積極有為。領導者應從心裡擺脫機器理性、因果邏輯的束縛，超越易得的、基于科學的、有數據支持的計算邏輯、後果邏輯，充分意識到我們的工作在能動利他角度的責任。組織、社會乃至人類，都是靠着某些人的“在我”精神，而達到更高的境界、更遠的疆域。

最後，楊斌教授談到了“自成”，他認為，“自成”在今天的大環境下變得更為重要。人和人是有差異的個體，組織和組織、國家和國家之間，從體制機制到民心文化都不相同。要認識到照搬照抄、有樣學樣的局限性，要超越曾經有效的對标學習，以我為主，博采衆長，融合提煉，自成一家，這是一種選擇自信、思想自信。“自成”不能也不必等待“蓋棺論定”，要及時總結“可喻之義”，并在組織内外部形成共識、合力，造就信任、信仰，這也是領導力的組成、組織文化的形成。

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“祛魅·在我·自成”的論題充滿哲學思辨，楊斌教授循循善誘地分析，使得一些司空見慣的管理行為得到重新審視，也引發了同學們的深入思考。（供稿：MBA教育中心 通訊員：康妮、萬軍 責編：張磊）

清華MBA名師論道

清華MBA名師論道是清華MBA教育中心于2013年4月專門為MBA學生、校友定期開設的系列講座課程。每堂課都邀請一位清華MBA名師講解管理新知，剖析時政經濟，分享智慧心得，并進行互動交流。