見到北葵師兄時，他正處在不順利中，絕對的意外——下台階時扭傷了腳，造成骨折。更大的不順，是年初辭職參與的一個探險考察活動因客觀原因推遲了，而這是他目前唯一的工作——

北緯30度

“重申：下面的東西是比任何東西都更大膽，瘋狂，更具挑戰性！”登錄活動網站，第一個映入眼簾的就是這樣一句鄭重的提醒，耳邊響起的是充滿異域風情的歌曲， “我們将翻越喜馬拉雅山，穿越戰火紛飛的城市和村莊，沐浴着撒在恒河上的陽光，聆聽底格裡斯河畔蒼涼而凄美的史詩，在遠處的遊擊隊的炮聲中祈禱和平天使的降臨，我們拜訪半島電視台……”

一個MBA，應該是西裝革履的出現在寫字樓裡、談判桌旁，怎麼會與這麼多讓人聯想到荒涼和危險的詞彙聯系在一起？

“你知道麼？北緯３０度正處于亞熱帶和溫帶的過渡地帶，降水比較豐沛，植物茂盛，溫度适合人的生存，很多早期文明和社會就容易在這個地帶發展起來，”提起這個活動，北葵師兄就是滿臉抑制不住的興奮，“這條線上有珠穆朗瑪峰，還有最深的馬裡亞納海溝。世界幾大河流，埃及的尼羅河、伊拉克的幼發拉底河、中國的長江、美國的密西西比河，都是在這一緯度線入海。還有很多世界上著名的自然和文明之謎也發生在這條線上：古埃及的金字塔群、獅身人面像，中東的死海，巴比倫的‘空中花園’，百慕大三角，瑪雅文明遺址……還有沉沒的亞特蘭提斯。”

“所以，我們這次的探險穿越活動可以叫做文明之旅，我們會穿過黃河、長江、恒河、印度河、底格裡斯河、幼發拉底河、孟加拉灣、波斯灣、黑海、愛琴海、死海，”北葵師兄扳着手指說，“預計65天穿越兩萬公裡，經過中國、尼泊爾、印度、巴基斯坦、伊朗、土耳其、叙利亞、約旦8個國家。5輛車，18個人，很多都是有名的探險家和攝影家。”

“可惜，尼泊爾和伊朗的合作機構都說目前不能保證安全，車輛入境也不一定能得到批準，不然，3月份就出發了，”師兄一臉的遺憾。趁着他沉默下來，我趕緊提出我的疑問，“可是，您怎麼會參與了這樣一個和職業經理人形象毫不相關的活動？”

“直接原因是一個在組委會裡的朋友認識我，覺得我挺合适的，深層次的根本原因，那就得從二十年前說起了——”

第一次清華生活和第一份工作

“我是87年考上的清華汽車系本科，一直到92年畢業，我們那會兒要學5年，現在好像都是4年了吧？”北葵師兄稍稍停頓一下，就又接着說了，看來并不需要答案，“我從小就特愛玩，上了大學也沒改，愛好特别多，有一個你可能都不相信，就是健美，我曾經是BETVLCTOR伟德官方网站健美協會的主席，那時候可能是健美協會最輝煌的時候了，我們出了一個全國冠軍、一個北京市冠軍，不是大學生冠軍，就是那種專業比賽的冠軍。”

“不過，我最喜歡的還是攝影和旅遊，當時正趕上北京第一次申奧，我們當時特有激情，就自己撞到奧申委，要求做一個活動支持申奧，也沒有事先得到學校的批準，結果奧申委說‘好哇’，就找到了學校，搞得學校還挺被動，後來我們就牽頭組織了一個從北京騎車到杭州，沿途宣傳申奧的活動。”

“從那時候開始，直到畢業工作，直到現在，我這個攝影和旅遊的愛好就再沒有放棄過。”

“92年畢業，我得到了保研的機會，但是，我就是喜歡冒險、喜歡挑戰，在學校有點呆不住了，就分配到了中國汽車工業總公司，當時就業還是以分配為主的，國企還要求新分配的大學生下放鍛煉，我就被派到了二汽鍛煉一年，那時候一汽二汽這些大汽車公司還都是歸中汽總公司管的，政企不是完全分開的。”

“9個月生産一線，3個月科室，鍛煉結束就要安排正式工作了，正好趕上總公司要在珠海建設一個開展外貿和分銷業務的分公司，那些拖家帶口的老員工都沒法去，我就主動申請去珠海了。”

“在珠海工作了3、4年，做過外貿，做過投資管理，都是新東西，一點也沒學過的，就發現有學習需求了，正好一次回清華見同學，結果就——”

撞進了經管，撞上了MBA

“說起來，這人生中有些事情，看似偶然，其實其中也有必然的因素。我們本科學工的時候隻有一門課和經濟類有一點關系——《工業技術經濟學》，是我們現在的經管學院副院長仝允桓老師教的，仝老師講的特好，當時就給我留下了很深的印象。”

“後來，在工作中，做外貿做投資，很多東西不知道，又不知道到哪裡去學，我就記起來清華還有個教經濟管理的地方了。”

“正好那一年，我回學校見一些還在讀研的同學，回去的時候走主幹道，剛好經過經管學院原來的老辦公樓——就是四教旁邊那個，現在是外語系了——我就想起來要學習的事情了，就一頭撞進去，剛好趕上MBA招生，領了一張報名表，沒想到就改變了我的命運。”

“其實，我開始也不知道什麼是MBA，還是一個人大的同學，跟我說了一個英文名字，當時也沒聽懂，就知道是教經濟和管理的，當時正需要，就決定要上。”

“96、97年的時候，大型國企還是金飯碗，賣汽車的那就更牛了，所以我也舍不得放棄工作，就準備考一個在職班，挺順利就考上了，成績還不錯，語文成績還排第一。”

“正準備上學，又趕上清華與MIT（美國麻省理工學院）斯隆管理學院合作推出I（國際）項目MBA，給我們發征求意見函，我一看，這MIT知道呀，我們學理工的都知道，可是這斯隆學院是什麼呀，按我們當時的認識，清華的管理學院叫清華經管學院，那MIT的應該叫MIT管理學院，這斯隆學院不會是什麼冒牌學校吧，後來一查，還真是正經的好學校。”

“這麼好的機會，不能放棄工作，就沒法上了，當時一想，覺得特可惜。沒想到，趕上企業内部有些利益糾紛和平衡問題，不讓在職學習了。當時家裡人、我父母非常支持我再回清華學習，我就幹脆堅定決心，準備辭職來讀MBA了。”

“領導看到我這麼堅決，可能是發現我的價值了，變了個态度，說我如果願意畢業以後再回去工作，可以把我調到北京來，還可以在學習期間給我發點補貼。可是，這時候，我也發現自己的價值了，不能讓這點補貼就把我拴住了，最後就辦了個停薪留職，回清華開始了——”

MBA生活

“進了經管，特别喜歡，很興奮，但是，确實也面臨了非常大的沖擊和壓力。首先，是觀念上的，我們當時的學生，普遍工作經驗比現在多一點，但是絕大部分都是從國企來的，在那個時代，國内剛開始加速發展市場經濟，連銷售概念都沒有，是講‘指标’，誰能搞到汽車指标，就賺錢。不同于現在的學生，入學之前對經濟、管理都或多或少有些概念了，我們是一點概念都沒有，對商業環境基本沒有認識。我們學工科的，财務概念更是一點沒有，偏偏又趕上财務和會計課一起上，會計定義還沒學全呢就要做帳，記得當時教财務課的夏冬林老師說的最多的一個詞就是‘no’，全班做帳隻有一個人做平了，還談不上對不對呢。”

“其次，是思維方式的沖擊，工科學習講究精确的工程思維，算出來一個數字，就是這個數，一點誤差都可能造成嚴重的工程問題。管理思維就不同了，它是發散的，沒有标準答案，怎麼都對，關鍵是考慮客觀環境，平衡和權變。”

“再一個，就是學習方法上面不适應，過去學習，說實話，期末沖刺一下也可以，隻要把概念和計算方法弄明白了，把作業都做一遍，會用這個方法就是學到了。管理學習就不同了，案例教學最關鍵的是讨論時候的思考和實踐中的經驗積累，它側重的是過程學習。”

“當時，直接感覺最大的還是國際化教學的沖擊，全是原版教材，英語授課，除了語言沖突，還有文化沖突，很多教材和案例中的内容，看的費勁，理解更費勁。當時，對英語授課，确實有些争論，我們班裡專門開會讨論，很多同學來自國企和民企，希望學一些實用的知識，并不認為有必要把英語訓練提高到這種高度。後來，還是一個女同學的話影響了大家，‘既然來了，為什麼不試一試呢？’”

“壓力确實很大，很多同學長發飄飄，真的是忙得都沒時間理發。還是團隊精神幫了我們，大家組成學習小組，不同的案例，各有分工，一個同學多做一點準備，看的詳細一點，然後給大家講一下，大家再看，就可以有的放矢，輕松了很多。”

“面對困難，走過了一個從适應到克服的過程，就可以從中受益了。回頭看看，脫胎換骨，最大的收獲就是——”

職業精神

“職業精神是體現在做事方式上的，而不是知識體系，它其實是一個很廣義的概念。”

“首先是職業操守，做事要嚴謹、正規、誠信。守時、着裝、信守承諾……從禮儀、小的技巧到道德品質，都要體現一種職業精神。參加一個講座，事先有沒有專心的研究演講者的背景，了解演講内容，準備一些感興趣的問題，問題越多、越專業，實際上表明你對演講者越尊重，這種細節，就是職業精神。”

“第二個是溝通，成功的溝通也是一種職業精神。管理其實就是兩件事，一是資源配置，再就是溝通。都是說話，效果其實是有巨大的差别的，說好了，可以讓人心甘情願、興高采烈的與你合作，說的不好，可能當時就能打起來。管理溝通課我們是上了4個學期的，從剛才提到的一些禮儀，到實用的技能，真是感覺受用終生。”

“再一個就是主動做事。我們入學的時候，很多東西對老師和同學都是新東西。如何寫求職信和簡曆，怎麼安排暑期實習，國外都是很成熟的東西了，國内還沒有起步，不能等呀！我們要幫着學校做。什麼都不知道怎麼辦？我找到一個沃頓的畢業生，他有一個學校自己做的求職手冊，我們就借了來，然後組織同學一起學習。”

“很多老師對我們這些第一屆I班畢業生印象很深，學校或者校友有些活動，也經常都有我們同學參與，我覺得，就是因為我們這屆同學對MBA項目建設的參與比較多，應該說，也是MBA教育發展的曆史環境造就的。”

“就是靠着自己主動的學習和開拓，我們同學都找到了不錯的暑期實習單位，我本人去了摩托羅拉大中華區呼機事業部實習，還工作了一段時間，不過，因為覺得呼機産品長期前景不好，畢業的時候，我選擇了另一家跨國企業——EDS，就是AT科爾尼（ATKearney）的母公司，還是通用汽車的子公司，主要業務就是企業IT系統建設的咨詢和外包服務，通用汽車的整個IT系統都是EDS從頭建設起來的。”

“EDS做的工作實際上就是企業内部神經系統的鋪設，很多中國大型企業都有這個需求，EDS的産品也非常好，可惜市場還太不成熟了，企業想上這樣一個系統，面臨很多問題，投資巨大，企業内部管理不規範，項目風險高，還有很多既得利益者的阻撓。很多大型企業的一把手都想上，但沒人敢上。”

“市場培育不成功，EDS中國的業務就回收到為跨國企業中國分部提供服務了。2000年年底，我離開了EDS，開始和一個MIT回來的MBA一起創業，做軟件外包服務。我們從10來個人、一間公寓開始起步，直到現在300多人、納斯達克上市公司的中國分部，從小到大，靠的就是大家的職業精神，敬業負責的工作态度和團隊精神。公司最初發展階段，一直是我負責面試工作，選人的标準一直是先看為人，再看團隊意識，最後才是技術水平。當時，公司同事之間議論，說公司内部之所以這麼和諧，可能就是因為都是我選出來的人，都有共同的價值觀和做事方式。”

“這5年多以來，從我的合夥人身上學到了不少東西，也經曆了不少挑戰，對這個團隊感情挺深的，之所以能夠決心離開，是因為我的一個人生體會”——

人生發展的瓶頸是時間

“一天就是24小時，要吃飯，要休息，還要學習，要工作，要和人溝通，要有家庭生活，哪夠用呀？不是說隻有偏執狂才能成功麼，其實天下哪有什麼事是不可做的，偏執狂的成功就是因為把有限的時間集中到一件事上，把它做深做精，關鍵是你真的想不想這麼做。MBA就一定都要做韋爾奇麼？還是要為理想奮鬥。”

“這十幾年來，我的發展一直是靠感覺選擇的，比較随性，不是特别有目标感，但我也一直在反思自己的職業生涯和興趣。一路走來，國企、外企、創業，其實也是一個學習和發現自我的過程，從被推動學習，到自覺學習，到更自覺的學以緻用。要問我哪個更适合MBA發展，應該說都适合，要看個人和社會發展的脈絡，國企熱、外企熱、創業熱，我也算趕上了幾次潮流，97年到99年上MBA，還趕上了MBA得到社會認同甚至追捧的熱潮，但個人的發展其實還要走自己的道路，做出什麼樣的選擇，在想法積累到某個程度就會做出自然而然的決定。”

“拿我自己來說，公司的管理工作非常繁忙，但是我一直沒有放棄對攝影的愛好，每天即使半夜回家，也常常進暗室洗相。愛好與職業生涯不匹配，就會覺得缺少一種自由的生活，想為自己上班。在籠子裡覺得憋的難受了，就想放養，放養久了，又該向往野生了。”

“學弟學妹們不要束縛自己，學習期間培養職業風範，畢業後做好人生選擇，有這兩點一定會成功。”

談到自己未來的安排，北葵師兄還是充滿了憧憬，除了盼望“北緯30度”探險穿越活動盡快成行之外，他還在着手建立自己的攝影工作室，準備開拓新興的商業攝影市場。

回顧過去，展望未來，北葵師兄深有感觸：“如果沒有上MBA，一直在國企，估計也可以工作和生活的挺好，不過一定沒有這樣的挑戰和精彩，估計今天我也不敢辭職為自己的理想奮鬥。邁上經管的台階，改變了我的命運和人生走向，IMBA幫助我走上了一條康莊大道，一條可以撒着歡跑起來的康莊大道。”

文/張華光（MBA2005-F2 ）