以德立業 行成于思——記MBA 1998級王豐禾

王豐禾，MBA 1998級，現任浙江蘇泊爾股份有限公司副總裁。

在接受采訪時，王豐禾先向我們做了自我介紹。他本科就讀于上海的東華大學（原中國紡織大學），畢業後直接進入中國紡織總會（原紡織工業部）。後來，于1998年考入清華經管學院攻讀MBA。2001年畢業後加入蘇泊爾，曆任人力資源部經理、營銷總監、總經理助理，現任蘇泊爾公司副總裁、董事等職務。作為蘇泊爾公司管理和公關的核心人物之一，他全面負責蘇泊爾管理體系的搭建。

修身養德以德立業

“人生命運很奇特，但并非不能把握。”王豐禾回想起當年在清華經管學院的生活片段時說。他的同學大多來自國務院九大部委，當時的兩個班一共140人，畢業後将近四分之一回到了原來的部委，比如說商務部，有的是行業協會，煙草專賣局等。他的班裡70多人，離開北京的隻有5個，他是其中之一。離京的理由很簡單：外面的機會不會比北京少，特别是東南沿海包括浙江那一帶，還有很多的市場機會。後來證明這個選擇是對的。他說，畢業之後的道路選擇很重要。接觸的環境、領域以及層面不同，人生道路就可能不同，日積月累的差異也會逐漸顯現。

清華給予每位畢業生一個金字招牌，這個牌子的含金量非常大。然而，最終的人生道路卻離不開自身的選擇和追求。

交談中，王豐禾快人快語，給人留下一種坦率而又幹練的印象。他直言不諱地說，進入一家企業之後，就需要找到适合的管理方法或管理模式。而前提是有賴于對企業文化的深入了解，這就需要學會适應企業環境。否則，就根本無法管理。一句話，做事先做人，然後才談得上管理。清華一向重視對于學生立身處世的培養，他認為，“自強不息，厚德載物”的校訓，包含着豐富的文化内涵，帶給了他一生最有價值的财富。簡言之：隻有修身養德，方能以德立業。

那麼，如何修身養德呢？首先是在艱苦環境中不斷磨練自己。俗話中雖有：“江山易改，秉性難移”之說，但在現實生活中，人的品格是可以通過鍛煉加以改進甚至發生變化的。他提到MBA畢業後兩年内，經常工作學習到深夜。一個人隻有不斷遇到困難挫折，忍耐力、意志才能得到曆練和增強，而且在性格磨練得堅強的同時，氣量氣度也會變得寬宏。其次，要虛心求教，善于學習。學習既包括掌握專業知識、總結工作經驗，也包括學習如何做人。工作後他經常向下屬學習，甚至從溝通學起。他建議先學會做下屬然後再去學做領導。在兼任信息中心主任時，他曾專門向下屬請教信息技術領域的難題。他認為任何人都有值得學習的地方，所謂“三人行，必有我師”。第三，要淡泊名利，追求事業，樹立正确的人生觀、價值觀，這是最重要的。人的價值是在社會中得到體現的，無論在民營、國企還是跨國企業，都應樹立奉獻精神；人的價值也是在做出貢獻之後才實現的，否則獲取社會回報也就無從談起。金錢是一個人為社會工作、為他人服務得到的一種回報形式，但并不代表全部的人生價值。生活中的幸福、快樂也并不能都用金錢來衡量。也許，當認清了自身的所作所為和生命價值的全部意義時，才能達到“寵辱不驚”、“物我兩忘”的人生境界。

以德立業在于長期有意識地修身養德。王豐禾至今還記得管理學劉廣靈老師曾說過的話：“十年磨一劍，不敢露鋒芒，再磨十年劍，泰山不可擋”。的确，沒有足夠的厚根與厚德，事業很難有大的成就。

紮實工作行成于思

在實際工作中，王豐禾還談到了正确掌握方法論的重要性。他認為，無論解決什麼問題，都應當乘一總萬，舉要治繁。他說自己是幸運的，MBA畢業進入蘇泊爾後，就有機會接觸到公司高層，站在公司全局的角度以開闊的視野思考問題、解決問題。

他還強調，要善于聯系對比分析問題。在讀MBA時，知識往往是分門别類的：财務管理就是财務管理，營銷就是營銷。其實，在實際運用時，這些都是相互關聯的。這就需要分析判斷，考慮側重，分清主次。比如，了解不同系統和不同工具之間的區别在何處，有時應該側重從财務角度看問題，有時應該從營銷角度看問題，應當判定在什麼情況下什麼是對的，什麼是不對的，為什麼如此。分析的過程可能很複雜，但抽象出來的結論或成果一般就會比較簡單，容易操作。單獨從某一個領域研究，可能隻能成為專家，而能将多個管理領域的知識或方法融會貫通者，才可能成為優秀的管理者。

同時，要善于通過獨立思考做出推斷。王豐禾深有感觸地說，許多剛邁上工作崗位的MBA畢業生往往希望按照他們熟知的理論架構做一套完整、完美的方案，但現實并非如此完美。相關行業、市場占有率等數據未必能輕易直接獲取，競争對手的數據尤其不易掌握，市場信息是不對稱的，得到的信息一般都是片面的，理論常常失效。在現實中，往往需要在信息不對稱的情況下做出判斷，千方百計尋找解決實際問題的辦法。

此外，突破常規思維也是在商場上經常運用的思考方式，而且往往是職業經理人所必需的素質。遇到一件事情，别人說一定要這樣，自己應該反問一句，為什麼要這樣？為什麼不能用另外一種方法？現在無論遇到什麼事，他都會這樣問一句。對于從事戰略研究的人，在思維上打破原有的局限尤為重要。

談到未來，王豐禾很務實也充滿激情。他的想法是健全系統，今後将更多精力放在戰略研究上，執行層面的事務則交由系統來完成。他說，技術創新是重點，但關鍵還是在于戰略創新，即表現在模式或機制的創新上，因為最高層面的戰略表現為模式或機制。

在選才用人方面，蘇泊爾公司的原則是用其所長。但有三種人不能用：不具備溝通能力的人不用；不具備基本價值觀的人不能用；不努力的人不用。高層有期權，中層有超額激勵機制。考核與激勵相結合的機制更能充分調動骨幹員工的積極性，而且公司還非常重視人才儲備，每年都招收應屆大學畢業生，先從基層做起，努力培養企業的棟梁之才。

在戰略方面，王豐禾将話鋒轉向了正在進行的與法國SEB集團的戰略合作。SEB看重蘇泊爾的品牌、中國市場、制造優勢以及充滿活力的團隊。同時，蘇泊爾看重的是SEB的先進的技術和管理。與法國SEB集團的戰略合作将為蘇泊爾拓展國際視野，帶來新一輪的發展和提升。

畢業的選擇、踏實的工作、戰略的眼光，談起一點一滴的感受，王豐禾臉上始終洋溢着自信的笑容。“人生的每一步都是腳踏實地走出來的，命運就應該由自己來把握”他這樣說道。

采訪時間：2007年8月18日上午10：00—12：00

采訪地點：浙江杭州，蘇泊爾股份有限公司

采訪人：安靜

編 輯：萬軍