2017年4月26日，由清華經管學院發起，清華x-空間（清華x-lab）與Facebook公司聯合設計并推出的《創新與創業：矽谷洞察》（Innovation and Entrepreneurship: Insights from Silicon Valley）第六課在學院舜德樓401開講。《創新與創業：矽谷洞察》課程由學院創新創業與戰略系副教授李紀珍擔任中方教授，邀請中國最前沿的創新創業領域的嘉賓擔任導師，以及來自Facebook的多位高管和矽谷高科技公司創始人，圍繞最熱門的科技熱點、創新創業的機遇與挑戰等話題，為學生們帶來矽谷高科技公司的最新洞察與實踐心得。第六期主講嘉賓是“傲庫路思虛拟現實”（Oculus Virtual Reality，以下簡稱Oculus VR）公司聯合創始人、首席軟件架構師邁克·安托諾夫（Michael Antonov）。安托諾夫先生在授課中為同學們描繪了Facebook社交虛拟現實技術的藍圖，并詳細介紹了VR創業以及VR技術細節。

“傲庫路思虛拟現實”（Oculus VR）公司聯合創始人、首席軟件架構師邁克•安托諾夫（Michael Antonov）授課中

首先，安托諾夫先生介紹了Facebook VR社交的重要布局，以及以遊戲為主的Oculus公司的“社交化”轉型。他講到，VR在遊戲領域展現出巨大應用潛力，Facebook在VR領域力圖用社交突破遊戲的局限。從2016年10月紮克伯格在虛拟現實開發者大會展現社交VR服務Avatar，到今年4月推出名為Facebook Spaces的社交虛拟現實測試平台，Facebook在VR社交上不斷展現“去遊戲化”的平台理念。安托諾夫先生表示，從Facebook Space、Avatar到獨立頭盔（Standalone Headset）的正式投入研發，Facebook希望讓人們提前看到社交VR的未來。

同學現場體驗Oculus公司的VR設備

随後，安托諾夫先生分享了他的VR創業經曆。他從高中時期就對系統編程和計算機圖形學産生濃厚興趣，這促使他與朋友創立了Scaleform公司，利用自己的技術特長為他人提供複雜軟件系統設計服務，并積累了寶貴的商業運營和産品開發經驗。後來，他投身VR領域創業，從而有了後來飛速發展的Oculus公司。安托諾夫先生介紹了Oculus推出首款VR産品Oculus Rift DK1，以及後來不斷推出的高品質VR産品如Oculus Rift和觸感控制器等。

授課現場

談到新一代VR和AR面臨的挑戰，安托諾夫先生表示，傳統的VR設備使人們在虛拟三維世界中缺乏不同玩家間的互動，凸顯單調，因此将不同的人帶到同一個虛拟世界，使交流與互動成為可能，是目前的研究熱點和下一代VR社交的發展趨勢。同時他也強調，實現這些願景需要各個領域的共同進步，也面臨多方挑戰，目前的虛拟現實技術隻能追蹤人的頭部和手部，離對全身和周圍環境的追蹤還有一段距離。

最後，針對VR網頁，安托諾夫先生說，網頁技術與VR技術的融合使得人們有更多體驗VR的途徑，然而在網頁上再現VR視覺效果并非易事，雖然存在控制VR設備開源的C/C++接口，以及基于OpenGL和Diret 3D的成熟渲染技術，VR對很多網頁開發者而言仍舊陌生。如果能戰勝這些技術挑戰，VR将會打開數十億的網頁和移動用戶市場。除了網頁VR外，安托諾夫先生還介紹了其他幾種切入VR市場的方式，如360度的VR硬件，遊戲引擎，VR軟件包等。

演講結束後，安托諾夫先生就同學們提出的關于Facebook高價收購Oculus的原因、VR設備價格大衆化、VR在其他領域的應用等問題一一給予了解答。

Oculus VR聯合創始人、首席軟件架構師邁克•安托諾夫（Michael Antonov）先生回答學生提問

清華x-lab執行主任毛東輝向Oculus VR聯合創始人、首席軟件架構師邁克•安托諾夫（Michael Antonov）頒發授課嘉賓證書

接下來，本課程創業導師、校園VC創始人及合夥人殷建松先生以“快速增長（Traction）”為主題向同學們闡釋了公司快速增長的十九種方式。他講到，每個初創公司産品、服務和目标市場不同，需要的營銷方式也就不同。其中比較常用的包括Viral Marketing（病毒式傳播）、Public Relations（傳統媒介）、Search Engine Marketing（搜索引擎營銷）、Search Engine Optimization（搜索引擎優化）、Targeting Blogs and Communities（針對博客和社區的營銷）、Business Development (商業擴展)、Affiliate Programs（會員制營銷）、Building a Community（建立用戶社區）、Content Marketing（内容營銷）等。初創公司在選擇營銷方式時要從規模、時間、花費、取得用戶的數量和質量來測試一種營銷方式是否适合自己的産品，最終選擇最适合自己的方式。

本課程創業導師、校園VC創始人及合夥人殷建松先生授課中

本課程創業導師、美國專利律師、華盛頓州注冊律師鄒亦雄先生授課中

本課程創業導師、美國專利律師、華盛頓州注冊律師鄒亦雄先生向同學們講授了初創企業與知識産權保護的相關知識。他從什麼是IPR、IPR可以保護什麼、又有什麼是IPR無法保護的以及如何為公司選擇正确的IPR戰略四個方面講解。IPR包括了商标（TM）、著作權（版權、Copyright）、專利（Patent）、商業秘密（Trade Secret）四個部分，合理運用IPR可以保護的權利包括：獨家使用商标的權利，複制、發行、創作衍生作品的專有權，拒絕他人制作、使用或銷售發明的權利。同時，也有一些内容是IPR無法保護的，就版權來說，合理的使用和創新是被允許的，一些抽象的概念或者某種商業方法是不受專利保護的。初創企業在選擇IPR戰略時，如果企業提供的是一種服務，可以使用商标（TM）來保護産權，如果是軟件則可以利用版權，如果是硬件則可以利用專利來保護。（供稿：清華x-空間責編：毛東輝）

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