• BETVLCTOR伟德官方网站
  • 經管郵箱
  • 教職工内網
  • 用戶登錄
  • EN

4-16: 西納可集團董事長約翰·瓦林: 商業協奏

2010-05-10
閱讀:

【主題】商業協奏

【主講】約翰·瓦林博士西納可集團董事長

【時間】4月16日(周三)19:00-21:00

【地點】偉倫樓501

【語言】英語/中文

【主辦】學生管理咨詢協會

【簡介】

約翰·瓦林博士:西納可集團董事長,芬蘭赫爾辛基大學的研究生論文導師。

在商業領域有着豐富的實戰與咨詢經驗,曾經為諾基亞、ABB、佳能、施耐德、西門子等數十家公司提供咨詢。2000年時,他和拉斐爾?拉米雷斯教授合著了《先行者》一書,2006年出版《商業協奏》一書;迄今發表了大量的關于創新、顧客導向和能力培養方面的論文。

西納可集團:總部設于芬蘭首都的專業咨詢服務公司,由理查德·諾曼教授于1980年創立。公司秉承員工成長、顧客導向和過程公平的價值觀,不斷為提高客戶能力而努力。

西納可的業務遍布世界,跨越三大洲,在赫爾辛基,紐約和上海都有辦公機構。西納可集團上海分公司成立于2005年9月,位于上海張江高科技園區内的芬華創新中心。公司具有研究的傳統基因,依靠專業知識,為國内國際客戶提供管理咨詢和商務咨詢服務。

講座内容:

現在的公司需要以更快的速度進行創新,然而長期的成功需要既有運營效率,又要有創造力,并在兩者之間取得适當的平衡。對大型公司來講,創造性地适應本地化的需要和平衡全球規模的運營效率迫在眉睫。要成地實現這個平衡,領導者不能選擇命令控制的方式,也不能選擇授權委派的方式。他們不僅需要依靠内部資源,也需要依靠外部利益相關者。資源已經不能在傳統的層級模式下被管理。他們不得不進行“協奏”。領導者因此面臨一種新的價值創造方式——商業協奏,這需要新的工具和方法。

約翰·瓦林博士的講座對理解以下幾點能提供實際的幫助:在必須創造性地綜合考慮軟性問題和硬性問題的世界裡,怎樣去創建價值格局、領導商業網絡?為了在商業網絡中能成功地創新,領導者必須怎樣考慮社會結構、運營結構和信息結構?

注:1、西納可公司今年在中國有招聘咨詢顧問計劃,現場可接受簡曆!

2、現場互動環節将有《商業協奏》一書贈送。

Baidu
sogou