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017年3月15日，由清華經管學院發起，清華x-空間（清華x-lab）與Facebook公司聯合設計并推出的《創新與創業：矽谷洞察》（Innovation and Entrepreneurship: Insights from Silicon Valley）第二課在學院舜德樓401開講。《創新與創業：矽谷洞察》課程由學院創新創業與戰略系副教授李紀珍擔任中方教授，邀請中國最前沿的創新創業領域的嘉賓擔任導師，以及來自Facebook的多位高管和矽谷高科技公司創始人，圍繞最熱門的科技熱點、創新創業的機遇與挑戰等話題，為學生們帶來矽谷高科技公司的最新洞察與實踐心得。第二期主講嘉賓是Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生。
開課前，《創新與創業：矽谷洞察》課程中方教授、學院創新創業與戰略系副教授李紀珍與伊姆·阿齊邦先生就課程本身、多元化背景、市場需求識别等話題做了簡短交流。阿齊邦先生表示這是自己初次來到BETVLCTOR伟德官方网站，希望《創新與創業：矽谷洞察》課程可以真正地産生一些很有用處、具有國際視野的項目。
在授課環節，阿齊邦先生以“創業及建立商業的準則”為題進行演講，分享了他進入Facebook以來的五點心得。
Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生授課中
追尋内心，保持激情
阿齊邦先生談到，在創業之初要緻力于解決問題，而不是僅僅創辦一個企業。創業很辛苦，很多人甚至會說“Don't do this”。在這種情況下，激情就至關重要。他認為，創業者不應被創新創業的浪潮所裹挾，而是要追尋自己的内心，發現自己身邊的問題，包括父母、親人、朋友正在經曆的問題，這樣就有能量、有激情去改變現狀。隻有當有一個自己不去解決就睡不好覺的問題時，才是創業者去創業的最佳時機。他還指出，在尋找生活中的痛點的過程中，創業者往往會掉入陷阱，例如先找到一個解決方法，然後再尋找這個方法可以解決的問題，這就是一個陷阱。除此之外，很多人看到别人這麼做了，自己也跟着去做，這樣的創業就很難獲得真正的成功。
Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生授課中
組建适合的團隊
阿齊邦先生說，組建一個适合的團隊是創業者所能做的事情中最重要的一件。他在招聘時最看重的就是求職者的人生目标。這個問題至關重要，因為這與企業文化、團隊合作等都息息相關。
工作要分優先級
阿齊邦先生認為創業者不能同時做所有的事情，所以必須分主次，明白最需要做的事。他将這些事情進行了分級，分别是P1、P2和P3。P1代表必須去做的事情；P2代表想要去做的事情；P3代表完成了之後是比較好（nice）的事情。進行優先級的确定是痛苦的，但卻是非常必要的。
産品設計要面向全世界
阿齊邦先生說，産品的應用要因地制宜，但是産品的設計要為全世界做準備，很多時候，創業公司的關鍵市場、目标用戶取決于創業者。
失敗是另一種成功
阿齊邦先生贊同成功的形式多種多樣，甚至失敗也是另一種形式的成功。最關鍵的是創業者要從失敗中學到東西，也要能夠從失敗中走出來。在Facebook有這樣一種文化傳統，公司會設立50個以上的目标，如果完成了一半，那麼證明還遠遠沒有竭盡全力。
阿齊邦先生授課結束後，清華x-lab執行主任毛東輝向他頒發了授課嘉賓證書。
清華x-lab執行主任毛東輝（左）向Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生（右）頒發授課嘉賓證書
在接下來的提問環節，同學們就如何解決團隊中的矛盾，團隊最應該關注的焦點等問題提問，阿齊邦先生就此一一作答，并強調需要建立團隊自身的文化和願景。
Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生（左一）一一回答同學們的提問
随後，本課程的創業導師、清華x-lab聯合設計中心主管吳家煜以“定義問題和客戶”為題進行了授課。吳家煜介紹，定義問題需要進行客戶細分、客戶需求探索等流程。她向同學們闡述了聚焦目标市場的6個标準，并強調了用戶體驗的重要性。
清華x-lab聯合設計中心主管吳家煜授課中
Facebook平台戰略合作副總裁伊姆·阿齊邦（Ime Archibong）先生（左三）、清華經管學院創新創業與戰略系副教授李紀珍（左一）和清華x-lab執行主任毛東輝（右一）為課程主導師陶峰（左二）頒發證書
同學們的創業團隊在課堂上積極讨論
《創新與創業：矽谷洞察》第二課現場
最後，本次課程的10位創業導師們（包括4位主導師）也來到現場，依次向同學們進行了自我介紹。來自清華x-lab和業界的資深創業導師們将全程陪伴，為課程同學提供所需的創業輔導和幫助。阿齊邦先生、李紀珍教授和毛東輝為課程導師頒發證書，并與大家合影留念。第二課在同學們熱烈的讨論中結束。（供稿：清華x-空間通訊員：黃玮、鄭安然、黃沛責編：毛東輝）
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