2016年10月21日，2016“顧問委員走進經管課堂”系列活動展開，清華經管學院顧問委員會委員、殼牌集團首席執行官本·範伯登（Ben Van Beurden）就能源行業前景與革新、殼牌在中國的發展以及領導力精神等主題進行演講。

清華經管顧問委員會委員、殼牌集團首席執行官本·範伯登（Ben Van Beurden）在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

能源行業未來的三大發展

範伯登先生介紹了能源行業的未來将有的三大重要發展。一是更大的市場波動。未來，兩件事很有可能發生，即對于能源的需求持續增加，尤其是在像中國這樣的地區，人口增長和持續提高的生活質量對于能源有更大需求。與此同時，油田數量會下降，這是一個自然現象，同時近來對于挖掘新油田的投資也在減少。這些都導緻油價在長期來講可能攀升。二是新的競争力量，和商業模式。一些國家發現了大量頁岩，對于原油自給程度的提高，許多國内原油供應商可以從本國開采大量原油，使得殼牌也要相應調整進出口戰略，許多傳統能源公司都在嘗試新的業務管理辦法，如英國石油公司（BP）在挪威和俄羅斯等地與當地企業聯手來運營，英國石油公司主要提供的是經驗和技術支持。三是向更大規模的低碳能源系統的過渡，這也是最關鍵的一點。在2016年的五月份，殼牌針對這個領域發布了題為《健康的地球保障我們更好生活：通往零排放之路》的報告。報告主要簡述了關于如何在控制全球變暖的前提下實現長期能源供應。

領導力精神的六要素

範伯登先生講述了關于領導力的六個觀點。第一點，領導者很難很好地管理自身不是很理解或投入的事情。第二點，領導者需要去了解團隊中的每個人。無論管理技能有多高超，當領導者真正走向一線時，總能學到一些新東西。第三點，領導者需要提供清晰的策略。第四點，領導者不要承擔不必要的風險，如果某件事情對于領導者而言非常重要，那要确保能夠緊密介入此事中，更好能親力親為。第五點，領導者應當培養一批能夠深信的人。團隊成員間的互信對團隊質量有非常大的影響。第六點，永不放棄，也是最重要的一點。有價值的收獲都來之不易。

演講後，範伯登先生與學生進行了互動，學生中有曾在美國有7年能源行業從業經驗的GMBA，也有來自殼牌發源地荷蘭的交換生，還有本碩博各個年級對能源行業有濃厚興趣的學生。

清華經管顧問委員會委員、殼牌集團首席執行官本·範伯登（Ben Van Beurden）與同學們合影

最後，範伯登先生和同學們在偉倫樓前合影，同學們熱情邀請範伯登先生明年再次走入清華經管課堂。（供稿：領導力俱樂部通訊員：劉康一責編：劉惠心）