當年，曲敬東從聯想躍至三星考慮了一年的時間，如今，“空降”愛國者卻隻用了個把月時間。馮軍給了曲敬東什麼承諾

2009年年底，三星電子大中華區營銷副總裁曲敬東（BETVLCTOR伟德官方网站2007級EMBA）向三星社長請辭，離開了三星。

2010年的春節前夕，曲敬東坐在馮軍身邊，出現在愛國者的發布會現場。至此，曲敬東的突然請辭之謎似乎得到了答案。

請辭三星與業績無關

2007年5月，曲敬東由聯想跳到三星，成為三星為數不多的中國高管之一，此舉一度成為媒體關注的焦點。為此記者曾專訪了他。

據記者了解，曲敬東與三星簽訂了為期三年的效力合同。按照時間計算，曲敬東的請辭距離合同期滿應還有一段時間。對此，曲敬東毫不避諱地告訴記者，“我的合同的确尚未到期。但是，那隻是一個時間上的參數，我的工作目标已經完成。”

初到三星，曲敬東希望通過三到五年的時間，帶領三星B2B（電子商務）業務達到一個階段性的目标，讓三星的B2B業務平台在業内擁有一定地位。曲敬東用了不到三年的時間提前完成了任務。因此，在曲敬東單方毀約的情況下，三星并未為難他，并沒有對他未來的市場準入做出任何限制。

請辭三星與排外無關

三星，對于一個中國的職業經理人而言，無疑是個非常不錯的“習武之地”。

曲敬東就職三星電子以前，部長以上的管理層幾乎都是韓國人。這對于一直力求“本土化”的三星無疑是個壁壘，三星需要對中國市場非常在行的本土高管，來開拓市場。要想實現這個戰略目标，本土高管的加盟是必不可少的，曲敬東的加入是三星電子中國戰略的一部分。

但是，據記者了解，曲敬東加盟後，三星再無其他新的中國高管加入，曲敬東離開後的職位又由另外一個部門的韓國高管兼任，三星本土化的進程似乎就此擱淺。這是否正如坊間所言，韓國三星高管排外，中國高管難融其中。

對此說法，曲敬東給予了否認：“我跟三星的高層溝通非常好，關系也非常好，不存在溝通不暢的問題。中韓都是東方的文化，二者有很多相通之處。韓國人的性 格就比較像山東人的性格。我本人是山東人，大家的性格都是比較直接，直接地去表達自己的想法，比較容易打交道。包括公司也能理解我這樣的一個選擇，這方面 三星做得非常好，支持我去做這樣一個新的事業。”

請辭三星是按己規劃

在曲敬東看來，他隻是按部就班地按照自己的規劃前行。“選擇去三星的時候我就已經想好，一旦達到給自己定的目标就離開。我的終極目标是做民族産業，三星隻是我學習的一個平台。”

“離開三星，對很多人而言的确突然，但是，對于我自己來講是在我的預期之内。”厚積薄發，曲敬東認為自己作了一個正确的選擇。

做民族産業是曲敬東的終極目标，而愛國者正是他認為最好的品牌，“我在三星的時候就一直關注愛國者。”

而此時的馮軍，正在籌劃企業國際化的戰略步驟，急需一個擁有國際化企業管理的人才。

“馮總是創業家，我恰恰是在聯想和三星這樣的國際化平台曆練過，學習了一些針對大公司的治理方法，所以，我跟愛國者是一個很好的結合，這種結合很自然。”

2009年年末，經過三次秘密協商，馮軍将清華校友曲敬東納入旗下，擔任愛國者存儲科技總裁的職位。

“空降”愛國者獲得股份

當年，曲敬東由聯想躍至三星考慮了一年的時間，如今，“空降”愛國者卻隻用了個把月的時間。馮軍給了曲敬東什麼承諾？當記者問及雙方協商的細節時，馮、曲二人均表示不便透露。

據記者了解，愛國者存儲公司計劃在2012年上市，曲敬東将擁有其中的部分股權，他也将由一個職業經理人轉為創業者的身份。曲敬東講“從今天開始，我已經不是職業經理人的角色，我是跟愛國者一起共同創造未來的創業者，我要在未來十年的黃金時間把這個企業做大做強。”

随着曲敬東的上任，原愛國者存儲總裁高吉讓位，轉任華旗資訊副總裁。這一切，無不顯示出愛國者對曲敬東的器重。而曲敬東，則為愛國者存儲立下了三年上市，五年從現在的10億元升至50億元規模的戰略目标。

我拿什麼奉獻給你

存儲産業已經發展多年，國内擁有很多重量級的企業。我國的存儲産業無論在核心技術、應用理念到解決方案，都與國際先進水平存在着巨大的差距。在這樣的背景下，愛國者的存儲業務憑什麼實現50億元的飛躍？曲敬東說“我以前談到過一個細節，三大技術——顯示技術、存儲技術、無線寬帶技術，它們是引領IT産業未來變革的重要的動力。未來會有很多地方用到顯示産品，電子書、家裡用的數碼相框，MID、電子白闆……第二個就是存儲技術，内容離不開存儲，存儲的發展沒有止境，隻不過内容和應用升級了。第三，無線寬帶以及三網融合的推進，會創造出一些全新的應用概念。找到發展方向，把握前瞻性的前沿技術，愛國者存儲科技就會不斷做大做強。”

曲 敬東将自己的職業生涯劃分為三個階段，也就是三個“十年”。第一個“十年”是學習的十年。也就是在不同公司，不同職位學習的過程；第二個階段是自己的發展 階段，随着職位、能力的提升，得到成長和發展；第三個階段是自我釋放的階段，将過去二十年的積累充分釋放，前兩個階段都是為第三個階段做準備。而曲敬東的 第三個“十年”想要做的就是民族産業，他希望自己能在這個領域裡完全體現出自己的價值，弘揚和發展民族産業是他的終極目标。

如今，曲敬東就站在離目标最近的地方。

馮軍：“1+1+1=111”

“曲敬東的加入，成就了愛國者的新‘桃園三結義’。”在馮軍看來，沒有諸葛亮的愛國者隻是一個“個體戶”，“我最笨，能力最差，不會智謀又不會打仗，權 當劉備。十年前先結拜了關羽（高吉吉），大家形成了團隊精神，取得了成果。如今，又請來了諸葛亮（曲敬東），我們要将自身的優勢發揮出來，讓企業更上一層 樓。”

高吉吉，愛國者元老，已跟随馮軍十年，他将愛國者移動存儲打造成公司盈利最豐厚的部門。

“我們三個是典型的‘1+1+1=111’模式。”馮軍很欣賞這樣的一個組合。

“1+1+1=111”的理論是“講協作、講配合”。團隊精神是真正的核心競争力，團隊的合力不隻是加法之和，并不是把三個“1”簡單地聚合成“1+1+1=3”，而要變成“111”，這就是合力。第一個1倒下了就變成了-11，中間那個1倒下了就變成了1-1，後面那個1倒下了就變成了11-。馮軍非常欣賞這個理論，常常把它挂在嘴邊。

對曲敬東的加入，馮軍是這樣希望的：“我們覺得自身的能力和知識還有不足之處，尤其是在企業國際化方面，我和高吉吉都沒有在國際化企業中工作的經驗。敬 東恰恰彌補了這一點，所以我把諸葛亮請到了這個團隊裡，然後進行明确的分工。我和高總在集團層面上協調公司資源，幫助移動存儲。移動存儲這個重擔就交給敬 東，希望他能把整個移動存儲帶上一個新的台階。未來愛國者存儲科技會通過不斷的技術創新，在細分領域擁有全球競争力。敬東的壓力會比我們大。”

讓愛國者成為全球華人共同的驕傲，這是馮軍的終極目标。

轉自 《新财經》2010年3月4日