江華，1997年至2001年就讀于清華經管學院國際金融與财務專業，獲學士學位。2001年至2004年就讀于清華經管學院工商管理專業，獲碩士學位。2004年至2006年就職于北京華瀾管理咨詢有限公司，任副總經理。2006年至2008年就讀于美國麻省理工學院，獲工商管理碩士學位。現任美銀美林房地産投資部經理。

在北京國貿銀泰中心一層咖啡館見到江華時，雖然已過午後，但他卻因工作無暇顧及午飯，決定先接受我們的采訪再說。他的這種敬業令我們感到欽佩，随着采訪的深入，他的睿智和健談又令人印象深刻。

大學生活改變了每一個人

江華的高中在北京師範大學附屬實驗中學度過，他在輕松之中以高分考入了清華經管學院。第一次離開家住進了學校的集體宿舍，第一次看見那麼多來自五湖四海性格迥異的同學，嶄新的環境，令他既忐忑又興奮。記憶猶新的是，宿舍一共6個同學，開學報到的第一天，其中4個帶着自己的家長逛校園去了，剩下一位山東籍同學獨自端坐在書桌前默默看《微積分》教材，不僅這一天，之後軍訓期間的每一天，他都有空就拿出《微積分》教材預習。這讓江華切身體會到：大學是一個大熔爐，一定要向集體中的每一名成員學習，與大家共同成長。

大學不同于高中，課程數量繁多、信息量大，這對學生的自學能力提出了更高要求。江華比在高中學習更刻苦了，還擔任了班級的學習委員，他與各科任課教師、助教積極溝通，反饋同學們的學習感受和建議，幫助改進課程安排，更好地幫助同學進步。他最喜歡的兩門課程是宋逢明老師講授的《金融學導論》和甯向東老師的《管理學原理》。宋老師頗有大家風範，他的課高屋建瓴，深入淺出，讓初入大學的江華對金融學産生了濃厚的興趣；甯老師屬于“魅力型”風格，講課神采飛揚，旁征博引，帶領學生在管理學的浩瀚海洋中遨遊。

學習之外，江華校園生活的另一個重要内容便是社會工作。“雙肩挑，雙肩都要硬”是他大學時代的真實寫照。從大一初擔任學習委員，到第二年經民主選舉擔任班長，到大三擔任院學生會副主席，社會工作給了他服務同學的機會，也使他既收獲友情又收獲了成長。

擔任班長期間，江華的工作重點之一是進行感情建設，增強集體凝聚力。大一暑期金工實習期間的一個周末，他組織全班同學去京郊的湖洞水景區郊遊。那裡，山高林密，郁郁蔥蔥；登高望遠，滿谷幽情。30來個年輕人一路歡聲笑語，好不惬意。原計劃當天返回，可不料下山途中突降暴雨，水勢驟漲，山洪切斷了下山的必經之路。望着齊腰深且湍急的洪水，江華當即決定，返回山上尋找住處，暫時安歇。于是，一行人來到半山腰一個類似客棧的接待處安頓了下來，大家一起分享為數不多的幹糧，節約使用客棧僅有的一缸淡水，互相擁擠地睡了一宿。第二天中午雨停後，他們重新踏上了歸途。此時，他們卻傻眼了：雨雖停，但山洪仍沒有退去，水位仍很高，隻是流速減慢了。然而，第二天還有金工實習，容不得繼續逗留山中。而且那時手機尚未普及，又無法與學校取得聯系。江華親自找到山林管理人員，并通過他們聯絡到河對岸的公園保衛處人員。最終拉起了一條橫跨河流的鎖鍊，同學們男生拉着女生、前後銜接排成長隊，緊抓鎖鍊，渡過河去。那一刻，所有人都感受到了集體的力量和溫暖。多年以後，同學相聚時還常常提到當時的情景，成為難忘的回憶。

大三時，江華擔任了學生會副主席。這一年，經管學院第一次包攬了馬約翰杯“總冠軍”、“男子團體冠軍”和“女子團體冠軍”，開創了經管體育新時代。他認為，廣泛動員是捧杯的首要原因。在學生會的積極發動下，很多經管同學報名參加了馬拉松長跑，這讓田徑賽開始前經管就在總分上遠超其他院系；其次學生會展開細緻的工作，鼓勵每個有特長的同學報名相應項目，同時動員同宿舍的同學陪練，一方面增強了運動員鍛煉的趣味，另一方面也鼓勵了更多的人參與其中。具備廣泛的群衆基礎，經管在奪取馬杯大滿貫的道路上勢如破竹；而江華作為主要組織者之一，受到了很大的鍛煉。

大學4年裡，江華學會了與來自五湖四海、不同背景的人相處，學會在集體中成長并作出自己的貢獻。一位來自比較偏遠地區的女同學在江華即将從班長職位上卸任時找到他，說希望接替他的工作，她稱自己從來沒有做過社會工作，希望能有機會走上前台鍛煉自己同時也服務同學；而那位開學時一直抱着《微積分》書的男同學也成為了新一屆班委的成員。大學生活在不知不覺中改變了每一個人，給青蔥歲月留下了永恒烙印。

從創業者到職業經理人

畢業7年的江華可謂履曆豐富，從加入初創的華瀾咨詢管理有限公司擔任副總經理，到遠赴重洋攻讀麻省理工學院工商管理碩士學位，再到進入美銀美林房地産擔任投資部經理。

在華瀾咨詢管理有限公司的3年，他作為創業團隊核心成員之一，參與到公司運營的方方面面。為了争取新的客戶資源，江華度過了一個個反複修改商業策劃書的不眠之夜；為了提升管理效率，他又和公司其他核心領導一起溝通、策劃，提出一輪輪業務改進方案。兩年多時間，公司積累了不少民企和國企的客戶資源，甚至與國資委研究中心結成了戰略夥伴關系，共同開展項目；同時，公司團隊從初創時的幾個人，發展到二十五、六人，其中一半以上為清華、北大的畢業生。江華雖然嘗到了創業取得階段性成功的喜悅，但仍覺得必須走上一個更大的平台，才能使事業上升到新的高度。

在麻省理工學院取得MBA學位後，江華于2008年加入了當時的美林房地産投資部，在中國市場進行投資。雖然經曆了全球性金融危機，但他和他的團隊正在蟄伏中積聚力量，在波動中尋找機會。

從創業團隊核心成員，到大公司的一名雇員，江華的職業生涯經曆了兩個截然不同的階段。談起在初創企業和成熟大公司工作的比較，江華有頗多感觸。

第一，創業風險大，回報也大。這是金融學的基本定理：風險和回報呈正比。作為一家初創企業，多數資源需要自己争取，影響因素多，不确定性大，初創的艱辛和巨大的壓力，唯有真正經曆過的人才可真正理解。但創業一旦成功，創業者獲得的物質以及精神上的回報都是巨大的。而相反，成熟大公司的的資源積累、規模效應和成熟架構決定了它具有較強的抗風險能力。重要的是，大公司員工，學習、成長環境相對穩定，但個人發展與企業命運相關性較弱，相應地，成就感也會小一些。

第二，創業企業中重在做事，而大公司則在做人。創業企業處在一個從無到有、需要迅速發展壯大的過程，如何搶占市場、經營獲利是主要任務和關鍵所在，創業團隊成員，主要精力集中于生存奮鬥，着眼點不在處理人際關系方面，總之，創業重在做“事”。而大公司已處于成熟階段，組織運作更顯重要，人員素質管理等成為需要企業解決的重要問題。大企業員工，需要培養溝通、協調、組織等方面的能力。

江華現在的專業領域是房地産投資，他認為，這是一份既需要悟性和眼光，又依賴執行力的工作。首先，從大處着眼要對國家宏觀經濟形勢、地産行業發展趨勢有清晰的認識，從小處着眼又要對具體的地産公司、樓盤、物業項目的具體情況有深入分析，善于捕捉市場周期、信息錯位、區域發展及政策變化帶來的投資機會。其次，要有很強的執行和協調能力，對交易條款的設定要最大化地控制風險，實現高回報；與房地産開發商、物業管理公司、律師、會計師、資産評估師、地産中介等密切合作，高效執行交易過程。這對人的綜合能力提出很高要求。

短短的一個小時對話酣暢淋漓。從青蔥的清華歲月到機遇與挑戰并存的房地産投資職業生涯，江華經曆着、成長着，不斷走向人生的新高度。我們衷心祝願他在未來的人生道路中取得更大的成就！

采訪時間：2010年10月9日13:00-14:00

采訪地點：北京國貿銀泰中心一層咖啡廳

采訪人：萬軍、王萬忻、鄒靜（學生記者）

撰稿人：鄒靜