劉旭，1987年考入BETVLCTOR伟德官方网站機械工程系。1989年至1992年同時攻讀并取得BETVLCTOR伟德官方网站機械工程和清華經管學院經濟學本科雙學位，1992年至1995年在中信集團保利科技公司風險投資部門工作。1995年秋至1998年春，在清華經管學院繼續攻讀技術經濟與管理碩士學位。1997年至1999年在中國國際金融有限公司工作，任助理經理。1999年至2001年供職于花旗銀行，負責技術、多媒體、通信行業（TMT）企業融資及資産管理工作，任行業組負責人、高級客戶經理。2001年至2007年，在諾基亞公司先後擔任中移動業務部銷售總監、諾基亞網絡大中華區戰略與業務發展負責人、大中華區領導小組成員。期間，完成了哈佛大學商學院高級管理研究班（TGMP第13期）課程。現任UBS瑞銀投資銀行董事、中國區市場部負責人、瑞銀中國區公益事業委員會委員，高級經濟師。

清華歲月

1989年，進入清華學習兩年後，經院系選拔、推薦，劉旭邁入清華經管學院，開始攻讀經濟學第二學士學位。 他回憶說，當年存在推動學業進步的諸多有利條件：第一，從下午至晚間的充足課時安排有利于雙學位同學之間相互學習、取長補短。第二，經管學院提供了大量學術交流活動，頗具得天獨厚的差異化優勢。比如在讀碩士期間，曾有一門稱作“一分”的學術報告課程就别具一格。第三，在學院引導與環境熏陶下，學生們也經常自發組織各類學術活動，以增強對學科的深入理解。現實中，他增加了知識儲備，獨立思考，觸類旁通，使各種知識融會貫通。1992年夏，他順利獲取了本科機械工程與經濟學的雙學位。畢業那日，清華園的景色顯得格外宜人：紅藕婷婷出碧水，黃鹂聲聲繞翠枝……

1995年深秋，劉旭重返經管學院，攻讀技術經濟碩士學位。在此期間，研究生開展籃球聯賽，學院也組隊參加，他擔任領隊，組織啦啦隊，負責穿針引線，協調統籌，最終成功奪冠。在學校及學院的學生機構擔任負責人為同學們服務，工作事無巨細，而且要思慮周全，這對他後來的人生發展益處良多。

令劉旭難忘的經管研究生論文導師是傅家骥先生。他說，“在指導學術研究方面，傅老師更像一位經驗豐富的年長水手，對我們這些初出茅廬的年輕水手在駕馭航船時，既放手讓我們按自己的想法嘗試，又随時留心每一處險灘暗礁。在接近暗礁前，總是提醒并指導我繞開礁石，乘風破浪，去接近學術研究成功的彼岸。”當年有機會在導師指導下，劉旭參與國家八五期間自然科學基金管理學科重大研究課題，增強了挑戰學術前沿的勇氣；其間，傅先生牽頭的中國煙草行業技術創新研究，堅定了劉旭等清華學子深入基層、紮實獲取第一手數據開展管理課題研究的信心。在18個月内，他的足迹遍及9個省市的十餘家企業，項目涉及大化肥裝備、輕軌地鐵、煙草機械等行業。在日日夜夜的奔波旅途中，他常深切感受到導師的熱忱關注；在密密麻麻的調研報告裡，他曾頓然欣喜于導師的書面嘉許。最終，他的碩士論文《我國重大裝備國産化若幹問題研究》由經管學院提名申報1998年度BETVLCTOR伟德官方网站優秀碩士畢業論文！此外，還有許多可敬可愛的清華經管老師如吳貴生、姜彥福、楊炘等等，也常使他懷念無已。

1997年深秋，劉旭完成了研究生學業及畢業論文。即将離别，清華園的風物使他尤為眷戀：庭前古木生寒色，堂畔小池添秋景……

職業生涯

碩士畢業後，劉旭的職業生涯跨越金融與電信兩大領域，經曆了在虛拟經濟與實體經濟之間職業規劃的兩次轉變。在由中金公司的助理經理暨成為UBS瑞銀董事、市場部負責人的一步步艱難跋涉中，他逐漸開創出屬于自己的廣闊天地，不愧為在外資銀行中品牌運作的首位中國人；在從中國首家合資投行的後生晚輩到兼任世界大行公益委員會成員的一次次境界提升中，他逐漸升華出屬于自己的價值理念，不愧為資本市場中推動中國公益事業的優秀清華人。随手翻開他這十幾年的人生畫卷，遍曆四家公司的成長足迹依然清晰可辨，那堅實的步伐仿佛跫然作響，回蕩耳際。

中金公司的兩年經曆，使他在超乎想象的工作強度中，在令人沮喪的枯燥程序下，逐漸谙熟了投行的組織結構、業務構成以及資本市場的運作之道。在投行部電信組，他感受到了中國移動股票首發上市所引起的如巨浪狂瀾般的震撼力，資本市場的浩瀚廣闊足以使他騁懷遊目；作為職業經理人，他體嘗到了一周平均工作超過80小時所代表的投行工作量，力争每個項目都獲取成功的思想動力令他夜以繼日。

1999年，劉旭應聘來到正為促使中國業務快速增長而備戰的花旗銀行。花旗先進的客戶服務理念與技術、全球客戶業務管理的方法與風險控制手段，一向在業界聞名遐迩。經過在花旗銀行全球運營、純外資背景的一番曆練，他對于金融銀行服務的市場運作積累了更豐富的經驗，對其中的規律更加深了認識。然而，他不想局限于此，而是希望能親身體驗，走到社會财富與價值創造的企業端。2001年夏，機會不期而至。由于他在中金、花旗負責電信科技企業的行業重組、改制、上市方面積累的工作經驗，被諾基亞公司通過國際獵頭公司“鎖定”。諾基亞在全球表現出來的兼具“技術領先”與“市場導向”兩大優勢，以及欲将中國業務提升至大中華區管理模式的強勢本地化發展決心，吸引和打動了劉旭。于是他決定轉行，走進國際先進制造業公司，一展身手。

在諾基亞網絡的6年，劉旭參與幾乎所有的重要戰略制定與實施全過程。他操刀組建了大中華區領導小組并兼任秘書長。将此前業務和管理分散的各家合資企業整合成一家法人公司，總部基地設在北京亦莊開發區。以此在全國開發區中率先實現産業集聚，成為了在中國成功實踐這種國際産業制造模式的領頭羊。諾基亞網絡業務在包含港澳台在内的大中華區進入了全盛時期。在完成了一項重大的全球網絡業務的吸收合并案以後，他于2007年夏選擇離開了諾基亞網絡，重歸金融業，加入UBS瑞銀集團亞太區。他從品牌拓展與市場開發入手，為公司的投資銀行、環球資産管理及财富管理業務在中國的三大業務平台發展服務。

公益事業

如果說劉旭從前的職業經曆仿佛是在江河中航行，如今來到瑞銀後，就有一種憑海臨風、揚帆遠航的豁然開闊之感。此次職業選擇無疑是他人生境界的一次飛躍，這一飛躍體現在他對這家老牌金融企業推崇公益理念的關注與認同上。

瑞銀與國際特奧會等國際公益機構長期合作，支持中國公益事業，組織特奧學校的智障孩子與首都高校大學生互動交流，與NBA球星一起打籃球，為特殊孩子提供更多關愛，為大學生架起了解社會的橋梁，突顯人文情懷。2008年夏秋，瑞銀分别在上海美術館和中國美術館舉辦當代藝術收藏展。從公司全球各地珍藏的3萬多件當代藝術藏品中選擇有針對性的主題展品，請藝術愛好者及公衆參觀。即便在全球金融危機蔓延的2009年春，還應約在廣東美術館為中國南方的觀衆單獨舉辦了展覽。

瑞銀鼓勵和培養員工主動承擔社會公益責任。根據一定條件下的員工捐款，公司會以等比例金額認捐（match-giving）。為鼓勵參加公益活動，公司每年還特為員工設置志願者假。

如今，瑞銀中國與國際特奧會東亞區、世界自然基金會、中國殘聯及中國青少年發展基金會等多家國内外公益機構保持合作，每年開展針對教育與文化的公益項目，包括支援邊遠地區學校圖書館建設、贊助京滬特殊學校孩子從事體育鍛煉、邀請智障少年與中央音樂學院少年與女子合唱團共同舉辦新年音樂會等。

《左傳》中記載有“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”的觀點。可見，孔子及其弟子不但理解義與利的辯證關系，而且明白保障平民利益是社會穩定的關鍵。如果千千萬萬的企業特别是大型企業都能夠處理好追求自身經營與兼顧社會效益之間的平衡關系，那麼就會更有利于建設以人為本的和諧社會，同時實現企業與社會的可持續發展。

這一飛躍還體現在他積極參與公益活動、宣傳公益理念方面。滇西北，山高林密，水流湍急。今年5月，在高黎貢山國家自然保護區，劉旭利用自己的年假和志願者假，同“野性中國”野外攝影訓練營的50位志願者們一起為高黎貢山生物多樣性開展為期一周的野外快速影像評估工作。每一位志願者都向保護區捐贈了自己曆經辛苦拍攝的珍貴動植物物種高清圖片。以“影像保護自然”概念，通過直觀影像方式使更多人了解這一地區所獨有的400多種稀有生物物種，為今後的科研及自然保護區政策制定提供基礎數據。

劉旭駕駛着人生航船披波斬浪，航行至今，前方已旭日東升，海域遼闊。回首經管本科畢業後18年來的經曆，既有勇闖狂風巨浪考驗的無畏，也有風平浪靜下積聚力量的前行。“或有坎坷、韬晦勿忘”，正是清華當年的校團委書記給劉旭的畢業贈言。這之中，有機會與俊才能人摩肩抵掌，是又一種幸運。中金公司前CEO畢明建、花旗中國的前行長黃曉光、諾基亞大中華區前主席何慶源，都是劉旭的良師益友。誠然，人的成熟也是與不斷學習密切相關的。中金公司工作期間，他曾被選拔參加摩根士丹利紐約總部在職培訓；在花旗，他順利通過了被衆多學員稱之為“魔鬼訓練營”的花旗風險管理封閉式培訓并獲得了花旗内部的信貸風險評定師資格；在諾基亞，他完成了哈佛商學院波士頓校區本部為期半年的ＴＧＭＰ第１３期研究班全部學業，畢業成為學院正式名錄上的終身校友。

實際上，還存在劉旭自己并未道出的另一重要原因，那就是他始終懷有一顆愛心。除了參與社會公益活動之外，他始終不忘母校培育之恩。值得一提的是，自２００６年至今，劉旭金荦校友夫婦捐贈的“清華瀚元勵學金”已經幫助了5位清華本科生！讓我們祝願這樣一位在公益事業上孜孜不倦、在業務發展上默默耕耘的清華經管校友，人生旅途揚帆遠航！

采訪時間：2010年6月10日15：00—18：00

采訪地點：北京金融街英藍國際金融中心15層

采訪：邢立君 萬軍 王萬忻

撰稿：萬軍