2016年10月20日，2016“顧問委員走進清華經管課堂”系列活動展開。20日下午，清華經管學院顧問委員、黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民（Stephen A. Schwarzman）為同學們作了“如何構建一個創新且包容的組織”主題演講。

清華經管學院顧問委員、黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民（Stephen A. Schwarzman）在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

如何在多個維度中構建公司願景與文化

在演講中，蘇世民以自身創立并管理黑石集團的經驗為基礎，強調了他作為一個領導者，如何在多個維度中通過構建公司願景與文化，并以之影響員工，确保組織的高效與凝聚力。

蘇世民表示，要想構建一個優秀的組織，必須先明确組織的目标和文化，因為組織的文化才是真正保證組織内每個人都能積極參與、承擔責任的有效力量。為了幫助他所在的組織明确自身的願景，他認為最重要的一件事情就是通過領導者自身來直接影響組織内的每一個人。因此在黑石集團中，他作為組織的領導者總會出現在各個會議與場合，哪怕是坐在車裡在前往下一個地方的路上，也會通過視頻加入會議。蘇世民認為他的參與和意見，可以幫助這個組織中的人明确他們的目标和文化。而因為一個組織往往具有流動性，所以他必須通過不懈的努力構建一個卓越的組織。

清華經管學院顧問委員、黑石集團董事長、首席執行官兼聯合創始人蘇世民（Stephen A. Schwarzman）在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

對組織保持嚴格的要求是必須的

蘇世民也提到，每個組織中總會存在一些與這個組織的願景不一緻的人，他們的存在會拖累整個組織的發展和進步。很多領導者會選擇把他們繼續留在組織裡，但他不認同這種做法，他認為應當給組織中那些表現不如人意的人設定一個期限，比如3個月，明确工作的要求準則，如果他們仍然無法達到要求，則必須要讓他們離開。這對于保持一個組織的活力來說是至關重要的。他認為對組織保持嚴格的要求是必須的，因為真實的商業世界中公司的成敗往往就取決于一個決策。公司的這種脆弱性正是微軟、蘋果等公司選擇保留大量現金的重要原因。很多人認為自己在從公司的利益出發而做出正确的決策，但事實上他們隻是在憑自己的喜好做決定，這就需要一個有見地、能提出批判性意見的組織來糾正他們的錯誤。

此外，蘇世民還分享了自己對于投資的一些理解，他認為投資最重要的就是不賠錢。有同學問到如何從其他行業的工作者轉型為成功投資人？蘇世民回答道：“投資并不是基因裡所帶有的一種能力，而是需要在好老師的指導下才能慢慢掌握的一門學問”。（供稿：EMBA教育中心 通訊員：肖海榕責編：魯雪君）