2016年10月20日下午，2016“顧問委員走進清華經管課堂”系列活動展開。清華經管學院顧問委員會委員、麻省理工學院斯隆管理學院院長大衛·施密特雷恩（David Schmittlein）走進清華經管課堂，與清華GMBA項目學生就領導力培養、全球化戰略、金融危機、斯隆管理學院文化等話題進行了面對面的交流。

清華經管學院顧問委員會委員、麻省理工學院斯隆管理學院院長大衛·施密特雷恩（David Schmittlein）在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

養成領導者特質（traits）需要充分的自主選擇的機會

鑒于現場同學對領導力話題的熱情，大衛·施密特雷恩院長帶領同學們首先就這個話題進行了讨論。施密特雷恩院長提問同學們領導者需要具備哪些特質？視野、勇氣、換位思考、開放心态……同學們的答案不一。施密特雷恩院長進一步說，許多領導力教育關注在技能（skills）的培養上，而技能與特質（traits）是不同的，養成領導者的特質，則需要有充分的自主選擇的機會，選擇自己的人生經曆，從經曆中成長。MIT斯隆管理學院為其學生提供了許多項目學習機會，而這些項目學習是非強制的，學生可以自願選擇去往越南、柬埔寨等國家參加項目，在經曆中逐漸養成領導者的特質。

“走向全球”和“創立全球化品牌”是不同的

針對許多學生提到的全球化問題，施密特雷恩院長也進行了解答。他說，“走向全球”和“創立全球化品牌”是不同的。品牌在全球化中，常常需要進行因地制宜的個性化改造。有的全球化品牌以技術為核心競争力，有的品牌依靠客戶基礎發展，而有的因其品牌文化而受到高度認可，如瑞士的鐘表。針對品牌文化的話題，施密特雷恩院長說，日本是一個很好的例子。上世紀五六十年代，日本的制造業主要關注的是生産，包括為其他品牌代工。而後，随着其産業信心和自我意識的強化，日本創立了索尼、松下等世界聞名的全球品牌。創造自身的品牌文化，也是對當前中國企業的重要啟示。在全球化話題的最後，院長提到了自己最喜歡的品牌——珠江鋼琴，一個來自中國廣州的品牌，在美國鋼琴市場中有20%的占有率。鋼琴在約300年前誕生，約200年前傳入中國，在中國流行起來。施密特雷恩院長說，具有打擊樂器傳統的中國，對鋼琴技術有相當到位的理解，珠江品牌制造了最優質的鋼琴。

我們當前所處的世界，不是一個人們僅需知道如何用硬币換得小麥的世界

一位來自德國的MBA交換生提到了2008年的金融危機，他詢問道，既然危機中的銀行家們很多是出自于商學院，金融風暴是否也對商學院教育有所啟示呢？施密特雷恩院長說，我們當前所處的世界，不是一個人們僅需知道如何用硬币換得小麥的世界，金融體系越來越複雜，我們需要對金融有更深入的理解。2008年斯隆管理學院也開設了金融碩士項目。金融危機後，學界也對金融機構的風險抵抗能力、金融相關的政策制定給予了更多的關注。

MIT斯隆管理學院的核心文化是聰慧、創造、踏實、開放

同學們對MIT斯隆管理學院表現出了濃厚的興趣。施密特雷恩院長說，MIT斯隆管理學院的4點核心文化是聰慧、創造、踏實、開放。他現場分享了一個小故事。當《華爾街日報》記者到訪MIT時，記者問道斯隆管理學院的學生有什麼不同之處，院長先生沒有直接回答，而是請記者在與斯隆學生的接觸中親自體會和感受。後來，這位到訪過許多學校的記者說，許多學院的院長告訴我，他們的同學謙卑而踏實，而在斯隆管理學院，我親眼見到了這種謙卑而踏實的特質。

清華經管學院顧問委員會委員、麻省理工學院斯隆管理學院院長大衛·施密特雷恩（David Schmittlein）與現場學生合影留念

在2小時的對話中，施密特雷恩院長認真傾聽同學們的問題，分享自己的見解，談吐風趣幽默，他的個人魅力給同學們留下了深刻的印象。同學們從對話中收獲頗豐，也期待着清華和MIT在未來更密切的交流與合作。（供稿：MBA教育中心通訊員：葛文婷責編：荀多多）