第二次世界大戰結束時，德國和日本的國内經濟已瀕于崩潰。但是，僅過了四五十年，德、日均已是高度發達的經濟強國。日本是世界第三大經濟體；德國是世界第四大經濟體，幾十年來，貿易出口額穩居全球首位。

熊谷徹先生自1990年居住在德國，研究德國的經濟、政治和文化已逾25年。他發現，進入21世紀，德國的人均GDP已超過日本，且經濟仍在持續增長。與此同時，德國人休息時間比日本人長，經濟效率也比日本人更高。從OECD的統計數據看，2012年每個就業者的勞動時間，德國是1393小時，日本是1745小時；2013年的人均GDP，德國是43108美元，日本是36069美元。

德國人如何做到休息時間長，經濟效率又高？熊谷徹在《不可思議的德國人：效率倍增的秘密》一書中有系統的總結。

一、國民性。對于普通德國人而言，工作固然重要，但休假是人生中最重要的事情。他們将工作時間與屬于自己的時間嚴格區分開來，堅決捍衛自己的自由時間，任何組織、個人不得侵犯。

二、社會制度。德國實現社會市場經濟制度，企業必須在政府規定的法律框架内競争。企業應遵守員工最低休假天數、勞動時間的規定；除每周雙休、法定節假日外，德國就業者還有帶薪休假。1963年生效的《最低限度休假法》規定：“所有勞動者都具有一年享受最低24天帶薪休假的權利。”此外，如果就業者在休假期間患病，患病的天數計入病假，另将休假天數補足。就業者加班的時間也可折算成休假時間。一般德國就業者每年有40天左右帶薪休假。

三、勞動安全局督查。德國勞動安全局對休假的落實情況進行突訪，且無預告；檢查勞動時間記錄，對違反相關規定的經營者罰款，最高達15000歐元，情節特别惡劣者，可拘留1年。

四、上司勸導。德國企業的管理人員有義務保護下屬的健康與安全。如果下屬沒有休假，對其上司的升職不利；而且，德國定期讓外聘的咨詢公司組織下屬匿名評定管理人員，下屬的意見會影響上司升職。

五、工作常态運作。德國企業有相應的措施，保障員工休假不影響企業正常的工作運作。每年年初，員工們提交申請，統籌安排全年休假計劃。德國國民善于整理、分類，有規範的文件整理保管體制。團體内信息完全共享。員工休假前，已經将文件和電子文檔認真整理保存，他人能迅速接手。

六、績效考評。德國崇尚就業者充分休息，高效工作。企業對員工業績考評嚴格，對完成工作任務不佳者追究責任，予以降薪。

德國的帶薪休假制度起初是為了吸引優秀人才加入企業。後來發現，讓員工在健康時得到靜養，能夠提高工作效率；帶薪休假時，雖然什麼也不做，但并非浪費時間，閑暇有助于産生創意。

熊谷徹也指出了德國高度重視保護就業者的勞動制度的缺陷：服務差；服務态度差；科研成果轉化率低。

在德國，星期天、法定節假日，商店幾乎都關門。正常營業時，店員服務之惡劣令人震驚。他們态度生硬，總是一副凜然不可侵犯的神态，如果消費10歐元，遞上一張100歐元結算，店員便會斥責：“就沒有面額更小的紙币嗎？”

令人瞠目的事件時有發生。例如，2013年8月中旬，州府所在地美因茨火車站，有兩周的時間，列車無法停車。原因是站員休假，人手不足，不能完成扳道岔操作（18名站員中，3人休假，5人病假）。

由于“服務顧客”的意識差，德國投入大量資金和時間開發的新技術，例如混合動力汽車、MP3和磁懸浮高速列車，在将其商品化方面，卻輸給了日、美等國，德國經濟利益大受損失。

德國的帶薪休假制度尚有可完善之處，但日本的勞動制度卻令其就業者境況困窘，長期以來，他們飽受過勞死、過度工作導緻的抑郁症困擾，日本每年有超過2萬人次自殺事件。在本書中，熊谷徹從政治、經濟、社會、文化和國民性等多方面分析了德日兩國的差異，探讨了企業應如何提高勞動生産率。他認為，日本應該向德國學習，争取做到就業者高效工作，同時又有更多的自由時間。

徐璐撰稿

《不可思議的德國人：效率倍增的秘密》 機械工業出版社 2017年第1版

作者簡介

熊谷徹，1959年生于東京。早稻田大學政經學部畢業後，進入NHK工作，采訪過柏林牆崩潰、美蘇首腦會談等。1990年開始作為自由記者居住在慕尼黑，采訪德國統一後的變化、歐洲的政治和經濟融合、安全保障問題和能源環境問題。另有著作《戰後的日本與德國》、《德國——一個令人吃驚的國家》和《德國是如何面對過去的》等。

本書目錄

第一章 帶薪休假30天，消化率100%，工作依然照常運轉的德國式工作方法。

第二章 休息多，德國經濟卻絕佳！為什麼？

第三章 日本的1.5倍！德國勞動生産率高的秘密

第四章 不追求美國式的資本主義！更具特色的德國式的“社會市場經濟”

第五章 勞動時間短、生産率高的同時，“德國流”也存在着問題

第六章 為了實現有回報的工作方式，日德之間應該取長補短