5月22日下午，當我走進李甯集團戰略發展部張輝總監的辦公室時，一種親切感油然而生。盡管工作非常繁忙，但張輝學長還是抽出一個小時的時間欣然接受了這次訪談，他務實進取的工作态度和坦誠待人的生活态度使我受益匪淺。

張輝，1992年畢業于對外經濟貿易大學投資管理專業，1997年至1999年在BETVLCTOR伟德官方网站攻讀IMBA,畢業後先後任職于怡和（中國）有限公司、李甯零售公司及李甯集團，現為李甯集團戰略發展總監，負責公司戰略管理，新業務拓展和新業務管理。

作為清華的第一屆IMBA學生，張輝學長認為這段求學經曆非常值得。他認為，當時的清華經管IMBA項目盡管還隻是有探索階段，無論是在教學方面還是在給學生提供的各種機會方面還很不成熟，但在這裡得到的兩樣東西使他受益終身：一是學到的知識體系。盡管教與學，學與實踐存在差異，但在清華學到的基本的知識體系以及基本的工具與方法，為他以後的工作提供了很大的幫助。張輝畢業後的第一份工作性質與投資相關，雖然從書本中學到的東西與西方的實踐存在很大的差異，但紮實的理論功底使他在一個月内就成功地拿下了一個大的項目。同樣，對于“戰略發展”這份工作的選擇也得益于在清華所學的有關戰略分析的基本理念。第二個益處是對自己原有思維方式的沖擊與調整。在清華的學習是站在巨人肩膀上的學習，在這裡，通過與學術精英的對話與交流，使自己看問題的高度上升了，考慮問題的方式發生了質的飛躍，從而增加了自信，而這對于一個人的發展與成功至關重要。

在談到為什麼會從“怡和”轉到“李甯集團”時，張輝學長坦誠的話語多少令我有一些驚訝。他說，當時随着互聯網泡沫的破裂，他開始對自己的職業發展方向進行反思。他發現自己對于企業的實際運營和管理知之不多，他認為搞實業對自己的學習與職業的發展的幫助會更大，于是選擇了從事實業的“李甯集團”，并且從基層一步一步做起，從剛到李甯集團時“戰略發展部”隻有他一個人的狀況，一直到現在擁有20多人，且成為在李甯集團地位非常重要的一個大部門。這個發展雖然是集團整體發展的要求，但也與張輝學長個人的努力分不開。盡管張輝學長并沒有說出我原來想的“振興民族企業”之類的豪言壯語，但這番樸實而坦誠的話語卻讓我看到了清華人務實的品質。

關于轉行問題，張輝學長對自己的總結是：一靠努力，二靠機會。他說，離開學校已經7年了，但他從來沒有放棄過學習，平時閱讀了大量的管理方面的書籍，也正是由于平時一點一滴的積累，使他在機遇到來時能夠伸出手來把握住機會，成功地實現轉行的成功。所以他對于想轉行的學弟學妹的建議是：一要認準方向，二要注意平時的積累，三要放棄不切實際的幻想，要忘掉自己是MBA，做好從基層做起的心理準備，踏踏實實地去做事。

在談到李甯集團戰略問題時，張輝學長說，“戰略是把複雜的問題簡單化，執行是把簡單的問題複雜化”，同時，要使更多的人參與到戰略制定的過程中。

說到在清華的人脈資源話題，張輝學長說盡管他上學時經管的社團和俱樂部很少，但他還是在這裡交到了許多真正的朋友，這些朋友之間互相信任，彼此之間提供更多的是精神上的幫助，而這種幫助對自己職業的發展幫助很大，而且清華人之間有認同感，即使在學校的時候并不認識，但隻要是清華人，就會有一種親切感和信任感，從而使雙方的合作更容易取得成功，或許這才是清華人所說人脈資源的最廣泛的意思吧！

一個小時很快在友好、坦誠的氛圍中過去了，盡管我們還有許多話題要聊，但考慮到學長工作的繁忙，我們還是按時結束了訪談。訪談結束後，張輝學長愉快的與我們合影留念，并寫下了自己對清華經管與MIT合作項目的感言：清華IMBA項目給予我的是一個更加開闊的視野和一個新的平台。一個使得人生可以重新調整的機會。

與張輝學長一席談讓我對清華、對清華經管、對清華人有了更多更深的認識。

文/曹慧青（MBA2005-F2)