清華夢 清華魂

——記MBA1993級斯澤夫

斯澤夫，清華MBA1993級院友，中國東方電氣集團公司副董事長、總經理、黨組副書記。他所領導的東方電氣是在汶川地震中受災最嚴重的企業之一，500員工遇難，8成廠房倒塌，2000設備受損，50億直接經濟損失，但東方電氣沒有被災難壓垮。斯澤夫在災後的首次股東大會上依然豪邁地說：“青山依舊在，東方會更紅。”地震後僅4天，東氣即恢複生産，作為清華校友，斯澤夫親身踐行“天行健，君子以自強不息”的校訓，而“自強不息”也同樣是中華民族曆盡苦難而屹立不倒的民族魂。2009年1月獲“2008CCTV年度經濟人物大獎”。

在BETVLCTOR伟德官方网站2006屆研究生畢業典禮上，MBA1993級、中國東方電氣集團公司副董事長、總經理斯澤夫作了簡短而又精彩的發言。其中，令人印象深刻的是他不隻一次提到了13年前進入清華讀書時的心情，在入學的那天晚上，他甚至在日記中深情地寫下“清華夢成真”幾個很有份量的字。他還提到，清華畢業後的11年是他人生最美好的時光。毫無疑問，清華的學習生活改變了他的人生足迹，影響了他後來的事業發展。那麼，究竟是什麼帶來了這樣的變化呢？更為重要的是，這種變化又帶給人們何種啟發呢？2007年10月10日，借斯澤夫返校參加活動的機會，我們對他進行了采訪。他給出了一條比較清晰的線索，答案也逐漸浮現出來。

從清華經管學院畢業後，斯澤夫經曆了從地方國有企業幹部到地方政府官員，再到國有企業高級管理人員的人生轉變過程。踏尋他的人生足迹，不難看出他追求系統理性管理的某種内在邏輯，其間的人事變遷不過是形式上的變化而已：由純粹的技術到純粹的管理，再到管理與技術的結合。話題就從他1993年考入清華說起。

在考入清華經管學院之前，斯澤夫已有10年左右的工作經曆。自1983年從西安理工大學畢業後，他先後做過工程師、車間主任、團委書記和分廠廠長。自身的理工科背景與底蘊深厚的著名工科院校相結合的強烈願望是當時他選擇清華的一個重要原因。此外，緊跟時代步伐、實現管理才能全面提升也是他報考清華的另一個重要原因。對于短短兩年的校園生活，水木滋養，清華哺育，斯澤夫感觸很深。他認為，在清華經管學院獲取的不僅僅是知識，而是知識之外的人生價值。

清華的教育開闊視野，培養人正确的思維方式，提高人的認識水平。這對于他後來處理好計劃與市場、和諧與競争、公平與效率等在實踐中經常遇到的各種複雜問題都十分有益。畢業後，他将這些收獲靈活地運用到實際工作中，帶來意想不到的實效和難能可貴的心得。在談到管理東方電氣集團公司這樣的國有企業時，他深有體會地表達了自己的看法：在轉變思想理念方面，企業必須提高競争意識。隻有引入競争觀念，加強競争意識的培養，企業才能生存發展。俗話說：生于憂患，死于安樂。隻有通過适者生存的殘酷競争，企業才有生存的機會和發展的出路，才會有壯大的希望。其中，關鍵是要妥善處理好公平與效率之間的關系。隻有建立了公平競争的平台，才能調動整個團隊的積極性，獎懲、用人等各方面機制才有充足的依據，經營才能産生效率，效率提高後，内在環境不斷改善，各種因素良性互動，企業才會發展壯大。因此可以說，公平競争就是根植企業文化内涵的沃土。在對組織架構的認識方面，企業應加強制度建設，建立、健全乃至完善各種内在機制。這可以說是企業成敗的關鍵，隻有完善機制，各種目标才能順利實現，各種關系才能理順，經營基礎才會牢固，企業文化才能形成。目前在人事制度方面，經過努力，東方電氣集團公司基本上實現了“人員能進能出，幹部能上能下，工資能增能減”的目标。在對财務管理的理解和運用方面，盡管一般來說國企的财務報表與市場化結合是最晚的，但目前集團公司已基本達到了國際通行的财務标準。以壞帳準備為例，頭3年之内壞賬準備均按1%計提，3年以上全部計入壞賬損失，實現了會計原則中真正意義上的謹慎原則，這不啻為認識上的一個飛躍。

清華突出德育教育，教導學生樹德立業，将優秀品德與修養深深植入他們的待人接物與為人處事之中；培養他們以天下為己任的責任感、使命感。德育教育以人性為出發點，以關愛、關懷為精神實質，使人終生受益，對此斯澤夫感觸很深。1998年2月，他當選為德陽市副市長。那時正值國有企業最困難、職工下崗分流、企業破産等矛盾最突出之際，他經常不畏艱險、身先士卒，深入工廠、礦山，與幹部職工研究走出困境的辦法。一次，擁有五千工人的金河磷礦發生了群體事件，他在處理整個事件過程中受阻達30個小時。面對随時可能失控的局面，他始終保持冷靜，沉着應對，連續與各類職工開會對話，曉之以理，動之以情，最終化解了危機。在解決矛盾時，他總能站在對方的立場上，設身處地為職工着想，急人之所急，坦誠相待，以德服人。在将近一年半的任職期間，他還曾先後處理過此類群體事件達8次之多，每次都比較圓滿地解決了問題，最終保證了德陽市的社會穩定和經濟發展，其工業經濟很快上升到四川省的第3位。不難想象，如果沒有憑海臨風的開闊胸懷和不屈不撓、慎終如始的奮鬥精神，“挽狂瀾于即倒”又談何容易？顯然，這種素質和能力與清華教育的實質以及“自強不息，厚德載物”的精神内涵都是密不可分的。

清華教育中突出實踐性、知識理論與現實緊密結合既是教學的一大優勢，也是斯澤夫認為應當繼續加強的方面。他以MBA課程為例，提出灌輸知識的同時，還應增加實用性，注重實際能力的培養。斯澤夫發現在MBA教學中長期參與實踐并具有一定管理經驗和領導能力的學生對知識技能在消化理解和運用方面都比較突出。他認為采用案例式教學效果會比較好，并進一步做了解釋：他說，這種方式有助于知識理論與實踐更好地相結合，提高學生的認識水平。對此他舉了一個在校讀書時的例子，當年，金占明老師曾經在課堂上提出過一個問題：北方水資源匮乏，應當如何配置才能避免枯竭？随後的讨論可謂見仁見智，最終将命題由領導水平、管理藝術直至上升到決策機制這一層面。關注社會福祉的一個實際問題，卻帶來了課堂上發自各方的争鳴，激發了視角不一的熱烈讨論，抛磚引玉引來了數不清的旁征博引。這種場面令人至今難忘。而且，這種方式以課堂讨論、講演為主，有助于表達能力、說服能力的培養以及勇于面對困難的信心。對此他的感悟頗深。1999年6月，東方集團下屬的東方電機出了股票事件之後，斯澤夫又從政府部門回到了東方電機這個他所熟悉的企業。面對國有企業的艱難時期，他着力加強了中高層幹部的内部管理。他說，領導與一般幹部不同，需要勇于任事，通達識變，也就是說一方面應敢于面對各種困難并承擔責任，另一方面要善于說服溝通、表達思想及把握方向。

經過三年的艱苦奮鬥，東方電機不但度過了困難時期，企業轉換了經營機制，管理水平大幅提高，而且還成功自主研制出三峽水電機組，擁有了世界上最先進的水輪機研發技術，大大提高了企業核心競争力，在社會上引起了巨大反響。2003年2月，斯澤夫出任東方電氣集團公司副董事長、總經理、黨組副書記，面對當時集團的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認真分析宏觀形勢，及時調整經營策略，把握住了電力行業的周期性拐點，抓住國内缺電的機遇，擴大生産規模，緻使集團公司經營業績發生了根本變化：利潤從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國電力裝備制造行業之首；年産量大大超過美國GE、德國西門子，居世界第一。對于所取得的成績，他并不自滿，從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出志得意滿的矜持，而是自然流露出一種謙和與自信。對于東方電氣未來的發展，無論是面對景氣周期的可能結束還是國際市場上的諸多不确定，他坦言：仍将保持清醒，居安思危，慎重謀劃。

采訪結束了。令人頗為感慨的是，斯澤夫與清華經管的确有着不解之緣。一言以蔽之，那就是：清華夢曾經使他在讀書時感受到“長風破浪會有時”，清華魂也定會相伴他在商海中“直挂雲帆濟滄海”。

采訪時間：2007年10月10日

采訪地點：BETVLCTOR伟德官方网站經管學院偉倫樓一層會議室

撰稿人：萬軍