郜宏，MBA1992級，現任江西華騰地毯産業園有限公司董事長兼總經理。

浮雲低沉，薄霧彌漫。廣袤的原野上，袁水由此折向東北，向贛江流去。西北一帶隐約可見山巒丘陵，起伏蜿蜒。隆冬剛過，贛北大地，草木凋零，略帶幾分荒寒。在通往江西新餘的高速公路上，郜宏神色凝重，無心留意這周圍早已熟悉的景物。

就在昨日2007年1月30日這一天，他在華源集團地毯公司董事會上忽然接到通知，宣布農業機械公司正式入主華源集團地毯公司，并免除他董事長職務。華源集團“大廈将傾”已是遲早的事，作為下屬優質資産的華騰地毯即将被抵債出售，掌舵人郜宏也早有預感，并于一年前就埋下了伏筆：說服新餘市政府增加出資，形成絕對控股，以備不測。畢竟，在華騰地毯上他傾注了大量心血，怎忍心眼見它轉手易人？不過，即便事前早已謀劃妥當，但由于事發突然，又值春節前夕，郜宏還是感到有些吃驚，稍稍穩定了一下情緒後，他立即決定次日迅速由上海趕回新餘，面見市政府相關人士，講明實情，沉着應變。

3月1日，郜宏将人事關系從華源集團轉至新餘組織部。随後，整個團隊準備就緒。4月1日，開始正式獨立營銷地毯。當年，銷售額就突破了兩億元！目前，華騰地毯産業園公司已成為具有自主設計、開發、生産和銷售一體化的中國地毯行業内技術含量最高，規模最大的生産基地，産品設計與開發能力居全國前列，市場銷售網絡遍布全球50餘個國家和地區，其中，方塊毯簇絨産品的産能已位居亞洲第一。

2008年仲夏，在上海财富時代大廈的華騰地毯研發經營中心，我有幸見到了郜宏。從他那繪聲繪色的描述中，我能夠領略到他人生足迹中的傳奇色彩，感受到他豐富經曆中的華彩樂章。舉目打量，但見他儀表堂堂，神态俊朗，言談儒雅，舉止間流露出輕松與自信。

一

1981年的上海，改革浪潮洶湧澎湃。正在中國紡織大學讀本科的郜宏，在當地的一份經濟類刊物的影響下，開始對經濟、金融、企業管理産生了濃厚興趣。一次偶然機會，他參加了一場計算機系統培訓會，與在清華經管學院任教的潘家轺老師見了面，一番閑聊之後，他萌發出了系統學習經濟管理知識的強烈願望。說來也巧，多年後在北京開會時他再次見到了潘老師，并了解到清華正在招收工商管理碩士（即MBA），招生對象是工科背景、本科畢業，而且有幾年工作經曆的人。原來準備去讀工科研究生的他，遂改變了主意，也從此改變了自己的人生道路。經過三個月的強化培訓與複習，最終，郜宏以優異成績考入了清華！拿到錄取通知書那天，他的喜悅之情難以言表，竟獨自騎着自行車繞遍了大半個北京城！

提起清華的校園生活，郜宏至今依然無限感慨。在那段難忘的時光裡，一切觸動、喜悅都濃縮在一種平和之中，充實而又惬意：晚飯後，漫步在西操場。落日熔金，霞光萬丈。青磚黛瓦，樹影婆娑。恰逢遠處傳來校歌，“西山蒼蒼，東海茫茫，吾校莊嚴，巍然中央。……”曲調悠揚激越，歌詞雄渾大氣。此情此景此意境，如春雨般從内心深處滋潤着郜宏。

當然，校園生活也不乏青春歲月的澎湃，“恰同學少年”的激蕩。與直讀生不同，郜宏與同班同學因課程多、負擔重，對清華嚴格約束的教學方式頗不适應。而此時，教授管理學的徐國華老師提議發起了一場辯論賽，正方論點是“學校對同學的嚴格要求是必要的”，反方論點則是“嚴格要求不必要”。令人意想不到且頗具諷刺意味的是，郜宏與班上其他幾位同學代表被指定為正方，展開立論。反方年輕的直讀生，提出校園的馬路、樓房、天空都是灰色的，在這種環境下怎能自由地學習？哪裡有自由的空間？他們年少氣盛，情緒激昂，呼籲“重返伊甸園”。辯駁他人的同時也是說服自己的過程，已過而立之年的郜宏站了起來，旁征博引，雄辯闊論，滔滔不絕。他提醒反方同學：在花團錦簇、滿園春色的時節，校園中四處可見意氣風發、朝氣蓬勃的學子。有誰能說這樣的環境是灰色的？至于伊甸園裡發生的事，豈非與上帝的放縱毫無關系？精彩的辯論引來陣陣掌聲，會場氣氛也達到了高潮。而在整個過程中，充滿睿智的徐老師沒有介入，沒有評論，更沒有褒貶。這場辯論會後，郜宏深深地體會到了約束特别是自我約束充滿着理性的力量，它能夠帶來一種平和，為今後的事業發展增添不竭的動力。

1994年春節後，郜宏結束了一年半的課程學習，來到上海，加入到中國華源集團下屬的華源國際貿易發展公司。那時他尚未畢業，就與指導老師劉冀生一起，以課題形式完成當時集團公司在外高橋保稅區的一個項目——銷售一棟大樓。然而，當時該子公司隻有300萬美元資本金，此樓竣工卻需要7000萬元，地基已完成，如果銷售不出，公司發展就難以為繼。1994年的保稅區，冷冷清清，門可羅雀，樓盤銷售十分困難。郜宏經過深思熟慮，利用讀MBA時所學的營銷知識，提出了一個方案，即成立一家保稅區貿易中心，将整棟樓劃分為一間間小房間，以會員制形式吸引全國的公司、工廠來此落戶，利用上海的區位與政策優勢，輔助其從事國際貿易。結果，業績斐然！甚至在招商時，諸多企業就紛紛簽約、交款，很快順利完成了售樓任務，且為公司淨賺了幾千萬元。雖然此時還沒有畢業，集團已直接任命郜宏為總經理助理。同時，他那篇以《中國紡織保稅貿易中心的理論與實踐》為題的畢業論文也終于完成了。

二

從清華畢業後的相當長時間裡，郜宏經曆并親眼目睹了華源集團由高速擴張到迅速衰敗的全過程。13個年頭中，集團資産從1.4億元迅速膨脹到600億元，又在短時間之内資不抵債，陷入危機。回憶起這段不尋常的人生曆程，他感觸很多，語速也随即放緩。

這還要從1995年華源發展成為華源集團的首家上市公司說起。當年，由于保稅區的樓盤順利售罄，盈利陡增，資金回籠，不但以紡織為主業的華源發展成功上市，而且集團開始加緊步伐，兼并收購其他各類企業，逐步将觸角延伸至各個細分市場乃至不同行業。到2003年，在整體并購上海醫藥和北京醫藥後，組成了中國最大的醫藥企業集團。輝煌的業績使華源集團名聲大噪，如日中天。2004年，集團董事長被評為中國十大風雲人物。

郜宏畢業後，作為企業高管很快成為華源集團的核心成員。1997年，董事長從美國考察回來後，便将目光瞄準了地毯業。郜宏随即組成了一支由11個人組成的精幹團隊，來到美國“地毯之都”——佐治亞州的道爾頓小鎮，做進一步實地考察。同年，在初始資金到位後，華源地毯公司正式成立了，全面開展以商用地毯為主的貿易，同時着手樹立自身品牌。郜宏不贊同那種以規模擴張、“以小博大”為理念的經營思路以及大刀闊斧、簡單粗放的經營方式，經過反複權衡後，他放棄了集團高層提出的在全國範圍内并購地毯工廠等不切實際的計劃。

2003年，郜宏被提拔為總裁助理，受命将所轄地毯業務向醫藥事業和醫療器械兩個方向轉移，成立兩個事業部，投入十幾億資金，并以未來總經理候選人身份負責經營管理。對于驟然改行、進軍未知的醫藥領域，他當初就頗感疑慮和擔心。不過，轉行工作沒有耽擱，立即展開。在董事長的授意下，準備投資3000萬元，上馬臨床新藥，并安排專家着手進行評估。就臨床試驗來說，一期通過後還有二期、三期，其中任一期通不過，3000萬元就将化為烏有。郜宏深知集團因擴張過快，戰線太長，資金面并不寬裕，而自己并非專家，對于能否通過臨床試驗毫無把握，而且對于醫院渠道方面也不摸底，在技術上也就不了解試驗通過的概率。作為主管，無從掌控主動權，未戰而“廟算”不勝，“得算”必少，前景必不樂觀。于是，嘗試了不足一年，他便主動提出放棄醫藥事業和醫療器械，回到熟悉的地毯業。畢竟，多年來他在紡織營銷方面積累了豐富的實踐經驗，在地毯業也已有五年之功。這次經曆被郜宏稱之為他人生中的第一次“退卻”——從一個大平台退回到原先較小的平台。

往事如煙。從表面上看，郜宏似乎失去了獲取更多資源以及迅速提升職位的機會，然而，能夠在變局中保持清醒，在狂熱中尋求理智，在激流中全身而退，直至最終獨善其身，再創佳績，他一定有着不俗的眼光與深刻的洞見。沉吟片刻後，郜宏慢慢地将曾經思忖許久的想法一一坦露出來。這是一個漸進的過程，歸納起來，存在着三個層面的認識。

第一個層面是經營戰略思想方面的認識。他一向主張依據現有資源制定相應的戰略規劃，使之與擴張速度相适應。他認為，戰略實施的基礎保障是受客觀條件制約的，資源往往決定成敗。因此，無論是戰略轉型還是戰略布局，都不能脫離客觀實際，必須考慮到可行性與匹配性，而集團内部那種“戰略決定于資源”、“規模決定價值”的理念隐藏着巨大風險。他至今還記得清華MBA營銷管理學宋學寶老師曾在課堂上講述過的觀點：不可在戰場上投入過早并停留太久，也不能永遠沖鋒。

第二個層面是财富觀、價值觀方面的認識。他提出财富是人類共同積累、創造的，任何個人都應當善待，主要體現在對自身、他人乃至社會财富及其一切價值的尊重上，各種浪費、揮霍甚至欠缺理智的投資、寅吃卯糧的經營實際上都是對财富莫大的不尊重。一個人财力殷實是幸運的，然而，在他享有相應權力的同時，卻也需要更多的理智與責任，因為一分财富的增減背後都可能承擔着衆多家庭的悲歡、無數個人的成敗、相關事業的興衰。

第三個層面是人生觀方面的認識。他認為，進退得失是相對的。其一，應當認清有得必有失、有進必有退的道理，這是在面對取舍得失時能夠做到以退為進的關鍵。否則，在遇到退與失時，往往就會欠缺思想準備，無法及時調整應對，或造成事業一敗塗地的潰退局面，或導緻個人的意志消沉、一蹶不振，“自強不息”也遂成一句空話。其二，在工作與生活中充滿着利害得失，隻有以平和的心态、不事張揚地去面對，人生才會平穩。他說，這種處世态度與當年清華精神的熏陶是密不可分的。那麼，這種熏陶究竟是源自于學院老師的教誨，前輩學長的事迹，校舍磚瓦的厚重，還是園内古木的參天呢？那時他無法分辨，不能說清。但是，後來他逐漸認識到，校訓中“厚德載物”四個字凝結着中華民族幾千年的智慧，并從中領悟到了“退步寬平” 的泰然，“柔弱常勝”的道理，以及“甯靜以緻遠”的機會把握。

三

2004年春，中組部從國企中抽調幹部去内地支援建設，仍在掌管地毯業務的郜宏決定前往江西省新餘市挂職。這次選擇成為他人生中的第二次“退卻”，與許多人的願望相反，他主動從上海這一大城市來到一個人口隻有110萬的内地地級小城市，主要出于兩方面的考慮：一方面，他已經覺察到集團内部潛藏的各種隐患正在逐漸積聚，卻無力改變現狀；另一方面，他自幼生長在大城市，也願意去農村體驗一下，以豐富自身的經曆。來到新餘後，郜宏的鄉居生活倒顯得輕松自在，他經常去周圍一帶的村縣鎮鄉走動，了解當地的地形、地貌、物産，體察農田作業、市廛買賣、民情習俗等方方面面。此外，他還專門購買了不少有關中國農村貧困問題研究等方面的書籍，閱讀後再結合親身實踐，加以探索，甚至還進一步了解、調研了農民的生存信仰等深層次問題。

閑雲野鶴般的生活，足以使郜宏放松心情，在“漁樂林泉”的同時靜心思考。盛夏，他經常來到附近的江口水庫遊泳。一碧萬頃的湖面，波光潋滟。不妨披波斬浪，從岸邊遊至湖中小島。其間小憩，極目遠眺。周圍岸邊盡是綠油油的田野；微風拂來，田邊樟樹林沙沙作響；夕陽西下，偶爾一頭耕牛從田埂上緩緩走過。遠山含翠，綿亘西北，湖光山色，盡收眼底。此時此刻，他洗去鉛華，物我兩忘，淡泊之中靜靜地構思着他那孕育已久的藍圖！

2004年下半年，江西華源地毯産業園開始籌建并招商。郜宏預計，利用江西的生産基地，以及原有的上海華源地毯的品牌聲譽、設計實力、營銷渠道，市場前景将十分廣闊。當地政府以土地和廠房出資，占三分之一股權；上海的華源集團地毯公司出資，并占有三分之二股權。

由于持續快速擴張中所耗費的數十億元并購資金絕大部分來自銀行貸款，負債率高達80%，華源集團高負債并購模式的風險就很容易在緊縮周期或宏觀調控中顯現，一旦銀行收緊信貸，資金鍊崩斷就難以避免。自2004年宏觀調控以來，資金緊張、債務壓力就已逐漸顯現，2005年對于集團來說注定是多事之秋，下半年事态開始急轉直下，在9月16日至9月20日的不足一周内，集團及下屬公司遭到了上海銀行、上海浦發銀行金山支行、陸家嘴支行等多家銀行11件起訴案，涉及金額十幾億元。鑒于局勢惡化，郜宏不動聲色地實施了促使新餘市政府增持股份的股權調整方案，以應對危機；為了避免日後受到拖累與牽連，他還果斷決定将所屬公司及工廠更名為華騰地毯。事後證明，他謀慮深遠，這些舉措都十分明智。

2007年3月，股權抵債及撤職事件逐漸平息下來，郜宏随即将自己的檔案關系從上海轉至新餘組織部，準備大展拳腳。令他感到欣喜的是，華騰地毯終于得以保全下來，而且業績逐月上升。然而，華源集團垮台後，他的身份卻頓時面臨着亦官亦商的尴尬，因此必須在二者之間做出一個選擇。當時，市領導考慮到他有清華的學曆，普遍希望他将來出任副市長一職。經過權衡，他還是毅然決定棄官從商，繼續全身心投入到自己所熱愛的地毯事業中。也許，站在為官從政的平台上能調動更多資源，然而這必然會影響到自己在主業上發揮更大的能力。這次選擇也被他稱之為第三次“退卻”，而且退得很徹底。2008年3月，他向市委提出辭去所有的政府職務。因為他深知，陷入諸多事務之中，必然難以專注于自己喜愛的地毯事業。

四

目前，郜宏對企業的發展前途充滿了信心，他認為自身優勢在于：一是已形成了生産與貿易一體化、占地266畝、廠房面積3萬平方米（一期）規模龐大的地毯生産基地。公司迄今為止銷售網絡遍布全球，國内外簽約經銷商已超過100家，并緻力于建設中國最大的地毯産業集群。二是緊緊圍繞專業化細分做足文章，目前公司銷售額的95%已全部集中在地毯主業的系列産品上，并擁有抽絲、紡紗、簇絨、染色、覆底等高度一體化地毯加工生産線及設備，其中包括20餘台地毯簇絨高端設備。三是擁有業内一流的研發力量。産品開發部由高素質的專業人員組成，在技術開發、圖案設計、配色等每一個環節上都配備專業人員負責深入研究；硬件配置上，采用國際一流的地毯設計、實樣模拟軟件和澳大利亞進口的專業地毯打樣機，保證設計意圖能夠更快、更具體地得到體現。四是注重産品設計創新。即對不同客戶需求加以分類，将創意設計融入色調、圖案中體現理念，以創新理念來诠釋産品。作為中國工藝美術協會地毯專業委員會授權的行業新品開發中心，公司開發部還與國外原料供應商聯合開發新品，與其在美國和澳大利亞的研發中心聯手同享技術、設計資源，力争将最新的設計理念轉化為最新款地毯。五是加強團隊凝聚力，使成員之間基于共同理念的相互信任、以誠相待構成企業的一種無形價值。每年郜宏都會組織了一些集體活動，比如去深圳海南島旅遊，參加國内外的各種展會，團隊成員之間彼此交流，交換看法，促進了解；他也經常主動與員工溝通，談論自己的體會，以縮短彼此之間的距離；甚至還促成了幾對年輕員工的婚姻大事，使之增強了對企業的歸屬感；他還讓設計師在樣品設計圖冊中自己設計的圖樣下方，留下感言，并配上各自的照片，以激發他們的創作激情。“别人可能挖走一兩個員工，但帶不走團隊與默契，因為在這裡，他們有足夠的用武之地。”他自信地說。現在，華騰地毯在中高端方塊地毯的市場占有率高達50%以上，各項指标名列前茅，并已成為新餘地區帶動經濟、增加就業機會、造福一方的優秀企業，社會效益十分顯著。

古人雲：“植本不安者，無務豐末”，雖然不止一次從大平台躍到小平台，然而以退為進、穩紮穩打，以專業為本，郜宏實現了自身理想。長期以來，他獨立思考，冷靜判斷，胸懷大志，立足現實。清華那種不求虛華、平和謙虛、踏實勤奮的精神一直激勵着他。他說，“地毯是放在地上讓人踩踏的，飄不起來。這足以提醒自己踏實做事，低調做人。”

在郜宏辦公室擺放的樣品設計圖冊的最後一頁，刊有他的一首親筆小詩，足以表達出他對地毯事業的熱愛與執着：“高高低低，藏藏掩掩，編織就浮雕夢幻；綠綠青青，灰灰藍藍，調配出色彩無限；方方正正，簡簡單單，鑲拼了變化萬千；繁繁複複，曲曲彎彎，組合成一目盡攬。以方塊啟迪創作之靈感，用平面演繹意境之空間。屬于世界的亦屬于我們，屬于我們的亦将屬于世界。最後，将地毯幻化成如詩般的色彩，使人體會到穩重之美、柔靜之美。”漫步于展室中，欣賞着一款款的設計精品，在他鐘愛的事業上，我品味到了一股飄逸浪漫的藝術氣質；在他平和的内心裡，我感受到了一縷清遠淡雅的忘我情懷；在他豐富的閱曆中，我領略到了一種通達圓潤的超然境界。這其中，也不難體察到清華校訓“自強不息，厚德載物”這八個字是何等的字字珠玑、真真切切地打動着郜宏的内心世界！

采訪時間：2008年7月15日上午10：00——12：00

采訪地點：上海陝北西路1438号财富時代大廈17層

采訪：萬軍 常喬一

撰稿：萬軍