我國在還沒有完成工業化、城鎮化和農業現代化之時,就迎來了信息化,“四化同步”成為我國數字經濟發展的時代背景。在此背景下,如何促進我國傳統文化數字化創新發展,建立相應的産業融合平台,以此推動數字鄉村振興,成為當下亟待解決的問題。
中科聞歌依托創立初期的平台與系統探索,成功将其應用于公共場景,再拓展至頭部企業,實現了多元場景化應用。面對通用大模型帶來的挑戰和短闆痛點,中科聞歌自主研發企業級決策大模型雅意1.0,逐步演進至2.0,賦能政府、企業及個人的智慧決策。
經曆了探索攻堅的“慢步走”,在“先縱後橫”的戰略指引下,為全球企業提供自主移動機器人産品及一體化解決方案,打造穩定、高效的生産力。
創新是引領企業“專精特新”高質量發展的内生動力。全球輪胎模具冠軍和高端機械裝備領跑企業豪邁堅持以人為本,創新發展,通過打造薪資激勵、股權紅利和創新獎勵支撐的利益共同體,建設員工幹事創業、企業與員工協同發展的事業共同體,以及培育願景使命驅動、價值觀統一的精神共同體,持續激發全員的凝聚力和創造力,成就豪邁創新之道。
營造一種以利他為紐帶的企業群落,互相幫助、深度共享、集體學習,其結果就是,不單企業自身獲得進步與發展,整個企業群落也在相互促進下共同發展、協同進化。
方太的成功源于仁愛之道、向善之法和創新之術,實現了企品、人品和産品的三品合一,實現了論語與算盤的義利平衡。
從一個普通家族企業一躍而成中國房地産企業前三強,上榜福布斯世界五百強企業,這背後碧桂園的價值雙享制度起到了至關重要的推動作用。
對于投資大、風險高、周期長的化學制劑醫藥企業來說,跨越創新的陷阱與斷層意味着極大的考驗。中國本土化學藥劑行業的典型代表之一,恒瑞醫藥是如何跨越這些陷阱和斷層的?
深耕垂直領域的鍊家何以在居住服務行業的激烈角逐中脫穎而出?由鍊家破繭而出的貝殼找房又是如何在居住服務産業數字化轉型中一騎絕塵、成為新居住服務引領者?
到底是什麼支撐了一家普通的社區連鎖店跑赢了社區團購這個不被資本看好的領域,并做到了行業第一?