2006年6月19日，我們終于約到了業務繁忙的學長羅赢。考慮到學長工作比較忙，我們計劃在精減采訪内容、保證采訪質量的前提下直奔采訪主題，盡量少占用學長的寶貴時間，用一個小時結束采訪。令我們意外的是，羅學長為了避免路上塞車，提前二十多分鐘就到達了約好的采訪地點——星巴克咖啡廳，感到親切的校友情誼之外，也體會到清華人做事的認真态度，采訪中間，羅學長的坦誠也給我們留下了深刻的印象。

一、背景介紹

羅赢1991年畢業于北京大學地球物理專業，先後在寶潔中國公司和美國Unisys系統公司從事人力資源管理工作，曾擔任寶潔中國高級人力資源經理和Unisys（中國）人力資源總監。2001年進入清華就讀IMBA，同時繼續為國内本土企業提供人力資源咨詢服務，邁上創業之路。2002年底正式創辦羅赢工作室。

二、采訪實錄

問：您進入清華之前已經是著名外企的人力資源總監，為何還要報考MBA？

答：自北大畢業後，我就進入了外企工作，事業發展可謂一帆風順，職場經驗得到了迅速的積累。但是我理想中的職業定位在于國内企業而非外企，因此當時我就放棄了到國外讀MBA的念頭而選擇在國内讀書。關于是讀MBA還是讀EMBA這個問題，在報考之前我也有成熟的考慮。對于我而言，職場經驗足夠了，缺的是企業經營管理的系統理論和知識框架，因此讀MBA更适合我。

問：為何讀清華MBA？

答：這可能與我個人的性格有一定的關系。以前在北大讀書對于北大的了解太深了，北大包容的基因可謂根深蒂固了，所以我還想擁有清華務實的特質。清華經管可謂是一個聚集了中國經濟界最優秀的過去的、現在的和未來的商業人士的地方，是一個理想的選擇。

問：您能介紹一下您讀MBA時的情況嗎？

答：其實我在讀MBA時注重的是基礎知識的學習，對名詞、概念給予了高度的重視。我認為隻有理解了概念才能想明白概念所支撐的理論體系和社會實踐意義。另外，我在清華讀MBA的同時還修了北大心理系的人力資源管理碩士課程。除了理論的學習也不敢停止實踐機會，在學校期間我們成立推動了兩個同學俱樂部，同時我也保持着與市場上人力資源管理同行的聯系。

問：您認為MBA的價值究竟是什麼？

答：對以往經驗的回顧和梳理，企業管理知識的系統化、豐富化，當然人脈關系的建立也是MBA的價值體現。

問：您以前學習的是物理專業，但畢業後從事的卻是人力資源方面的工作，您是如何完成這個跨躍的？

答：這個問題說來話長，簡單而言可以用機遇和個人興趣這兩個詞來概括。在北大讀書時我就在學校負責畢業生就業的相關部門兼職幫忙，這樣也就多了一些接觸外界的機會。通過校園招聘進入寶潔後，由于有畢業生就業工作的實習經驗，就被安排做人力資源工作了，而且這也剛好與我的個人興趣很好的結合在了一起。

當時人力資源管理在中國還很不成熟，象中國寶潔作為早期的合資公司，當時人力資源管理體系是以人事發展部理念運作的，這方面的隊伍剛剛組建。由于這一市場機會，我也非常認真的學習和工作，所以有機會做得比較成功。

問：您如何看待MBA的團隊精神？

答：團隊合作精神是MBA應當具備也必須具備的素質之一，但真正的團隊精神是需要時間來培養和打造的，有的MBA的确具備很強的團隊合作意識或說是精神，但更多數的MBA在校期間或是剛畢業的幾年裡還不具備我們傳統意義上所說的團隊精神，或者說他們對團隊精神的理解還不全面。

問：對于一些讀完MBA想換行業的學生您有什麼意見或建議？

答：根據我多年的經驗來看，我把一個人的從業時間分成這麼幾個階段：5年以下是一個階段，5至8年是一個階段，8年以上又是一個階段。關于改行這個問題，我的個人意見是第一個階段的同學可以少些顧慮，改行成本基本可以忽略；對于第二個階段，改行成本稍有上升，但根據自己的興趣以及未來的職業發展定位進行有計劃的改行也未嘗不可；對于第三個階段的學生，我不提倡改行，退出一個行業的機會成本太高，進入一個新行業的成本也不低。以上隻是我的個人看法，事情也不是完全絕對的。

文/潘小兵

（BETVLCTOR伟德官方网站MBA同學會品牌發展部“訪MBA足迹、展經理人風采”活動供稿）