肖克勤，MBA1993級，現任唐山齒輪集團董事長、總經理、黨委書記。

對肖克勤的采訪是在2007年的10月中旬，到了2008年的元旦才脫稿，間或有其他工作的穿插，也實在是素材很多，可寫的故事很多，很難取舍。最終選了這樣的一個角度，與讀者分享肖克勤在人生的關鍵處如何作出的選擇，也許能概括出這位學長的成長軌迹吧。

高考

對于大多數1960年以後出生的人來說，參加高考，考上理想的大學，是青春年少時最為重要的一次選擇。

肖克勤最近與一些畢業二十幾年從未見面的高中同學有不少聯系，打電話相互問候、叙舊，感歎人生。聯系多了,才知道高中同學有的做了老師,有的當了大夫,有的做了警察,有的成了企業家,有的成為了政府官員,有的務農……大家談論最多的就是當時的選擇!

“高考是我們人生重要的一個轉折,中榜者興高采烈,落榜者失魂落魄,情景殘酷,讓我們稚嫩的心靈受到了一次難忘的創擊和磨難!”

人生的選擇往往由不得自己,誰不想選擇上大學呢?“當時的情景至今曆曆在目,終身難忘:落榜的同學,一部分知難而退匆匆嫁人或者娶妻生子,一部分不甘失敗,紛紛選擇複課來年再考,我就是屬于複課的那撥人。經過千辛萬苦,幾經周折,我最終邁進了夢寐以求的大學殿堂。複課續讀并最終考上大學成了我人生最重要的一次選擇，這與我‘不服輸，不達目的誓不罷休’的意志品質有關，這種意志品質的修煉和培養也影響了我以後的工作。”肖克勤一邊說，臉上露出了些許的堅毅，不服輸、不達目的誓不罷休的精神貫穿在他以後很多次的選擇與人生實踐中。

就業

大學畢業後對工作單位的選擇，對于肖克勤來說是幸運的。

當時，有唐山A企業和唐山齒輪廠等單位招收應屆大學畢業生。唐山A企業效益好，名氣大，肖克勤首先自薦接觸了A企業的主要領導，表達了希望到該廠工作的想法，但該廠領導的傲慢與怠慢象一盆冷水潑到了這位年輕學子火熱的心頭，肖克勤有些心灰意冷。唐山齒輪廠當時無論是效益還是規模、名氣，在唐山排不上名次，但招聘人員與廠領導的熱情，對人才的尊重，深深感動了這位畢業生。最終，肖克勤選擇了唐山齒輪廠，唐山齒輪廠也選擇了肖克勤，也許當時誰也沒想到，這個選擇是以後二十年以緻更長時間肖克勤與唐山齒輪廠不解之緣的開始。

若幹年之後，唐山A企業由于經營不善，虧損嚴重，樹倒猢松散，不得不宣告破産；而唐山齒輪廠，欣欣向榮，列入全國先進行列，按照市政府的要求，A企業已被唐山齒輪廠收購兼并。

“我從心裡感謝唐齒，她給了我一個職業發展的良好開端。”

深造

選擇考取BETVLCTOR伟德官方网站經管學院MBA，使肖克勤的職業生涯和人生都邁上了一個新的台階。

肖克勤的本科學業是在河北工業大學汽車制造專業完成的。畢業後進入了唐山齒輪廠。本科的學曆讓他在技術員的崗位上遊刃有餘，三年後就被廠裡提拔為最年輕的車間主任助理，是當年唐齒由技術崗調到管理崗的第一人。崗位的變化，使他對學管理有着一種由衷的渴望。

1993年全國隻有9所大學招收MBA，招生也不過百人。那年正好有一批清華的學生到廠裡來實習，也許是緣分吧，他開始向這些同學咨詢，了解清華，了解清華的MBA。後來又向宋學寶、毛波、金占明等老師咨詢，使他認定讀清華MBA是值得自己去投入、去拼搏的事情。

那年兒子才剛剛兩歲，愛人的身體也不是很好，對于肖克勤來說一旦認定的事情就不能放過，不能輸。他克服了重重困難，經過考前三個月的複習，付出了超出常人的艱苦努力，面對的是幾百人的競争，最終考取了清華。三年的學習，肖克勤以優異的成績全班第一個通過答辯，獲得了BETVLCTOR伟德官方网站經管學院的碩士研究生學位（MBA）。從此走上了一條到現在仍舊認為很值得的管理之路。

回歸

MBA的學業即将畢業時，有很多單位向這些學子伸出橄榄枝。班裡也有不少同學跳槽。

老廠長在畢業前打來電話：“肖克勤，你馬上MBA就畢業了，現在社會上MBA非常熱，但我還是希望你能回廠裡來，我能給你機會，但給不了你錢。”

關于畢業後自己的去向，肖克勤在三個層面做了深深的思考和判斷：企業所在行業發展是否有前途，一把手是否能引領我向一個比較高的目标發展，能不能有應得的回報改善物質生活。

“唐齒選中我，讓我學習，在學習過程中又始終給予我關懷與幫助。每季度都有廠裡的幹部來學校看望，愛人和孩子也得到了廠裡的照顧，感覺特别溫暖。當時唐齒銷售收入的年增長率在15％到20％左右，發展勢頭很好。機加工行業的發展前途也非常好。我相信企業做大了，待遇是自然的事。”

考慮清楚後，作出選擇。一旦選擇了，即使企業遇到一些挫折和困難，也不輕易改變人生的軌迹――這是肖克勤做事的原則。

肖克勤選擇回到了唐山齒輪廠。多年之後，他非常坦然地說：“我的選擇沒有錯！”

二次創業

唐山齒輪廠1958年建廠，1996年與日本公司合資。1998年由唐山齒輪廠、唐山内燃機廠等五家公司組成唐山齒輪集團。2003年，合資企業的全部股權轉讓給日方。肖克勤當時面臨着兩種選擇，一是接受日本獨資企業的聘請，去當常務副總，工作内容駕輕就熟，薪酬待遇優惠豐厚；一是接受唐山市委市政府的任命，挑起唐山齒輪集團董事長、總經理、黨委書記三職于一身的重任。對于已經把唐齒的發展融入血脈的肖克勤來說，選擇唐齒集團，與同事們一起開始唐齒集團的二次創業是那樣毅然決然、無怨無悔，哪怕有再大的困難，再難的關口！

“接手唐齒集團時，退休職工、内退職工、病殘等人員1200多人，老牌國有企業唐山汽車廠已經連續15年虧損，唐山内燃機廠、勞動服務公司也是虧多利少，都是很沉重的包袱。唯一有的就是4個億的現金。如何處理不良資産和富餘人員，擺脫困境是我要過的第一道坎兒！”

在當時市裡政策允許的情況下，肖克勤将部分資産賣給個人，成立股份合作制企業，分流部分人員。出售唐山汽車廠、唐山愛信，原有職工與唐齒集團結束勞動關系，與新的法人單位建立勞動關系，分流大批人員。通過多種方式，建立勞動合同制度，與員工形成新型勞動關系，将原來具有國有身份的職工人數從3500人降到500人，卸掉了人的包袱。

為盤活不良資産，肖克勤采用了股份合作、向民營企業整體出售等方式，過程的艱難是可以想見的。肖克勤不僅要與政府部門充分溝通，與購買者反複洽談，還要精心做好職工的思想工作。國有企業的老員工不能理解，怎麼昨天還是鐵飯碗，今天就變泥飯碗了？肖克勤曾經被職工圍在辦公室幾天幾夜。最嚴重的是職工上訪達幾百人，對安置政策、今後工作、生活的穩定性都有不能滿意的地方。國有企業改制過程中會遇到的問題，肖克勤都經曆過了，在社會轉軌的大背景下，唐山齒輪集團卸掉包袱，謀求新生的發展階段，他必須面對這些艱難！肖克勤隻有堅定地向前走。

改制的過程中，肖克勤得到了唐山市委、市政府巨大的支持，市委書記和市長明确任務，堅定不移地完成對原有企業的改制，不良資産全部變現，把唐山齒輪集團發展成為唐山市汽車及汽車零部件産業基地。

四年來，肖克勤走出了自己的發展之路。

培育拳頭産品

2003年7月，成立中美合資唐山通力齒輪有限公司，生産輕型汽車變速器，主要方向是自主研制、開發、生産高附加值汽車變速器。所謂高附加值産品是指用在軍車上的高尖端手動變速箱。這樣的産品定位，肖克勤是有目的的，他瞄準了軍方要更換所有越野吉普車變速箱的項目。肖克勤和通力公司的總經理為這個項目跑了三年，軍方對生産廠家的信譽、質量、管理、技術有嚴格的要求，面對全國100多家的競争對手，他們相信自己企業的實力。三年中，往返于唐山和北京之間的車子都跑壞了一台，其間的風風雨雨他隻用“苦中有樂”四個字一語帶過。

功夫不負苦心人，唐齒集團在齒輪行業多年的積奠，精湛的技術，卓越的産品，獲得了軍方的肯定，在綜合評價後，最終選擇唐齒作為供貨商。唐山齒輪集團成為軍方配套生産變速箱的獨家企業，同時，由唐齒完全自主開發的高端手動變速箱還獲得了中國齒輪協會“中國自主品牌技術開發特等獎”。該産品2006年産量是4000台，2007年将達到40000台，由于是為軍方配套，産量将大幅度增長，将成為振興唐齒集團的拳頭産品。

這個項目的成功，是肖克勤接手唐齒後，最自豪和欣慰的一件事情，更形象一點，他說這個項目就像自己的孩子，從無到有，還要精心培育，使其茁壯成長。

抓住身邊的市場

根據市場調研，唐山市的鋼鐵、煤炭、石化企業每年向外采購機械零配件就達5個億。如何在身邊的巨大市場做足文章呢？――肖克勤在思考。唐齒集團是唐山地區唯一生産特種齒輪――螺旋傘齒輪的公司，自身的技術、産品優勢可以與本地市場緊密結合。唐齒傳動機械有限公司于2003年底成立，生産選煤、冶金專用設備和螺旋傘齒輪，為煤炭、鋼鐵、石化等行業提供配套。肖克勤要抓住身邊的市場。

在專用汽車上下功夫

國内轎車市場競争慘烈，而專用汽車市場多年來保持着高附加值和穩定增長的态勢，也許這就是市場競争中的藍海吧！2004年2月，肖克勤決定與唐山專汽合資成立唐山亞特專用汽車有限公司，生産水泥攪拌車、垃圾自卸車、散灰運輸車、高速公路維修車等專用汽車，是華北地區唯一的專用汽車生産廠家，年生産能力2000輛。2006年實現利潤1500萬元。亞特汽車現在已經成為河北省重點骨幹企業，得到省、市兩級政府的大力支持。肖克勤希望亞特能夠做大做強，并在不遠的将來通過上市，募集充沛的資金，獲得更大的發展。

拓展領域補充主業

經過分析比較，肖克勤發現在集團中商貿的利潤率遠遠高于機加工業務，拓展商貿領域的想法開始孕育。他開展物流業務，為唐山的鋼鐵和山西的煤炭搭起運輸的橋梁；與北京吉普等國内知名品牌汽車公司合作，在唐山開設多家汽車4S店；投資建設唐山汽配城――汽車配件的百貨大樓，作為唐山市規模最大的汽車配件銷售服務市場，彌補唐山市的空白。

在資本運作方面，他也有所嘗試，涉足了擔保、證券等業務。在交通銀行吸收原始股時予以介入，當時是每股1.8元，現在已經是15塊錢了。擔保公司的投資彙報率超過40％。資本經營是對主業有益的補充，未來的市場競争必須有資本做後盾，肖克勤的眼光投向了更遠大的目标。

從2003年的一片“廢墟”之上，經過四年的艱苦努力，肖克勤對唐齒集團不斷整合、重建，在生産、商貿、金融服務等業務方向上都有了亮點，在唐山市屬國有企業中已排名第三，其中的付出是很難用文字來記述的。肖克勤的戰略思路也越來越清晰，以變速器為核心的汽車零部件和專用汽車制造為主體産業，以煤炭、鋼鐵、石油、船舶修造的專用設備制造業和汽配城經營、金融投資服務業為兩翼的“一體兩翼”戰略初具規模。在未來五年内，銷售收入突破20億，利潤超過1個億，成為上市公司。這個有着近五十年曆史的國有企業又煥發出了青春的活力，唐山市汽車及汽車零部件的産業基地已初具規模。

“我沒有辜負組織上對我的期望。我也堅信自己的選擇。唐齒發展的路才剛剛起步，從井岡山剛到延安，再到西柏坡還需要不知多少辛苦。我不滿足于現有的成績，擔子也很重，仍需不懈努力才行！”

“很多民營企業在挖我，至少年薪100萬。但我已經舍不得這個家了，非常眷戀這裡的環境、員工。組織上也給予了我很高的政治待遇，兩屆市委委員、兩屆省人大代表、兩屆省黨代會代表、唐山市十大傑出青年。還有一些社會職務――河北理工大學、唐山學院的兼職教授，可以與學生分享自己的心得和體會。我現在自己不僅是為自己工作，也是為社會工作，感覺特别充實。

“人的一生面臨許多選擇，每一次的選擇都是人生的轉折點，一次次選擇的集合組成了豐富多彩、千姿百态的人生經曆。在人生的轉折處，要勇于承擔，勇于選擇，不輕言放棄，付出百分之百的努力，勇敢地走下去！這就是我人生的态度！”肖克勤如是說。

永遠感激清華

“在照畢業像時，趙純均老師問到我，‘覺得有什麼收獲？’我說，‘入學時我隻是個工廠的基層管理人員，對管理工廠是怎麼回事還不太懂。經過三年的學習，回到齒輪廠，我發現哪裡都是問題，也知道應該怎麼去解決這些問題了。’

“在清華，不僅系統地學習了管理知識，激發了自身管理的潛能。同時接觸了大量的優秀人才，大開眼界。與MBA同學的相互學習，團隊意識的培養是非常關鍵的，使我從基層管理人員向領導者有了較大的轉變。老師的言傳身教，也非常受益，他們不僅給予學生知識，而且教導學生如何做人做事，這對我的幫助是深遠的。

“記得我的導師徐國華老師和劉冀生老師曾給我的忠告――尤其是當總經理以後，要在床頭放本書，堅持每天學習。我把老師的忠告深深記在心裡，多年來一直堅持每天學習一小時，從不間斷。現在還在河北工業大學攻讀管理學博士學位，隻有不斷的學習，才使我能夠坦然面對不同的新情況新問題，有開闊的視野和科學的思維方式領導企業的發展。

“清華是助推器，給了我智慧和力量，讓我馳騁商場，報效國家，為我的理想插上了翅膀。若能有機會為清華效力，我義不容辭！”

采訪時間：2007年10月16日15：00－17：00

采訪地點：河北省唐山市，唐山齒輪集團有限公司會議室

撰稿：邢立君