2006年12月4日晚，萊鋼集團有限公司副總經理張勝生做客清華經管學院“第二課堂”，做了題為“學習型組織創建與企業超越發展”的演講。學院黨委副書記朱恒源全程出席了此次活動。

張勝生首先回顧了萊鋼集團的發展曆史。萊鋼是1970年開工建設的“三線”企業，按照“靠山、分散、隐蔽”的要求，幾萬名來自全國各地的鋼鐵建設大軍，“三塊石頭搭口鍋，席棚搭在山窩窩”，開始了作為山東獨立作戰經濟體系的萊鋼建設。當時的萊鋼有山東“四大企業”之稱，年産鋼設計為50萬噸，但這個目标在20年後的90年代初才得以實現。1999年，萊鋼改制為有限責任公司，并以其為核心企業組建萊鋼集團。進入新世紀以來，萊鋼實現了快速、跨越、高效、持續的發展，創出了令同行矚目的“萊鋼速度”。從2003年起，萊鋼連續三年産能提升幅度在全國前20家鋼鐵企業中排名榜首。

萊鋼為什麼會有這樣的高品質快速成長呢？張勝生認為，這首先得益于萊鋼的學習型組織建設。張勝生歸納了學習型組織的六大特點（精簡、扁平化、有彈性、善于學習、不斷創造、自主管理）和五項修煉（自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考），正是這些使得萊鋼的煉鋼廠首先實現“一枝紅杏出牆來”。在此基礎上，集團公司持續推進學習型組織建設，體現在以下幾個方面：不拘一格，上下聯動，創新推進；系統思考，解除瓶頸，自我超越；改善心智，突破上限，釋放潛能；創新理念，持續跨越，科學發展；統籌兼顧，優化結構，提高效率；未雨綢缪，放眼世界，合作共赢；以人為本，重視人才，壯大隊伍。

接下來，張勝生談到了中國鋼鐵企業面臨的機遇與挑戰。他首先強調，中國鋼鐵工業不是夕陽産業，确切地說，應該叫做成熟産業。我國正處于重化工業化階段，人均鋼材消耗量僅為230公斤，與發達工業國家如美國、日本、德國的500公斤消耗量還相差甚遠，預計2010年我國鋼材表觀消費量将達到5億噸，這些正是中國鋼鐵企業面臨的發展機遇。同時，中國鋼鐵企業也面臨着巨大的發展壓力：國内鋼産量無序迅猛擴張，使技術還不過硬的中國鋼鐵行業付出沉重的代價；産能嚴重過剩和産業集中度較低，導緻行業惡性競争，鋼鐵工業整體走向微利甚至虧損；結構性矛盾和低附加值的産品削弱了國内鋼鐵的企業的競争力。這些問題應該引起行業内外的重視。

張勝生還談了他對萊鋼加快國際化進程、打造一流鋼鐵強企的一些思考。演講結束後，張勝生回答了同學們關于鋼鐵企業的技術和鋼鐵股今後走勢的提問。

最後，黨委副書記朱恒源對整場講座做了詳細點評。（編輯：牛小玢）