熊平，2000至2003年就讀于清華經管學院，獲工商管理碩士學位。1997年加入賽迪信息産業（集團）有限公司，2000年參與創立賽迪網，2003至2005年，任賽迪網執行總裁。2005年創立51CTO傳媒，任總裁。
大學畢業後的六年時間裡，熊平從一名普通的程序員成長為公司執行總裁，并在一年内扭轉了公司虧損的局面。之後，毅然放棄穩定的國企工作走上創業之路，從一位職業經理人轉變為創業者。是什麼讓他如此快速地成長？又是什麼讓他這樣勇敢地跨越？帶着好奇，我們走近這位年輕的創業者，傾聽他的故事。
大四時，熊平進入賽迪集團實習，畢業後便留在那裡工作，直到2005年離開。八年時間裡，始終的樸素堅持，一路的點滴積累，不斷地迎接挑戰，他用心書寫了一名普通程序員成長為年輕總裁的奮鬥故事。
“八年并不覺得很漫長，因為我得到了領導和同事的認同與重視，同時，也不斷得到機會，每一兩年都有崗位的轉換和提升，讓我不斷得到鍛煉。”熊平說，他并沒有過人之處，工作能力也并不比其他同事超出多少，關鍵在于心态。他從來沒有推脫過工作，對于職責範圍以外的工作抱着一種學習的心态，積極地參與付出，并逐漸開始接手一些技術工作以外的事務。熊平自豪地回憶，雖然他最初隻是一名普通的程序員，但整個集團的同事差不多都認識他，因為幾乎所有人的電腦出了問題都是他幫忙修理，工作之餘還主動幫開發部寫程序，并常常為此加班熬夜，卻樂此不疲。
八年中，熊平以一名普通技術人員的身份參與籌建賽迪網，曆任網站編輯、主編，卻從未主動提出過加薪。他說，多幹活是好事，雖然暫時看上去吃了虧，但能力卻在不斷接受挑戰的過程中得到提升。正是通過點滴的積累，良好的心态，才讓他獲得了相比别人更多的機會。
2003年，賽迪網由于人員、經營等問題處于虧損狀态，27歲的熊平臨危受命接任執行總裁。當時，他的部下中不乏自己的曆任領導，這一度使他面臨巨大的心理壓力，甚至想過辭職。然而，對賽迪的感情以及内心不服輸的信念，讓他選擇全身心地投入到工作中。通過穩定團隊，充實隊伍，随後調整業務，提高業績等一系列舉措，終于在一年時間裡使公司扭虧為盈。這段經曆讓他的管理能力得到了鍛煉和躍升，收獲了自信。
随着熊平在賽迪的不斷成長，逐漸承擔更多的管理工作，他感到憑借原有的知識積累和工作經驗有些力不從心。為了系統學習經濟管理的知識，提升管理水平，2000年，熊平考入清華經管學院攻讀MBA。
回憶這段美好的學習時光，他總結，“清華給我最大的幫助就是思維方式的改變，我學技術出身，一直以來都是‘if/else’的思維模式，這種思路解決技術問題很有效，但在管理工作中與人打交道時往往并不奏效。人際交往沒有絕對的是與非，卻有很多模糊的中間地帶。清華的學習幫我補上了這一課。”
他認為，MBA教育和本科、研究生教育最大的區别是更注重實踐。他印象尤為深刻的是當時有一些課程，邀請了在政府、企業界擔任重要管理崗位的人來學院講課，介紹自己在管理工作中的親身體驗，分享感受。課堂上與老師的思想碰撞、課後與同學們共同完成案例分析的讨論過程，這種理論實踐緊密結合的講授方式使得帶着企業管理中面臨的具體問題來學習的熊平受益良多，開闊眼界思路的同時，也将所學的知識應用在了自己的實際工作中。
2005年，事業順風順水的熊平選擇離開了成長迅速并頗有影響力的賽迪網，踏上創業之路。這次果斷的跨越，來自一個看似偶然的契機。一位清華EMBA校友希望投資一個創業團隊，廖理老師向他推薦了熊平。在和老師、投資人溝通的過程中，熊平感到自己内心創業的熱情和冒險的精神被激發了，在與幾個志同道合的朋友商量後大家一拍即合，決定組成團隊共同創業。他們提出了“技術成就夢想”的理念，希望創辦一家領先的IT技術網站——51CTO.COM。網站的受衆定位為企業IT技術管理者，專注于幫助他們提升技術管理水平，并立志提升中國企業IT技術應用水平。
從最初公司規模太小招不到人，到逐漸簽約一些大客戶，在行業裡形成一定影響力，51CTO傳媒一直穩紮穩打，他們打造的專為IT技術人員服務的51CTO網站迅速成為互聯網IT技術行業的領軍者；先後榮膺國家高新技術企業、北京市重點扶持的文化創意産業企業、共青團中央青年就業創業見習基地、CCTV/CNTV中國公開課IT類獨家合作夥伴等諸多榮譽。目前，51CTO網站已經實現連續盈利，與國際知名的IT企業如IBM、微軟、聯想等都建立了長期穩定的合作。
逆水行舟，不進則退，51CTO的成功并未令他們止步。熊平和他的團隊更希望能在51CTO的基礎上有所創新，于是新的網站應運而生：服務于企業信息化建設者的CIOAge.com、企業級存儲門戶網站Watchstor.com、專注于數字醫療及醫療信息化的HC3i.cn以及專注移動互聯網生活的LinkPhone.cn。其中，中國數字醫療網HC3i.cn是中國首家專注于數字醫療及醫療信息化的專業網絡媒體。
51CTO傳媒在2009年率先進入數字醫療領域，推進新業務的決策是艱難而反複的：選擇方向很艱難，同時要預估風險。熊平做了一個形象的比喻，“以前我們站在一個地方，現在要把腳伸到一個新的地方去，心中難免會感到陌生、害怕，向前一步，可能踏進死胡同，可腳一旦收回來，卻可能失去機會。”為此，他們确定了“兩個堅持”的原則：堅持以技術為核心，不做與技術無關的業務；堅持做既能創造社會價值，又能帶來商業價值的事。正是從這“兩個堅持”出發，51CTO傳媒将腳步邁向了數字醫療領域。他說，“數字醫療是國家産業發展的需要，行業中也存在空缺，根據我們的技術特點，做數字醫療顯然比做房地産、金融、汽車或門戶網站更有發展潛力”。
創業者和創業公司的員工往往給人“筚路藍縷，以啟山林”的印象，熊平卻不這樣想。他認為，“創業要有一份心境”。一直以來，他有兩個願望：希望能夠給員工多帶來快樂，少帶來煩惱；讓優秀的同事盡可能少離開。
熊平認為，領導應該負責制定規則，而不是終日為各種瑣事拿主意。他主張管理團隊共同對日常管理進行決策，小到放假時間，大到新業務領域的拓展，都由大家讨論決定，多數人同意的方案必定會獲得大家的遵照和執行。當然，市場競争也會帶給企業壓力，企業的成長和員工的快樂如何平衡，是熊平經常思考的問題，他更希望把員工的快樂放在第一位，争取在快樂中獲得成長。首先，多給員工創造條件和機會，不要打擊他們的工作熱情，而要适當地引導；其次，領導者要更多地承擔責任，而企業有收益的時候，要先用在員工身上。由此，熊平确立了優先經理和骨幹員工，其次是普通員工，最後才是高管的企業回報制度。
快樂工作、共同成長的氣氛，尊重員工、重視分享的理念，不僅留住了人才，也讓很多之前離職的員工又回到公司，逐漸形成了一支幹勁十足、戰鬥力強的隊伍。打造産品，拓展市場，與國際頂級企業建立合作關系，51CTO傳媒一度被業界稱為有着“狼文化”的企業。熊平卻說，雖然他很尊敬華為的“狼文化”，但他卻認為自己企業具有的是“水文化”。
“水的特性：堅持，水滴石穿；團結，一滴水很有限，很多的水彙聚成大海，無堅不摧；有目标意識，遇到山拐彎，遇到太陽變成水蒸汽，遇到沼澤沉下去，一旦時機成熟就奔向大海。就像做企業一樣，遇到困難會及時做調整、甚至會縮減，但目标卻隻有一個：發展壯大。上善若水，企業要做有社會價值的事。”
熊平在公司裡倡導的“水文化”不僅體現在員工團結一緻、超強的戰鬥力，體現在不斷開拓、深耕技術的發展路徑，更體現在企業點滴的社會責任。去年51CTO網站上有一篇帖子，講述了一位IT工程師得了白血病，他的女朋友辭去工作變賣房子陪他看病的故事。得知這件事後，51CTO傳媒組織員工并呼籲網友為他募捐。“雖然力量很薄弱，但卻表達了我們的愛心。我們的企業要将這樣的信念貫徹下去，有一天我們變得強大了，這種為善的信念就會深入人心。”
無論身為職業經理人還是創業者，熊平這十幾年來無疑是一位優秀的舵手，然而他卻更願意将企業的蒸蒸日上歸功于市場和團隊的力量。“市場是寬容的，隻要企業的産品有價值，且能不斷創造新的價值，就會得到認可。”他也指出，現在這個時代，需要一個團隊帶領企業進步，而不是某個人。51CTO傳媒的核心團隊一共五人，有獲得國家科技進步一等獎的科學家，也有資深的業内人士，從創業以來沒有一個人離開，他們以相互尊重的方式合作，始終團結，攜手開拓。
工作之餘，熊平喜歡打球，爬山，他謙虛又幽默地說，“相比工作，我更愛玩，快樂最重要！”他說，當今社會中大家都在追求事業進步，對成功的追求有時太過迫切，而對快樂的追求或許少了一些。他寄語學弟學妹們，在學校裡，學習是一方面，但同時也要保有對生活的熱愛與追求，在快樂中成長！
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