10月28日，清華經管學院顧問委員會委員、雷諾-日産聯盟總裁兼首席執行官卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）走進清華經管課堂，帶來了主題為“領導力與跨文化管理（Leadership, Vision and Cross-cultural Management）”的演講，并與現場200多位學生座談和現場問答，分享他的經曆與感悟。

清華經管學院顧問委員會委員、雷諾-日産聯盟總裁兼首席執行官卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）走進清華經管課堂

在演講中，戈恩先生首先以家庭為喻提出“聯盟”與傳統并購的區别。他說，聯盟中的雙方就像一個家庭的孩子一樣既有共性又各不相同，雷諾和日産保持各自文化傳統，在統一戰略目标下運行。雷諾和日産具有相同的核心競争力，但在世界不同地方又擁有獨特的适應性，因此呈現出來的市場情況也各不相同。

在領導力方面，戈恩先生強調了學習主動性的重要意義。他說，“沒有人生來就是CEO，但是有人成為了CEO”，雷諾-日産聯盟已成立15年，但直到今天他都未曾停止學習。所謂的“管理技巧”可以從商學院學到、在書中看到，但隻有在此之上真正經曆汗水、壓力、挫折與失敗才能最終成為一名大企業領導者。最後在創新問題上，戈恩先生表示在消費者最願意支付的方向上創新最有意義，企業需要先于消費者想到他們可能有的需求。

清華經管學院顧問委員會委員、雷諾-日産聯盟總裁兼首席執行官卡洛斯•戈恩（Carlos Ghosn）走進清華經管課堂，與學生座談

随後，在與本科、碩士、MBA共五位同學座談的過程中，戈恩先生先後分享了他作為“非日本籍”領導在創建雷諾-日産聯盟時遇到的阻礙以及應對方法、在相似聯盟日益增多的市場中長期保持競争優勢的關鍵、以及汽車行業的發展前景和他對在中國推展電動汽車的看法。現場200多位同學來自不同國家、不同專業和不同年級，戈恩先生就此強調了跨文化管理技能的重要性，并在親切的氛圍中結束了這次與同學們的近距離交流。

顧問委員走進清華經管課堂是清華經管學院顧問委員會的系列活動之一，旨在建立一個清華學生與顧問委員小範圍、近距離交流的平台。（供稿：合作發展辦）