宏碁創始人施振榮與清華EMBA分享宏碁的經營之道

2005年9月24日晚，台灣智融集團董事長、宏碁（Acer）創始人施振榮先生來到舜德樓，在北401教室為EMBA同學們帶來了精彩的“龍夢之旅”講座，與清華學子分享了宏碁的經營之道。

施振榮先生首先向EMBA同學們回顧了宏碁創業至今的發展軌迹，從當初以25萬元起步資金開始創業，到企業千倍的成長；從制造産品到企業再造，Acer、BenQ成為國際著名的品牌，對他而言，從28年前創立宏基開始，就是一趟不斷挑戰困難、不斷攀升新高峰的“龍夢之旅”。“微笑曲線”、“品牌價值公式”、相信人性本善，信任、授權員工，注重内部創業、不打輸不起的仗……施振榮先生與同學們分享了他在這28年的圓夢過程中所積累的經營理念及創見，并介紹了宏碁在制造運作、營銷、研發、引進資金、品牌管理等方面的國際化經驗。施振榮先生還對大陸企業的全球化挑戰問題發表了自己的看法，以及自己退休後的計劃。

施振榮先生豐富而精彩的人生經驗分享讓EMBA同學們獲益良多，在問答時間，大家積極舉手要求與施振榮先生進行面對面的交流。有的同學想聆聽施先生對西方管理理論如何在中國實現有效融合的見解；有的同學希望獲取施先生在跨國公司的組織機構設置以及區域市場管理等細節問題的經驗。有的同學則對施先生從錯誤中學習到的經驗感興趣；04-C班一名來自中興通訊的同學問出了許多來自IT、通訊行業EMBA同學的共同疑惑，他們在IT企業的國際化中遇到了難題與挑戰，希望能從施先生這裡得到指點。施振榮先生對這些問題一一作答，他認為，國際品牌的經營關鍵在于産品、商業模式等的創新，有不斷創新且有競争力的産品或技術是根本，本土企業國際化要比國際企業本土化面臨更多的挑戰，品牌的經營需要時間。他建議本土企業早點考慮未來，多嘗試、多創新，抓緊時間磨練内功，打造自身獨到而一流的管理水平。他還與同學們分享了自己的心得：誠信、公平、負責是公司治理中最為重要的因素，經營企業絕對輸不起的是信用。

200餘名EMBA同學聆聽了講座，許多剛入學的05秋季班新生得知講座信息後也積極前來，在正式上課前先進入了學習狀态，享用了一次精彩而豐富的精神大餐。施先生的演講讓同學們深受啟發，兩小時精彩的講座結束了，大家仍意猶未盡，紛紛聚集在施先生周圍簽名合影留念。

附：施振榮作為創辦并執掌宏碁28年，見證了幾波IT産業景氣循環的華人企業領袖，他被譽為台灣高科技業的"活化石"——沒有他，就沒有台灣的IT工業；他代表着台灣年輕人逐夢的完整過程，也代表台灣公司治理的新文化；他領導的宏碁更被譽為華人企業全球化的最佳典範——在全球化的同時仍保持傳統華人商業文化的關鍵要素；他寬容、慈愛、溫厚，是殘酷商界裡“人性本善”的代名詞。1989年财富雜志(Fortune)将他評為“與亞洲做生意不可不認識的25位人士”之一。1995年，美國金融世界雜志(FinancialWorld)評選他為“當年度國際企業總裁”(International CEO of the Year)之一，同年，世界經理人文摘(WorldExecutive＇sDigest)推選為“全球15位最能創造時勢的企業家”之一，1996年初美國商業周刊又評選他為“全球最傑出的25位企業管理者“The 25 Top Managers of the Year”之一，1997年亞洲周刊(AsiaWeek)推崇他是台灣企業的代言人。