2017年10月29日下午，清華經管學院顧問委員會委員、馮氏集團主席、利豐有限公司榮譽主席馮國經（Victor K. Fung）走進清華經管課堂，以“全球供應鍊管理的變化”（Review and analysis of the changes in the global supply chain）為主題授課，分享了自己對于包括供應鍊在内的全球經濟變化的分析和預測。

清華經管學院顧問委員會委員、馮氏集團主席、利豐有限公司榮譽主席馮國經（Victor K. Fung）在清華經管學院顧問委員走進課堂授課

首先，馮國經回顧了過去30年裡全球化的偉大變化，并對比了改革開放前後香港和内地的商業生态。他介紹到，全球化為全球的生産和産業帶來了巨大變化，未來由于市場和技術的不斷發展，還将出現新的變化特征。在内地改革開放之前，香港的産業基本是都是在一家公司裡完成整個産品從原材料到成品的全部生産。得益于内地的改革開放，香港市場能夠率先融入經濟全球化的浪潮，香港的企業和資本也從“一條龍小規模經營”的理念發展成為堅持“生産的每一步都尋找最好的生産地點”，進而誕生出包括利豐在内的衆多跨國經營公司。也是從内地的改革開放為起點，“just in time”的庫存管理方法和外包的生産方式能夠從發達國家的管理理念真正成為在香港的實踐。從香港的範例出發，馮國經說到，得益于全球化，全球供應鍊的發展有效降低了衆多産品的成本，全球主要消費品價格在過去30年基本沒有增加。同時更重要的一點是幫助大量的發展中國家參與到了全球化，改善了10億甚至20億人口的生活。回顧之後，馮國經針對全球化從“生産的全球化到消費的全球化”展開诠釋，他預期未來消費産品的目的地将會從經濟合作與發展組織（OECD）國家逐漸遷移到包括中國在内的發展中國家。據估計，當前占全球75%的GDP都由OECD國家擁有，但是到了2050年，在OECD國家和其他國家之間的分配比例将會翻轉。以利豐集團為例，當前歐美市場是利豐産品的主要目的地，80%的收入也都來自于歐美市場，同時歐美市場所有的大型零售商都是利豐的客戶，但是歐美的消費市場已經足夠成熟以至于基本不再需要考慮新的消費者人群的問題，預計接下來一個中等的期間内由歐美市場作為産品的主要目的地變為以發展中國家為主要目的地。這背後的邏輯一方面是全球消費能力的遷移，另外一方面也是全球供應鍊發展過程當中“效率優先和成本最優化”這一原則貫穿。

清華經管學院顧問委員會委員、馮氏集團主席、利豐有限公司榮譽主席馮國經（Victor K. Fung）在清華經管學院顧問委員走進課堂授課

在問答環節，針對同學提出“香港在未來全球發展當中以及在内地發展過程中的角色”問題，馮國經結合他所經曆的香港曆史和企業發展回答到，他認為在過去40年香港得益于内地的改革開放和世界工廠的地位，得以成為全球的金融中心和航運中心，但在當前内地市場從世界工廠變為消費中心的大背景下，香港的航運金融等産業隻有及時把握貨物和資本的新方向和服務内地在全球化當中的新角色，才能夠跟上未來全球化的發展。随後，馮國經在介紹了3D打印目前的發展之後，對于3D打印在未來的影響做出了預測，他表示，3D打印将會為全球的供應鍊産業帶來翻天覆地的影響。由于3D打印，供應鍊産業當中的很多細分領域甚至将會消失，同時也會有一些新的分工内容産生。

合影

此外，馮國經還詳實的針對新零售角度全球供應鍊的趨勢，以及利豐集團的新戰略等問題做了詳細的回答。（供稿：MBA教育中心通訊員：孫楠責編：張磊）

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