邵殿祥，MBA1999級，現任中鋼集團黨委副書記、紀委書記，中鋼股份監事會主席。
中關村西區的地标性建築----中鋼國際廣場，這座建築高度達150米的雙曲面摩天大廈，是北京中軸線以西最高的建築，整個大廈外立面采用了單元式玻璃幕牆，給人一種現代化、國際化的感覺。從27層會議室内放眼室外，可以遠眺西山、頤和園和圓明園的秀美，也可以看到清華的全貌，也許這正是邵殿祥與清華之間的情懷。我們的采訪是從邵殿祥對其所在企業的介紹開始的。
中國中鋼集團公司（SINOSTEEL）是國務院國資委管理的中央企業，是一家為鋼鐵工業和鋼鐵生産企業提供綜合配套、系統集成服務的集資源開發、貿易物流、工程科技、設備制造、專業服務為一體的大型跨國企業集團。近年來，中鋼集團實現了較好較快的發展，主營業務收入從2003年130億元增加到2008年1684億元，首次進入美國《财富》雜志發布的2009年全球500強排行榜，榮列第372位。
從介紹時的神态，筆者深深感覺到：邵殿祥為能夠在中鋼集團工作而自豪，為能夠與企業共發展、同成長而驕傲。從點滴之間，也能夠看出邵殿祥與企業的感情很深。一家國有企業的發展離不開領導和員工的共同努力，企業的快速發展也培養和造就了大批人才。實際上，邵殿祥就是這樣，一方面他從事的人力資源管理、企業文化建設等工作為中鋼集團的快速發展提供了促進作用，另一方面從冶金部機關，到中國冶金進出口總公司（中鋼集團的前身）、到中鋼集團，他就是伴随着企業的發展一步一步成長起來的。
1999年，已過而立之年的邵殿祥順利地考上了BETVLCTOR伟德官方网站經管學院，成為MBA-經貿委班的學員。這之前，他已經在冶金工業部勞動工資司和中國冶金進出口總公司人力資源部工作了12年，積累了豐富的實踐經驗。而清華的MBA學習，給了他一個将實踐升華為系統性理論的良好機會。
水木清華，鐘靈毓秀。在MBA三年的學習時光中，邵殿祥周一到周五需要正常上班，周三晚上以及周六全天上課，而唯一可以休息的周日，他全都在清華園裡伴着書本度過。那時的偉倫樓自習室，經常早早就坐滿了自習的同學，邵殿祥很難占到座位，于是他經常在主幹道邊的四教和五教學習。窗外松濤聲陣陣，白玉蘭飄香，而窗内學子如饑似渴，筆耕不辍。
三年的學習，令邵殿祥受益匪淺。陳章武老師講授的《微觀經濟學》深入淺出，生動明了，令理工科出身的邵殿祥領略到用數學模型解決經濟問題的美妙；講授《管理學原理》的王雪莉老師雖然年紀很輕，但思維活躍、說話頻率快、信息量大，她的課深受學生歡迎；而導師張德老師，引領邵殿祥來到人力資源管理理論的最前沿，并指導他完成了畢業論文《中鋼集團的薪酬改革方案設計》，這是邵殿祥結合工作中所遇到的挑戰和問題提出的課題，經過大量的文獻閱讀與歸納思考寫成，事後被證明很好地指導了他的實際工作。
除了學習，MBA的業餘生活也分外精彩。邵殿祥所在的MBA-經貿委班的同學年齡跨度很大，從30多歲到40多歲的都有。班長劉晖平組織能力出色，他組織的一系列體育比賽及聯誼活動，讓這些從不同的工作崗位走到清華園的同學建立起了深厚的友誼。2009年是他們入學十周年的日子，在劉班長的發動下，全班同學在清華校慶期間，舉行了一次“我們相識十周年”主題活動，老同學重聚，憶往昔峥嵘歲月，感慨萬千。悠悠清華園，曾以其博大的人文精神滋養了身處其中的學子，縱使時光荏苒，清華精神在他們身上留下的烙印，仍清晰如昨，伴随着他們攀登一個又一個事業的高峰。
邵殿祥本科就讀于東北大學（當時的東北工學院），學習的是冶金專業，而他卻沒有從事技術研究工作。曾經擔任學生會主席的他，一直在冶金系統從事着行政、人力資源、企業文化、黨建和反腐倡廉建設、内部審計等企業管理工作。他重點給我們談了三個方面的工作情況，也就他職業曆程中的三個階段。
從1987年工作以來，到2005年的18年間，邵殿祥一直從事着政府機關或企業人力資源管理工作。2005年擔任中鋼集團黨委副書記後，到2008年底，協助集團總裁分管人事工作。帶着十多年的實踐經驗，1999年，邵殿祥開始了在清華MBA的學習，那時，他也開始擔任中鋼集團的人力資源部總經理。在這樣一個中層領導崗位上，如何将清華園裡學到的先進人力資源管理理論應用于國有企業管理實踐，更好地為企業發展服務，是邵殿祥努力思考、探索的命題。2009年，這個命題有了答案：中鋼集團憑借多年來對各項人力資源管理工作的持續改進、不斷創新，秉持“以人為本，人才強企”理念，建立健全人力資源管理體系，革新領導幹部隊伍建設，優化勞動用工管理，完善薪酬福利制度，建立戰略性的人才開發體制，注重人力資源信息化實施，推進企業文化建設，構建和諧的勞動關系，在參選的衆多企業中脫穎而出，榮膺第四屆中國人力資源管理大獎“十佳企業”獎，同時其《企業年金實施情況報告》榮獲人力資源管理成果類最高獎項“成果金獎”。
從多年的人力資源管理工作實踐和理論學習中，邵殿祥得出三點體會。
第一，要提高對人力資源管理對于企業發展的促進、保證、提升等作用的認識。企業的競争越來越體現為人才的競争，人力資源已經成為企業增強競争力的關鍵資源，人才發展戰略是企業戰略緻勝的關鍵。任何企業要想在激烈的市場競争中站穩腳跟，就必須将人力資源管理和公司總體經營戰略緊密結合，充分發揮人力資源管理優勢，讓其成為企業發展的助燃劑，使企業得以高速、穩定的發展。國有企業管理的實踐證明，認識到位工作才能夠受到重視，工作到位才能夠充分發揮作用。要樹立人力資源是企業第一資源、人力資源戰略是企業核心戰略的意識，從真正意義上推動此項工作，發揮促進企業改革、提升企業發展速度、保證企業發展質量、提供企業發展動力的作用。
第二，熟悉制度、熟悉事、熟悉人、善于溝通是人力資源管理者應具備的基本功。一名優秀的人力資源管理者，首先要熟悉制度，包括宏觀層面的涉及人力資源管理的法律法規、公司的人力資源制度以及公司的各項規章制度，這是做好工作的基礎。對制度的透徹理解不僅僅體現在對條文、規程的記憶上，更體現在根據實際情況靈活地運用這些規則。其次要熟悉事，包括企業總體戰略、運行狀況的方方面面，這樣工作才有針對性和系統性。更為重要的是要熟悉人，人力資源管理工作的核心是人，對人員信息和情況掌握全面，能使工作錦上添花，事半功倍。再次要善于溝通，包括橫向溝通和縱向溝通，要具備有效收集和傳遞信息的能力。
第三，要把握當前人力資源管理的發展趨勢，才能做好此項工作。國際國内形勢變化迅速，企業改革發展面臨的内外部環境随之改變，人力資源管理的理論和實踐形式不斷更新，這客觀上給企業人力資源管理帶來了挑戰，要求人力資源管理者及時把握發展趨勢，從而為有效開展工作提供科學指導。邵殿祥重點談到了張德教授提出的八點趨勢，即人力資源管理科學化、制度化、人性化、社會化、專業化、戰略化、非物質化、信息化。
2005年，由于多年的出色工作，邵殿祥被任命為中鋼集團的黨委副書記，主管黨建、和企業文化建設、工會、共青團工作，并協助總裁進行人力資源管理。新的角色，新的高度，邵殿祥必須用全局的視野和戰略性的思維來重新定位自己的工作，特别是在企業文化建設方面，他進行了理論探索和有效實踐。
近幾年，中鋼集團把企業文化建設作為用先進的科學思想和理念武裝員工頭腦，規範員工行為，提高管理水平，增強競争力，實現員工與企業和諧發展的管理方式和方法，整體規劃、持續推進，通過總結提煉、宣傳推廣、典型引導等方式，形成了“團結、務實、高效、奮進”的企業精神和“合作、友誼、雙赢、發展”的經營理念，編輯了《企業文化手冊》，建立了《員工基本行為規範》，統一了視覺識别系統（VIS），逐步完善了中鋼的企業文化體系建設。通過宣貫和引導，企業文化逐步得到了員工的認同，為企業持續穩定健康發展奠定了文化和思想基礎。
對于企業文化建設，通過幾年的探索與實踐，邵殿祥也有三點體會。
第一，要重視全員認同，宣傳到位。企業文化建設工作要“虛功實做”，通過有效的宣傳途徑、充分的宣貫力度、豐富的宣貫手段，促使全體員工認同，主動接受并自覺踐行。企業文化隻有得到了全體員工的認同，才能夠實現真正意義上的規範員工行為、凝聚力量；也隻有認同企業文化，員工的行為才能夠自覺地融入她。“企業文化建設是一項要吆喝的工作”，邵殿祥形象的介紹。同時，也要把員工廣泛認同的理念、行為準則、優良傳統不斷地充實到企業文化的内涵中來，随着企業内外部環境的變更而不斷完善，形成員工接受、符合企業實際的文化體系，從而真正發揮文化的作用。
第二，企業文化隻有落地生根，才能起到應有的作用。領導的率先垂範在企業文化落地生根方面發揮着很關鍵的作用，領導人員不斷帶頭實踐、傳播、改進企業文化，營造良好的氛圍，能夠引領企業員工自覺融入并認同。企業文化深入員工内心實質上是一個潛移默化的過程，需要不斷運用宣傳、培訓、典型引導等方式，逐步把廣大員工的思想和意志統一到企業核心價值觀上來，并促使員工從認同文化向踐行文化、履行職責的轉化。企業文化建設的過程中，應該用制度将核心理念、員工認同的價值觀固化下來，形成良性循環機制。此外，在總體企業文化系統中，應該通過創新、質量、安全、廉潔等專項文化建設，促進文化與生産經營管理緊密結合，推動各項工作開展，并最終實現落地生根。
第三，國有大中型企業的文化是諸多因素綜合集成的結果。在中小企業，企業文化容易受到企業一把手個人魅力、偏好以及價值取向的影響，往往體現出個人色彩，企業的戰略、行動以及員工的行為準則和習慣都圍繞企業領導的取向展開，體現出“一把手”文化的特點。但是，國有大中型企業的文化并不完全是“一把手”文化。實踐證明，國有大中型企業的文化，是需要逐步營造和建設的，是集體智慧的結晶，凝聚着全體員工的價值觀念和思維習慣，是對企業發展戰略、經營理念、運作模式、員工行為等諸多因素綜合集成的結果。
2008年底，邵殿祥擔任中鋼集團、中鋼股份黨委副書記、紀委書記。2008年11月年至2009年12月兼任中鋼股份職工董事，現已辭去職工董事，被選舉為中鋼股份監事會主席。又是一項全新而艱巨的任務擺在他面前。
“企業紀檢監察工作專業性、政策性很強，對從業者的綜合素質要求較高，這對我是一種挑戰”，邵殿祥介紹。從介紹時的神情中，筆者感覺到了他的淡定、自信與胸有成竹。衆所周知，在國有企業管理中，反腐倡廉和紀檢監察工作是必不可少的，但有時卻會被擺在次要的位置。邵殿祥負責這項工作後，從提高認識着手，突出強調“紀檢監察工作圍繞中心、融入管理，是企業生産經營管理的重要組成部分，為企業持續健康發展提供促進和保證作用”這個定位，通過加強宣講、強化制度建設、開展企業效能監察工作等手段全面推進各項工作，努力發揮作用。對于分管的内部審計工作，邵殿祥提出工作重點由财務審計向管理審計轉變的思路，強化審計建議的跟蹤落實，着眼于企業風險防範、内控機制的健全以及管理漏洞的堵塞，真正實現促進企業經營效益和管理水平提升的目标。
當前和今後一段時間内，如何整合企業内部紀檢監察、審計、監事會等各種監督機構的力量，形成“大監督”的合力，為快速發展中的中鋼集團提供保證、促進作用是邵殿祥正在努力研究并不斷實踐的課題。
一個半小時的采訪，輕松而愉快。邵殿祥為人謙和、彬彬有禮，讓采訪者倍感親切。尤為難得的是，他在采訪前準備了一紙筆記，在我們事先提供的采訪提綱上密密麻麻寫着一些小字，列出了他要與我們交流的觀點和事例。在衆多的被采訪校友中，他要算是第一位了。采訪結束後，我們走在中關村這片中國的科技之谷中，回看中鋼大廈，猶如一艘巨大的帆船，正揚帆起航。我們相信有許許多多像邵殿祥這樣的校友，他們秉承着以人為本的理念和細緻嚴謹的工作作風，迎接一個又一個新的挑戰，助力着中國企業破浪前行。
采訪時間：2009年10月20日10：00-11：30
撰稿人：鄒靜
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