采訪時間：5月10日下午0500—0630

采訪地點：紫光大廈三樓西區“中文在線”辦公室

被采訪人：童之磊（“中文在線”總裁）

采訪人 ：任遠（05I1班）

童之磊簡曆：１９７５年生于雲南，１９９３年考入BETVLCTOR伟德官方网站汽車工程系，獲工學、管理學、法學三個學位；并多次榮獲BETVLCTOR伟德官方网站優秀學生榮譽稱号。１９９８年—２０００年就讀BETVLCTOR伟德官方网站與ＭＩＴ聯合培養的國際工商管理碩士ＩＭＢＡ，獲得ＩＭＢＡ學位；中國首屆創業大賽冠軍隊隊長；BETVLCTOR伟德官方网站企業管理挑戰賽冠軍隊隊長。１９９９年任易得方舟（ＦａｎＳｏ）信息技術有限公司常務副總裁；２０００年任北京易得方舟中文在線信息技術有限公司總裁；２００１—２００４年底任香港泰德時代新媒體集團總裁和首席運營官；２００５年任中文在線董事長和總裁至今。

問：您是清華本科畢業的，而且據我所知還拿了三個學位，請問在98年為什麼會想到繼續來清華讀MBA？

有兩方面的原因吧，其一是這個機會是非常好的，因為IMBA項目在清華是從97年開始的，我那一屆是第二屆，第一屆算是一個試點，MBA一般需要兩年的工作經驗，98年是教育部特批的可以直接從本科攻讀MBA，我當時還在讀第二和第三個學位，所以吸引力非常的大，競争也是異常激烈的。

另一個原因是IMBA本身的吸引力，因為是International的項目，它的國際化背景非常好，在中國有機會接觸到兩種文化的管理經濟思想。

問：您當時選擇繼續留在清華讀IMBA，家裡的人和朋友的态度是什麼樣的，他們支持您嗎？

我是比較特例的情況，一般在做一些重要的決定的時候，都是我自己做出的。這已經成了一個習慣，我的父母在雲南，自從上大學時起，我就事事自己做決定了。而且從管理者的素質的角度來講，決策是他能力的直接體現，因為決策是對未知的一種選擇。

問：我注意到，您在讀IMBA以前曾經還拿過管理學的學士，您覺得與您從本科管理學到的知識相比，IMBA有哪些不一樣的地方？

從三個方面來講，第一，過去的傳統的管理學的知識的傳授是非常偏重于純理論的，純科學的，往往是從經濟的角度來講述的，而IMBA的教學方式是着重于實踐，更多的是采用案例教學法，案例是核心，大部分的管理方法或思想是通過案例的剖析來進入你的大腦的，這兩種方法各有其優缺點，從我個人來講，能夠接受這兩種教學方式是非常好的。

第二，IMBA的課程都是原汁原味的西方管理思想，雖然我們現在國内也都在學習西方的管理，但是都是經過一定程度的加工的，會與西方的原汁原味的管理實踐有些不同，這樣會帶來一種中西文化的碰撞，讓你在這種碰撞中主動地思考。

第三點是除了我們有限的幾個（從本科直讀MBA）以外，我的IMBA的同學來自不同的行業，有着不同的管理經驗，這是非常重要的一個交流環境，也提供了一個豐富的人脈資源網絡。同學中有的是有企業的管理背景，有的是自己開公司，從他們身上我學到了第一線的管理知識。

問：談到同學的人脈資源，您認為您在讀IMBA期間積攢下來的這些資源對你畢業以後的職業生涯有幫助嗎？

從某種意義上來講，幫助是巨大的，我現在的Partner就是我的一個MBA的學弟，他是我的下一屆的，不參加IMBA的學習，我也就不會結識他，因為對我來講，在創業期間，找到一個非常合适的partner還是十分重要的，這一點我比較欣慰。

問：1999年您曾經作為隊長帶領您的團隊“易得方舟”參加BETVLCTOR伟德官方网站第二屆創業計劃大賽暨中國首屆創業大賽獲得了冠軍，并且随後又創立了“易得方舟（FanSo）”有限公司,從公司的英文名字，我了解它到取自于“we are net fans, so we do it!”。這樣充滿直白的宣言昭示了你們當時那種創業的激情和自信，那麼IMBA的學習對您的參賽和創業的沖動都有些什麼影響？

是的，你了解的非常清楚，我們參加BETVLCTOR伟德官方网站第二屆創業計劃大賽，其實那也是中國第一屆創業大賽，我們有幸獲得了冠軍，我是隊長。當時我們的團隊成員，都是我的本科時的同學和師弟，他們都是技術背景的，或者是純理論的管理科學背景的，所以他們非常強烈地邀請我加入到這個團隊，因為他們需要一個有一定的管理實戰知識背景的人來組織，我倒不是說，讀了MBA就一定有管理經驗，但在當時的那種情況下，我的MBA背景确實是非常重要的。

其次，過去讀管理的時候，是完全把它當作一門科學來讀的，讀了IMBA以後，就非常有這樣的一種想法，想把學到的管理知識和案例運用到實踐中去，于是有了實踐的沖動。其實在98年的時候，我就有了創業的想法，是IMBA的學習把這種想法變成了一種強烈的沖動。你知道，清華的校訓是“自強不息，厚德載物”，我覺得清華的學生都有一種很強的責任感，為國家，為民族，中國要崛起，必須要有一批像微軟、思科、惠普一樣一流的國際企業，包括當時有中央電視台來采訪，我們當時就說我們要做中國的比爾蓋茨，甚至會有一天超過他，現在想來當然很難，但當時确實有種初生牛犢不怕虎的味道。但話說回來，創業必須要有一種激情和願景，我當時坦率地說，拿到了很多的外國大公司的offer，薪水也不錯，但是創業是我義無反顧的選擇。

問：從99年開始，您實際上是在一邊管理公司，一邊讀MBA，您是怎樣管理好自己的時間的？

我覺的時間就是海綿裡的水，隻要你擠動就有它，擠一擠其實很簡單。像我現在一樣，每天都會有大量的事情要去處理，而且我還擔任了一些其它的職務，現在我就擔任全國青年委員，時間上的沖突是不可避免的，但是作為一個管理者，你就得為它們排序，例如你明天要做十件事情，你一定要把最重要的事情先挑出來，對于做不了的隻能放棄。

問：在您曾經學過的IMBA課程中，您當時最關注的或者說最喜歡的科目是哪些？有沒有什麼印象特别深刻的東西？

我覺的每個人的取向會有所不同。有的人會比較喜歡finance，有的人會比較喜歡戰略，我當時是比較喜歡“營銷管理”和“微觀經濟學”，當時是宋學寶老師在講“營銷管理”，他講的非常好，他一直在引導你去思考，有些case我到今天還記得很清楚，應該說他的這種教學方法是非常有啟發性的，而且營銷管理裡的基本工具例如4P呀，還有4C什麼的我到今天也還是天天在用。另外，我的微觀經濟學學的很好，因為我覺得它很有意思，這完全是興趣吧，我記得我的微觀經濟學在全班考的是最高分，教授是陳章武。最經典的是供需關系，它是非常基本的東西，是管理學的一個基礎。“戰略管理”也不錯，我現在記得的一句最經典的話就是邁克爾波特的一句話：strategy is about trade-off.說的太對了，戰略就是有所為有所不為。

問：如果現在再讓您選擇，您還會覺得這些課目最重要嗎，有沒有什麼遺憾的地方？

是的，我還是會很喜歡這些課目。說到遺憾，我不知道你們現在有這門課沒有，關于《人力資源管理》，我們當時沒有設置這門課，我覺得這門課還是很重要的，很遺憾！

這可能跟您最幾年來的經曆有關吧？

是的，管理最重要的是管人。

問：從網絡資料上，我看過您與李開複博士的一次對話，在那次對話中，你提到：創業當中最大的一個問題就是人的問題，有一個非常好的團隊。

對，最主要的問題就是人的問題，一個非常好的團隊對創業非常重要，可能大家在剛開始的時候想法是非常一緻的，兩年到三年以後可能大家想法不一樣了。所以團隊合作精神至關重要，另外第一把手的領導力也是一個不可或缺的條件。

問：在您的創業過程中和您在“易得方舟”以及在“中文在線”的管理實踐中，IMBA教育對您有哪些幫助？

我覺得IMBA的教育給我提供了一個大的知識庫背景，為自己的管理決策提供了很好的平台，在不同的情況下，我總能用到一個兩個管理工具或者是知識點。IMBA學過很多的case,這些case雖然很難與你實際遇到的問題一一對應，但是這些case卻為我提供了思考問題，解決問題的方法。我認為讀IMBA最大的收獲就是一種全新的思維方式，還有學習能力的提升。

問：能談談自99年以來自己的心路曆程嗎？

大緻來說，99年開始創業，成立了易得方舟，國内最大的大學生門戶網站，我們把它定位為年青人的門戶網，當時在國内的總排名也是很不錯的，排在二十幾位。後來又成立了“中文在線”，我們當時看到了電子書籍的出版市場，數字化閱讀是一種方向，今天大家都有共識了，在6年前還是一個挑戰，但我堅信這一點，開始做中文在線。易得方舟是十分可惜的，有團隊的問題，整個團隊還是缺乏經驗，加上internet bubble,前後花了将近1000萬，最後投資人也走了。

“中文在線”做到2001年的時候也是彈盡糧絕，因為還處在市場的早期，還不可能赢利，為了生存，我出去為别人做咨詢項目，一個月掙來的幾萬塊錢就用來養活企業。到了01年的下半年遇到泰德集團的董事長陳平，他一見面就非常賞識我，跟我說到他的公司去當總裁，但我說我還有自己的的公司，他就把我的公司收購了，我就連人帶公司一起去了泰德，在那裡做了兩年多的CEO，後來又兼并了十幾家公司，後來我還是想做“中文在線”，所以在2004年的時候我就跟他說，我還是想做自己的中文在線，能不能用自己的錢把公司再買出來，再後來，04年底我就開始全力以赴地做我的“中文在線”了。

問：為什麼将“中文在線”定位在中小學這一客戶群體上呢？

第一是這個市場非常的大，全國有50萬中小學校，1000萬老師，2億中小學生。

第二是中國中小學校的圖書采購經費很少，中文在線可以幫他們花同樣的錢買到5倍的圖書，可能極大地改變他們的藏書狀況。而大學卻不一樣，大學的藏書都非常豐富，經費也相對要多，大部分的e版網站都去做大學市場，但做大學的市場會很快遇到天花闆。現在證明我們的市場選擇是對的。

問：您對自己未來5年，10年乃至更遠有什麼明确的規劃嗎？

就我個人來說，目标是很明确的，那就是“中文在線”要做到這個領域的第一，現在在這個領域已經做到非常領先的位置了，但我覺得做的不夠，我們的定位是中國數字出版的領導者，今天的成績與我的目标還是有距離的，所以這幾年就是全力以赴地把企業做到目标。至于以後更長的時間，還很難說，随着企業的發展，我是否還适合做CEO的職位也不好說，因為對于更長的時間來說，每個人都隻是時間的過客。

那你有沒有進入其它行業的想法？

如果不做“中文在線”，我可能會做一些非赢利性的事業。

從您的想法中，我感覺到您是一個社會使命感很強的人

我覺得真的是這樣子的，人嘛，我自己的看法是這樣子的，你一年多賺一百萬，或者是一千萬，其實對你的生活本質沒有什麼改變。我覺得真正偉大的企業家都不是為了财富，他是為了夢想，是夢想驅動型的。

如果讓時間倒轉，重新回到99年，您還會選擇創業嗎？

會。當你進入以後，從某種意義上來說，沒有任何事情的成就能超過創業。

問：對清華經管IMBA教育有什麼建議？對後來的學弟、學妹，您有哪些好的建議？

首先，英語很重要，我覺得與MIT合作的這個項目非常好，未來的市場一定是國際化的，我們會碰到很多的情況，例如supplier，或者是競争對手是國際化的，或者我們的合作夥伴是國際化的，這時你不僅要懂國際慣例，西方人的管理思路，更要懂得與他們交流。

其次，經管的講座非常有價值，資源也非常豐富，一定要盡可能地多參加一些講座，我們可以從前輩那裡學到很多的教誨，這樣與高層次人士接觸的機會在你以後的生活中是很難遇到的。

最後一點更重要，一定要做好職業生涯規劃。而且這件事是越早越好，要确定好自己的就業方向，一定要問自己，畢業以後準備做什麼？未來3年、5年、10年、20年要做什麼？做到什麼目标？要想清楚，實際上，面試時考官也常常會問到這些問題。

問：作為清華IMBA創業的楷模，您對那些即将踏上創業之路的學弟學妹們又有哪些囑咐？

第一，不是什麼人都适合創業的，這一點一定要想清楚。企業家必須是具有冒險精神的，而且還具有創業精神的。

第二，不要以為有錢就可以創業，錢是創業的必要條件而不是充分條件。打個更恰當的比喻，錢是翅膀，有了錢對創業會有很大的幫助，但有翅膀不意味着你就能飛。

第三，團隊是第一位的。沒有好的團隊再好的idea也做不成。要判斷這個團隊能不能把這個項目做成。另外，團隊的第一把手非常重要，他必須能夠帶領整個團隊找準方向。

團隊裡的遊戲規則要定好，從體系的角度。要讓所有的人都認同一個目标，而不是簡單的舉手表決，哪怕隻有一兩個人沒有舉手，他就不會非常認真的去執行，這在創業的初期要所有的人都認同你的目标是很重要的。

（BETVLCTOR伟德官方网站MBA同學會品牌發展部“訪MBA足迹、展經理人風采”活動供稿）