塗俊，1996至2006年就讀于清華經管學院，分别于2000年、2002年和2006年獲得國際金融與财務專業學士學位、技術經濟與管理專業碩士學位，以及技術經濟與管理專業博士學位。2006年至今就職于中國建銀投資有限責任公司，現任高級業務副經理。
從本科到碩士、博士研究生，塗俊戲言自己是“三清子弟”。從1996年本科入學到2006年博士畢業，他在清華園度過了美好而充實的十年。如果說踏入大學校門時本質上還是一個隻會埋頭苦讀的孩子，清華十年的訓練讓他從一件件的小事中學到為學為人的很多道理，逐漸成熟、成長起來。
大一寒假發生的一件事給他留下了很深的印象。1996年南昌市西湖公安分局筷子巷派出所的民警邱娥國被評為全國公安系統典型英模人物，而其轄區恰好臨近塗俊戶口所在片區。父親鼓勵他去采訪這位英模，這對此前很少接觸社會的塗俊來說是不小的挑戰。在父親的幫助下，通過層層介紹，他輾轉找到了邱娥國，完成了面對面的采訪。回到家裡，塗俊整理了采訪材料，寫成一篇有關邱娥國事迹的文章，被清華《紫荊》報社刊載。這次小小的實踐讓塗俊第一次如此深刻地認識到，隻要付出足夠努力，沒有什麼事情是辦不到的。通過積極尋找途徑和資源，總能實現目标。在清華園獨立、專業、開放的成長環境中，他一方面努力學習，一方面積極響應“雙肩挑”的号召，積極參加各種學生活動，先後擔任過班團支書、院研究生會主席、學生太極拳協會會長等職務。
2000年-2001年，塗俊擔任經管學院研究生會主席。對于那些組織成功的活動，他早就記不清了，但他念念不忘的是2000年“冬情”晚會帶來的挫折感。晚會籌備階段，需要學生會、研會的幹部拉贊助，塗俊和同學們做方案、跑企業，屢屢碰壁，但是最終沒能弄來一分錢。“禍不單行”，在大禮堂演出當晚，由于時間控制經驗不足，晚會沒能按時演完，大禮堂到12點直接斷電，令未能表演節目班級的班級非常傷心。看到這些班級的同學含着眼淚在寒夜中的大禮堂台階上唱着自己精心準備的歌，他感到深深的自責。今天想來，塗俊把這些挫折當作非常寶貴的人生财富，正如輔導員馬力曾經說過的一番話：“趁着在學校的時候多‘犯錯’，因為這時犯錯是能得到諒解和彌補的，步入社會以後再‘犯錯’，就很難指望别人原諒你了。”同時，他也沒有放松學業，并被推薦提前攻博。同時承擔學生工作和清華學業的雙重壓力，讓他能夠在今後的研究和工作中從容地應對“多線程”的繁重任務。
讀博期間，他跟随導師從事技術創新領域的研究。為了得到第一手資料，他們到工廠散發問卷，到田間地頭跟農民聊天，了解工、農業技術創新實際，掌握鮮活的案例。他積極開拓眼界，加國際學術交流活動。2004年，他在荷蘭參加了為期3個月的聯合國大學學術實習項目，回國後在京成功參與組織GLOBELICS國際會議。2003-2005年，先後2次赴國外參加ASIALICS學術會議并宣讀論文。在校期間，他先後發表學術論文十四篇，于2006年被評為學校第十一屆“航天海鷹杯”研究生學術新秀。
在學習和研究的過程中，清華教師們的言傳身教讓他受益良多。特别是導師吳貴生教授，他那敏銳的洞察與專業的思辨令塗俊深深為之折服。塗俊努力學習模仿吳老師觀察和剖析問題的方式方法，力圖透過表面現象看到更深層次的因素，總結出共性并搭建理論模型，提出新的解決途徑。顧淑林教授是BETVLCTOR伟德官方网站技術創新研究中心的特聘教授，也是國際創新研究GLOBELICS學術網絡的董事會成員。每當顧老師向其他學者介紹塗俊等學生時，都是以“我的同事”相稱，這種包容、平等的學術态度令塗俊非常感動。雖然年過六旬，但顧老師對于很多調研工作仍然親力親為。一次帶隊去農村調研時，顧老師突患急性腸炎，整晚發燒、腹瀉。但第二天一早稍好一點，就堅持按時前往調研現場，中午再趕回縣城打針。
師言如鏡，老師們為人為學的榜樣力量，讓塗俊時時自省，終身受益。
取得博士學位後，塗俊選擇加入一家國有投資公司——中國建銀投資有限責任公司，在辦公室這個後台部門開始了職業生涯。用他的話來說，他與公司是“先結婚、後戀愛”、“幹一行、愛一行”。
對于中國建投，塗俊贊成用“新國企”來形容。所謂“國企”，是指中國建投是國有獨資企業，有着國企的公司治理結構和經營特色。所謂“新”，是指2004年才成立的中國建投克服了傳統國企中的一些弊端，培育開放、包容、陽光的文化氛圍，為年輕人提供了很多鍛煉、成長的機會。
中國建投自成立以來作為國務院金融體制改革的平台，為國有商業銀行的改革和證券行業綜合治理作出了積極貢獻。通過并購重組多家金融機構，開展投資實踐，在直接投資、資産管理、集團管控等方面積累了豐富經驗。公司從2009年開始研究制定發展戰略，塗俊有幸成為戰略起草小組成員之一。中國建投的發展戰略并沒有請外部咨詢公司來做，而是全部由公司内部團隊探索完成。這種模式使得發展戰略更加貼近企業實際，也為參與戰略制定的年輕團隊提供了很好的鍛煉機會和發揮空間。他們借鑒業内先進實踐，結合自己的經驗，總結出一套包括調研、讨論、分解、落實、績效考核、執行評價、動态管理在内的戰略研究和管理經驗。随着發展戰略的分步實施，公司各項工作按照戰略安排穩步推進，塗俊看在眼裡，喜在心裡，因為這已經初步證明發展戰略的制定和實施是成功的。
為了配合戰略實施，中國建投進一步加強信息化建設。由于對發展戰略的了解，塗俊受命參加了IT規劃的修訂和實施工作。2011年，他同時負責戰略發展部政策研究和信息技術中心項目管理兩個處的工作，忙得不亦樂乎。制定戰略和規劃不容易，落實起來更難。要讓發展戰略落地，需要分解落實到不同的業務條線，有些戰略任務可能牽涉很多部門，有的部門則涉及到多項任務，因此與各部門的溝通協調能力就顯得非常重要。在清華學習時期練就的溝通協調和組織能力幫了他大忙，讓他能夠化繁為簡，從容應對比較複雜的工作内容。另一方面，信息技術中心是新成立的部門，很多工作需要摸索和理順，塗俊跟同事們一起将IT規劃與實際業務需求進行磨合，調整工作方式，總結經驗，為今後的項目管理工作總結經驗、固化流程。大家的共同努力換來了一個個困難的迎刃而解，得到了同事、領導的支持，保證了工作的順利推進。
同時，他所在的政策研究處還承擔着公司各類重要發言稿和文件的起草工作。這對于工作人員的綜合能力要求較高，剛入門的時候，因為身處中後台，對經營管理工作非常陌生，塗俊覺得壓力很大，不知從何寫起。逐漸地，他有意識地在工作中跳出自身崗位的局限，多去學習和思考，努力了解各項業務實際，觀察公司總體發展。他說，真正需要鍛煉的不是簡單的文字起草能力，而是經營管理的思維。
作為一名清華人，各界出色的校友和周圍優秀的同學，常常讓塗俊感到自己的不足。他不斷給設定更高的目标，告誡自己不要放松自我學習和提升！在校期間，他堅持第二外語的學習，學完了德語二外課程，又參加了北外的德語學習班，通過了德語國家四級考試。工作以後，他擠出休息時間充電學習，不斷補充專業知識，先後通過了證券從業資格、中級經濟師和CFA的考試，取得了高級經濟師和CFA持證人等資質。在工作之餘，堅持研究思考，參與編著出版了《越南危機》、《國際油價誰主沉浮》等經濟類暢銷書，在《資本市場》等報刊發表多篇文章。
同時，經過五年多的工作，他也正在逐漸走出職業發展的困惑，學習如何保持良好和積極的心态。“不跟随别人的腳步，不追求别人的目标，不斤斤計較付出與回報，堅持走自己的路。”是他一步一個腳印，紮實做好中後台工作的“秘訣”之一。入職以來，他連續五年被評為A檔，多次被評為優秀共産黨員。更讓他感到開心的，是自己的很多工作成果轉化為了實踐，為提升企業經營管理貢獻了力量。就像《士兵突擊》裡面許三多說的：“好好活就是幹有意義的事。”
塗俊把“清華人”、“經管人”的标簽作為自己肩頭重任的提醒，作為鞭策自己不斷努力向前的動力和标準，盡力完成着每一項細小的工作。他堅持認為，不論在哪裡，在什麼領域，都應該發揮“厚德載物、自強不息”的精神，努力提升自己的能力，為企業、為社會做出應有的貢獻。
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