徐松丹，1981年考入BETVLCTOR伟德官方网站經濟管理工程系，1986年獲學士學位，保留研究生學籍。1988年進入清華經管學院管理科學與工程系，1990年獲得碩士學位。現任哈爾濱市國有資産監督管理委員會副主任、黨組成員。

在經81，有這樣一位校友，他帶着老院長的殷殷囑托，畢業即投身經濟管理、企業改革的一線，在政府綜合經濟部門一幹就是二十年，用知識、能力、意志、品格，在東北老工業基地改造振興的大業中奉獻着、追求着、開拓着。

他，就是徐松丹。

兩次畢業，一樣的選擇

1981年，BETVLCTOR伟德官方网站經濟管理工程系在黑龍江省的招生名額隻有兩名，錄取到的學生中有一位便是來自哈爾濱的徐松丹。

“當時報考了清華和哈工大兩所院校，都是管理專業，因為覺得學管理很綜合，可以接觸到很多知識領域。”懷着這樣的心情，徐松丹走入了清華，走入了經濟管理工程系（經管學院的前身），開始了五年的大學本科學習。

“清華的課是很重的。數了數，我們大概是47門，包括經濟、管理、數學、計算機四大類專業課，知識面十分寬廣。當時是複系不久，經濟類的專業課還比較少，并且以理工科的定量分析為主；管理主要側重企業管理和質量管理；數學則從線性代數到數學分析，計算機類的課程真是沒少學，光計算機語言就學了五門。現在的學生不知道還學不學機械制圖了，那時候在清華學堂趴着畫圖的情景印象太深了！”徐松丹說到這兒，臉上泛起一陣發自内心的微笑，沉浸在對本科學習看似單調、繁重卻清純、美好的回憶中。

“本科是人這一生學東西最快的時候，清華的學習為我搭起了非常完善的知識結構，知識面的廣泛對今後的發展很有幫助。清華作為一個工科院校，嚴謹的治學态度也給了我深刻的影響，老師們通過一次次的作業、考試、實驗、調研，把這種作風灌入了我們的血液，一絲不苟成了我日後的一種工作習慣。”

1984年，徐松丹以優異的學習成績成為BETVLCTOR伟德官方网站30多名因材施教生當中的一名，也是經管學院他這個年級中唯一的一名。1986年畢業時，他被推薦免試攻讀碩士研究生。徐松丹覺得五年的學習，掌握的書本知識多，離社會的實際卻比較遠，而管理是離不開實踐的，他希望真真切切地去了解一下社會，于是選擇了保留研究生學籍，先到基層鍛煉幾年。當年，保留研究生學籍，先到基層鍛煉幾年這種方式，在BETVLCTOR伟德官方网站曆史上是首創，就是為了支持鼓勵學生到實踐中鍛煉。

八十年代中期，正是大興出國潮之時，象徐松丹這樣的清華畢業生能夠主動到基層工作的實在是少數。徐松丹回到自己的家鄉，受到了哈爾濱市委的高度重視，允許在市内自由選擇工作。“政府掌控經濟運行的部門是計委和經委。朱鎔基當時是經管學院的院長，同時擔任國家經委的副主任，我就選擇了經委。”

86年到88年兩年在哈爾濱市經委企業管理處的工作，徐松丹在解決企業實際問題的一線，參與了大量具體和事務性的工作，對國有企業的運行情況有了切身的初步了解。同時，他也感到，對于經濟運行的管理部門，缺乏預見性的研究工作，對宏觀經濟的運行規律和實際情況還沒有很好掌握。

帶着實踐中的問題和啟發，徐松丹又回到校園，繼續深造。在擔任研究生班黨支部書記的同時，用兩年的時間完成了三年的學業。90年畢業時，正逢一個特殊的時期，“我是希望踏踏實實做事的那種人，在哈爾濱市經委的工作使我覺得有很多事可以去做，所以就選擇了回哈爾濱。”這一幹，轉眼就是十七個年頭。

學以緻用，在國企改革中成長

從經委、經貿委到國資委，徐松丹工作的部門随着政府的機構改革而不斷更疊，随之他的工作領域、工作内容也相應拓展、延伸。與國家對國有企業管理、改革的政策相配合，徐松丹的工作大緻分為三個階段：

1990－1998年，負責所屬企業的管理與改革工作；

1999－2005年，負責工業經濟結構調整及技術改造工作；

2005年至今，負責國企改革及企業重組工作。

1999年，對于徐松丹來說是發生關鍵變化的一年。這一年，哈爾濱市推出局級幹部公選制度，50個領導崗位通過公選競聘上崗。徐松丹以德、能、勤、紀、廉多方面德優異表現，成功競聘哈爾濱市經貿委主任助理，并成為市經貿委黨組成員，從而走上了領導崗位，後曆任市經貿委副主任、市國資委副主任及黨組成員。職位的變化，帶來了工作領域的拓展和工作層面的提升，由原來落實領導交辦的具體工作，轉變為制定戰略、指導别人工作，由原來解決企業管理和改革中出現的具體問題，轉變為解決全市工業結構布局的全局問題。角色的轉變，給徐松丹提出了更高的要求和挑戰。

從1999年到2005年，徐松丹在經貿委主抓工業經濟結構調整和企業技術改造，還包括機電進出口、外經外貿等。在此期間，他與同事們通過調研、實踐，運用經管管理的理論知識，透徹地分析哈爾濱市工業經濟發展的曆史與現狀，客觀地面對優勢與劣勢，拟定了《哈爾濱市産業結構調整規劃》，提出了全市五年内産業結構布局的總體思路，重點發展機械制造、食品、醫藥、高新技術、石油化工等産業，對全市工業經濟的調整發揮了重要的指導意義。他負責企業技術改造項目，立足東北老工業基地技術的更新換代，提高企業的市場競争能力，第一年技改投資就達30多個億，以後每年增長30％，為國有企業注入了新的活力。

2004年哈爾濱市組建市國資委，與經貿委合署辦公，2007年分為兩家，獨立辦公。從2005年至今，徐松丹在市國資委分管國企改革與重組工作。這兩年多的時間，徐松丹親自組織或參與改制的企業就達上百戶，還參與了部分企業改革重組的具體工作。徐松丹幫助企業确定改革的思路及方案，參加談判、資産評估、制定合同框架乃至具體條款的表述，老企業職工的安置問題也是他最為關心的事情。完成一家企業的重組大概要曆時三個月到一年的時間，每一家企業都很費時間和精力，而不把這些事情做實做透，徐松丹就會覺得自己沒有盡到責任，沒有完成好國家交給的任務。随着參與企業改革重組案例的積累，經驗和教訓也不斷積累，徐松丹和他的同志們及時進行總結，歸納了“運營增值、增資擴股、跨國重組、捆綁出售、漸進改制、搭台引資、先走後破、政策破産、引資退出、競價出售”十大改革模式，對東北老工業基地的振興、為其他城市的國有企業的改革起到了示範作用。

“雖然和自身相比，尤其在這五、六年，我們已經有了長足的進步！但在全國15個副省級城市中，尤其與沿海發達城市相比，這十多年哈爾濱的發展還存在較大差距。”徐松丹說得很客觀，而迫切之情也溢于言表。作為國家老工業基地的哈爾濱、黑龍江，曾經為國家的基礎工業建設做出過巨大貢獻，但受國家産業布局調整的影響，哈爾濱的發展在90年代末期遇到了很大的困難，如何盤活老工業基地的存量資産，如何發揮區域的資源優勢，如何實現老工業基地哈爾濱的振興，是徐松丹和他的同事們肩上的重任。

“圍繞不同時期的發展戰略，國資委的任務也有所不同。下一步我們的工作重點将從推動國企改革轉移到提高對國有經濟的控制力上。将近二十年的時間，可以說我對哈爾濱市的工業狀況有非常深入的了解，在我現在的崗位上，要做一些超前的研究工作，為市委、市政府當好參謀，提好建議；在領導決策之後，要堅定不移地貫徹實施，協調解決過程中出現的問題。”徐松丹說這就是他現在的工作。

徐松丹工作内容的演進，反映了國有企業改革發展的進程，他親身經曆了國有企業從計劃經濟向市場經濟轉軌的艱難曆程，見證了中國國有經濟的發展與變革。在曆史的長河中，在時代的大潮中，個人的力量是那麼的渺小，但能夠在改革的一線得到曆練，能夠為一個副省級城市的工業企業發展搭好台、鋪好路，徐松丹有一種由衷地欣慰，他會在這個崗位上把自己的貢獻最大化！

踏實、勤懇、總結、挑戰，與在校同學共勉

近兩年，畢業報考公務員的學生人數越來越多，徐松丹覺得這是件好事，有更多優秀的畢業生願意充實到公務員的工作崗位上，為社會創造更大的價值，他也想談談自己的感受。

“不同的工作領域對人才的需求是不同的，就比如我所在的哈爾濱市國資委，它是一個地區性的宏觀經濟調控部門，在這裡工作，這三方面的能力必不可少：第一，認識問題、分析問題的能力；第二，組織協調能力；第三，綜合、文字、表達能力。這是工作性質和工作内容決定的，如果不具備其中的一點，工作開展都會很吃力。

“學生階段是積累學識的大好時光，建立完善的知識結構，培養廣泛的興趣愛好對将來的發展都很重要。現在的學生還得多動手，也就是說要有意識地鍛煉自己的實踐與操作能力，不能隻會紙上談兵。尤其是在政府的管理部門，你不僅要有想法，還得有具體可行的辦法，否則是無法完成崗位賦予你的責任的。

“清華多年培養人的傳統是比較重視理性思維的塑造，往往會缺乏一些冒險精神。做公務員穩定、風險小，同時也會孳生人的惰性。在公務員的崗位上近二十年的時間，我總結了八個字――踏實、勤懇、總結、挑戰。踏實、勤懇來源于清華‘自強不息，厚德載物’的校訓，這種作風在我們這代人的思想裡是很固化的。善于總結是老師們教給我的學習方法，我把它同樣運用到工作當中，歸納模式，提出規劃，不斷總結才能看清自己、才能進步。挑戰則是生活給我的鍛煉，我願意面對困難，願意接受挑戰，工作中的調整無論是主動的，還是被動的，我都把它當作檢驗自己的一次機會，盡力做到最好，不能妄稱‘清華人’！我相信清華的畢業生都會這樣的。我也希望能與在校的同學共勉！”

采訪時間：2007年8月9日10：00－11：30

采訪地點：哈爾濱市國資委

撰 稿 人：邢立君