2016年10月20日，2016“顧問委員走進清華經管課堂”系列活動展開。清華經管學院顧問委員、基亞公司董事長、芬安全公司董事長兼創始人李思拓（Risto Siilasmaa）就商業模式的迅速變革，企業管理以及優秀領導力的特質等話題與同學們進行了分享。

清華經管學院顧問委員、基亞公司董事長、芬安全公司董事長兼創始人李思拓（Risto Siilasmaa）在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

一個有遠見的人更看重潛在規律而不是利益最大化

面對商業變革，一個有遠見的人更看重潛在規律而不是利益最大化，李思拓如是說。如今的很多企業有着之前沒有的特征。越來越多的成功公司并不擁有自己的資産，比如Airbnb并不擁有那些民宿，Uber也不是專車的車主。在以前，企業的邊際成本總是大于0的，但社交媒體，如Facebook，使得這一規律被打破。Facebook還使得用戶的角色被改變，用戶通常将自己看作消費者，而事實上，用戶是Facebook的産品。企業的規模與發展方式也對傳統公司提出了挑戰。現在那些強有力的競争者可能不再是百年老店，而隻是一個名不見經傳的初創企業。

優秀領導者的六個特質

提到企業管理，李思拓認為一個企業家需要同時保持警覺與樂觀。保持警覺是為了更好地應對迅速的商業變革，使企業家能注意到最新的浪潮與風險。樂觀則是推動企業持續發展的動力。例如交通問題，大量的交通擁堵以及日益惡化的城市環境讓居民痛苦卻無奈，而智能汽車能很好地解決這一問題。好的企業家會注意到智能汽車除了方便環保之外的其他影響，如公共交通規模擴大，私家車數量減少；公共空間增多；電池行業得到發展等。李思拓認為，現在技術的傳播速度飛快，已經不再會像蒸汽機一樣用125年來傳到非西方國家，這是福音也有風險，比如我們無法預見谷歌的AI會通過自我學習進步到怎樣的水平。

李思拓認為，優秀的領導者特質包含主人翁意識與歸屬感；實事求是并基于事實做出判斷；堅持不懈；好學，好奇；善待員工；關注産品和用戶這六個方面。

清華經管學院顧問委員、基亞公司董事長、芬安全公司董事長兼創始人李思拓（Risto Siilasmaa）與同學們漫步校園

在最後，李思拓先生再次表明，對于初創企業來說，能力與潛質比規模與風險更重要。

提到諾基亞，他說，最深的領悟是，如果領導者不再充滿激情反而自滿而停滞不前，那麼這個企業将不再有團隊一詞。（供稿：領導力俱樂部通訊員：馮晧揚責編：劉惠心）