張華光賈曉峰

采訪一位民營醫院院長，見面之前，頭腦裡浮現的是為維護醫德、淨化風氣而努力的高大形象，沒想到，師兄告訴我們，“人生就是不斷有意地尋找和無意地感悟生命意義——即‘智慧’——的過程。”

“不務正業”的主治醫生

對于為什麼來上MBA，每個MBA都有一個故事，而很多故事都是從愛好說起的，賀從戎也是如此，愛好幫他在醫院裡得到重視，愛好也讓他離開了醫院。

賀從戎1994年從北醫（現北京大學醫學部）畢業，由于對泌尿外科專業的喜愛，最終選擇到同仁醫院泌尿外科。在這所以眼科而聞名的醫院裡，這個方向無疑漸漸地成了一種尴尬。不過，他卻憑着對電腦的愛好和鑽研逐漸全院聞名，不論哪個科室，電腦發生故障，都會想起他。很快，院長也得知了他的這個特長，99年，醫院要上醫院管理信息系統，院長決定讓他專門對此進行調研。

出色的完成了這個調研任務，讓醫院領導對他的“不務正業”有了認可。互聯網熱潮興起，有投資銀行與醫院合作建設“同仁眼網”，進而整個醫院也計劃上市，為此專門成立了上市領導小組，不務正業的賀從戎責無旁貸的加入其中。然而，網絡泡沫很快就消退了，2000年5月，“眼網”項目停止，年底，由于領導的變更，上市進程也暫停，上市領導小組也有名無實了。

雖然業務沒有扔下，賀從戎晉升了主治醫生職稱，但接觸了投行等很多新鮮事物之後，他開始重新思考自己的職業發展方向，盡管他成功競聘上醫院信息中心主任，盡管院領導也一再挽留。幫助他下定決心的，除了家庭支持，還有本科畢業時應聘的一件事，當時，應聘愛芬食品有限公司（偉嘉貓糧和寶路狗糧）公司，面對醫科畢業的市場總監面試時，他問面試官，學醫卻做寵物食品，是否覺得很浪費當年的學習。面試官回答，知識可以再學，而面對市場、面對人生，不能隻看眼前的一兩年，要看五到十年，這是一個未來很有前途的事業，值得一做。當時養寵物的人還不多，而如今，寵物食品已經風靡各種銷售渠道。

下定決心，三十而立，賀從戎決定尋求一次人生的機遇，準備攻讀IMBA。

IMBA給我帶來了什麼？我給IMBA提供了什麼？

談到攻讀MBA的目的，賀從戎坦白承認，入學時候并沒有明确的想法，隻是希望能夠接觸到一些新東西，有所突破，到新的行業嘗試一下。

上了MBA，真正感受到MBA的學習，賀從戎卻有了一點點後悔，“上得早了”。在學習過程中，他深感“師父領進門，修行在個人”，實際上老師能夠起到的作用是一個向導，更多的内容要靠自己去悟、靠同學間交流，而自身的實際管理經驗嚴重不足，使得MBA項目提供給自己的價值降低，自己也沒有為這個項目提供更多的價值。另外一方面，課堂上學到的知識，更多的是紙上談兵，雖然對現實具有很強的指導作用，但商業社會更重要的在于識人用人，當時沒有領悟到這一點，也耽誤了很多實際演練的機會。

兩年的學習生活，最大的收獲還是在于思維，解決問題能力的提升，框架性和系統性思考習慣的形成。正是這些，加上原有醫生診斷式的問題思考和解決習慣，使得賀從戎在考慮未來方向時将咨詢作為了首選，并且在暑期和畢業前很長一段時間，都在做咨詢的實習工作。

然而，從2001年起，MBA的畢業前景已經開始悄悄下滑了，加上網絡泡沫的破滅，更是為就業形勢雪上加霜，号稱商界英才教育的MBA也不能幸免，2003年畢業的很多MBA畢業生都沒有得到理想的選擇。面對這種情況，賀從戎的态度是，不要讨論什麼“上MBA賺了還是賠了”、“MBA含金量下降”之類的問題，還是面對現實，挖掘自己的背景和特長，有的放矢的去找到适合自己的工作和前途。

最終，賀從戎選擇了一家位于天津的民營醫院，開始了民營醫院院長的生涯。

尋找比較優勢的過程

回顧從入學到求職就業的過程，賀從戎感覺到了一個波峰波谷的起伏過程。開始就讀MBA時，覺得自己讀完MBA，應該什麼都可以做了；學習中間，增加了很多知識和思想積累，能力也明顯提升，在案例中又經過多次演練，信心更強了；然而，面對求職就業，不得不再次回歸到自己的職業背景上，發現MBA是錦上添花，并不能雪中送炭，尤其是很多求職簡曆都杳無音信時，心情跌到了谷底。

再次重新認識自己的能力和積累，重新建立信心，是在走上職業崗位、有所施展之後。走上院長崗位之前，賀從戎并沒有管理一間醫院的經曆，甚至沒有特别高的職務管理經驗，但他憑着兩年的知識積累，不斷的學習和超強的适應能力，幫助這間投資1000多萬的醫院在不到一年的時間裡就順利收回了成本。

這個重建自信的過程，卻是一個痛苦的直面生存的過程。就業時，要面對經濟壓力和就業前景不佳的現實，放棄最初轉行咨詢的美好願望，選擇民營企業；雖然是院長，在民營企業裡生存，卻不得不面對民營老闆不規範的管理方法、不信任的合作态度、不真實的财務報表、無真正決策權的殘酷現實；在無決策權的情況下，還要做好醫院的業務運營，盡快實現盈利，難度可想而知，尤其是面對國内這樣一種複雜的醫療市場環境，面對沒有足夠規模開展門診業務的制約，面對多變的衛生醫療政策……

直面生存，法寶就是關注現實，從實際出發，關心怎麼解決問題，而不是問題本身，努力克服，克服不了的，想辦法減輕問題的壓力。對于民營醫院甚至整個醫療行業普遍存在的，效益與醫療質量之間的矛盾，賀從戎在保證醫德醫風建設的前提下，努力在二者之間尋找一個平衡點，提高醫療人員素質和醫療水平，努力通過合理合法的途徑開展市場宣傳，擴大業務量，最終取得了不錯的成績。

高尚的起點與務實的手段

在天津運作一年後，賀從戎回到北京，籌建了北京曙光男科醫院，開創了“男科”的獨特概念。今年春節之後，賀從戎的事業又前進了一步，他與新的合作夥伴（清華MBA98級學長）一起，收購了北京一家經營不善的民營醫院，準備開展高端醫療服務，并且希望逐步實現連鎖發展，相信這重要的一步将使得他與最初從事民營醫院管理“高尚的起點”越來越近了。

賀從戎有兩個理想，其中之一就是收購一所大型的國有醫院，通過自己的運營能力，使其更好發展，更快壯大。此時，手握股權、财權、運營權，忙碌的賀從戎還是保持着平和的心态，面對現實，“争取更多人才，控制把握好責權利的關系，踏踏實實的把現在的醫院做好，才能談到未來的發展”。

而另一個理想就是，希望有一天，能夠回清華講課，将自己的經驗和思考，與更多的人分享。談到對師弟師妹們的建議，賀從戎也是說得實實在在，“找到自己的比較優勢，尋求MR（邊際利潤）>MC（邊際成本）的發展道路，要有理想，但更要通過現實途徑去打造理想，有高尚的起點才能做得心安理得，有務實的手段才能在生存的基礎上發展。”

對于IMBA項目，賀從戎在回憶之中總是滲透着深深的感謝，“IMBA項目給我打開了思考之門，當我需要知識、需要學習時，方向性更強，知道這些内容可以去哪裡找，IMBA項目還讓我認識了現在幫助我推進理想的合作夥伴，希望更多有醫療行業背景和興趣的同學加入到醫療行業中來，我們可以共同把這個行業做大、做強、做好。”

（BETVLCTOR伟德官方网站MBA同學會品牌發展部“訪MBA足迹、展經理人風采”活動供稿）