在2010年度中國企業500強的前100家企業中，國有控股企業占到近6成。而民營企業似乎越來越難以尋找到合适的發展空間，國企、民企的差距在“國進民退”的猜測中再次被拉大。而另一方面，我國民營經濟呈現持續快速發展的勢頭,它的迅速崛起已成為推動中國經濟發展的一支重要力量,在解決就業等重大民生問題上也起到了越來越重要的作用,成為國家和地方的經濟增長點和技術創新的主要載體。

中國民營企業在發展道路上，挑戰與機遇并存，企業家們到底面臨着怎樣的瓶頸？需要如何突破？我們似乎可以在清華EMBA的民營企業家身上找到些許答案。

在清華EMBA群體中，有很多家族企業的繼承人，他們是“富二代”，背負着繼承壯大家族企業的使命，同時他們中的一些人又更願意成為“創二代”。雖然給予自己人生的定位和期望不同，但他們都選擇在更高的平台上接受企業管理的教育，開拓眼界，增長見識。

30歲出頭的徐珠鋒（群升集團有限公司總經理）算得上是一個真正的“富二代”，但他對這個稱呼顯然很反感，他給自己定下的是“創二代”這個概念。

10年前，他收到了父親撥給的幾百萬元，開始獨闖天下，2005年、2006年便将群升集團的實業部分全面接手。

“我沒有富二代的感覺，大學畢業後在公司已經十幾年了，跟一般的所謂富二代繼承的那個概念是不一樣的，因為很多企業都是我自己在負責。”

徐珠鋒說，他的企業正在轉型，未來是要以制造業為主，相對多元化。因而像高端金融、資本運作等方面的專業知識，期望能夠給自己提升一下，以适應其公司産業轉型方向的需要。

在他看來，和國企相比，民營企業可能在管理的規範性與經營的穩定性上，都需要花精力去彌補。特别是，民營企業是從小開始做大，人員的管理難度會更大一些。民營企業做大以後，希望整個管理能夠規範，經營團隊能公開化、透明化，但相對來講，特别是群升，不是在北京、上海這種大城市，吸引人才各方面都沒那麼方便，各方面的信息溝通等是一個阻礙因素。

“我們實際也在發企業債、短期融資券等，這類非常規融資手段，我們都在嘗試着做。在企業成長到這個階段後，相應的工具必須要用，我們在資本運作方面也才剛剛開始。”俆珠鋒說，正是這方面知識的欠缺，使他堅定了到清華EMBA學習的決心。

這些年，像徐珠峰這樣的二代企業家在清華EMBA群體中的比例逐年增加。伴随着第一代企業創始人成功創業、收獲财富的高潮過後，很多企業都面臨着二代交接的困擾和危機。因此，無論是另起門戶獨闖天下，還是接手家族企業，年輕一代企業家們都在集中精力充實自我，希望給企業帶來新的活力和長久的生命力。（供稿 EMBA教育中心 編輯 溝通辦）