瑞·達利歐出生于1949年，在美國長島的一個中産階級社區長大，父親是爵士樂手，母親是家庭主婦。從8歲起，他就開始替人送報紙、洗碗，積極掙零花錢；12歲時，他便用做高爾夫球童的積蓄買了美國東北航空公司的股票。達利歐喜歡金融業，大學時，主修金融學，随後進入哈佛商學院學習，完成學業後，他便全身心投入金融市場。

達利歐曾與朋友創辦了一個名為“橋水”的小企業，和身在其它國家的夥伴合作，嘗試從美國向這些國家出售大宗商品。1975年，他利用自己的兩居室公寓，和一位合作者及一位助理，重啟了“橋水”。

從1975年至1990年，橋水公司的業務是投資顧問與咨詢；自1991年起，其業務轉為開發各種投資策略與投資工具，在世界範圍内投資。21世紀初，橋水已經被同業公認為全球領先的資産管理公司；2010年和2011年，連續兩年成為全球規模最大、業績最好的對沖基金公司。

橋水公司的業績與達利歐每日重視研究和反思相關。從20世紀70年代末起，在近40年裡，達利歐及同事根據他們對經濟和金融市場、谷物和油料種子等的風險研判，寫了近1萬篇《每日觀察》，供客戶和決策者參考。在金融市場從業50餘年後，達利歐全面地總結了幫助自己取得成功的生活原則和工作原則，并在《原則》一書中，與大衆分享。

達利歐提出的生活原則是：擁抱現實，應對現實；用五步流程實現你的人生願望；做到頭腦極度開放；理解人與人大不相同；學習如何有效決策。達利歐說，這部分内容是本書的核心，它說明了幾乎所有人都可以将這些原則運用于絕大部分事情。

關于工作方面，達利歐從打造良好文化、用對人、建造并進化你的機器這三個層面，總結出16條原則。這些原則構成了橋水公司獨特的運營方式，并凝聚成一個理念：創意擇優，力求通過極度求真、極度透明，實現有意義的工作和有意義的人際關系。

對于每一條原則，達利歐都用自己親身經曆的實例做出詳細的解析。例如，關于“如何有效決策”這一生活原則。達利歐認為，世上并沒有最好的決策方式，最好的決策者應擁有理性、想象力和毅力，知道自己看重什麼、想要什麼，同時也利用計算機、算法和博弈論。達利歐特别提到，計算機對自己的思考幫助很大，如果沒有它，橋水公司絕不可能如此卓越。

本書非常注重細緻地闡述達利歐的工作方法及其成效。例如，達利歐的工作原則之一是保持極度透明，把問題擺在桌面上。因此，他要求對公司所有的會議進行錄音。起初，公司的律師堅決反對，因為一旦遭逢法律訴訟或者美國證券交易委員會等監管機構的調查，這些錄音便可作為證據，可能對公司不利。達利歐則認為，對所有的會議錄音，查清事實和解決紛争便更容易，相關責任人做壞事也更不易，從而降低了公司管理層決策失誤的風險，由此，能夠保護公司的利益。這一措施實行後，幾十年來，橋水公司沒有遭遇重大的法律訴訟和政府監管部門的處罰。

在本書中，達利歐還分享了他的價值觀與應對工作壓力的具體方法。他說，有意義的工作和有意義的人際關系，一直是自己努力追求的兩個目标，實現這兩個目标，比賺錢更有價值。“有意義的工作是指一項我能全身心投入的使命；有意義的人際關系是指我既深深地關心對方，對方也深深地關心我。”

達利歐認為：印度的“超覺冥想”對我的一生頗有助益，它讓我擁有平靜的開放思維，讓我可以更清晰、更有創造性地思考。我确信，自己定期練習了近50年的“超覺冥想”，使我擁有了應對我遇到的挑戰所必備的那份鎮定。

為了便于讀者明确無誤地理解自己的這些生活和工作原則，達利歐寫作時字斟句酌，力求表述準确；他還在本書中詳細地披露了自己的人生曆程，着重記叙了自己的弱點、自己在金融市場所犯的錯誤。達利歐說：這些失敗的經曆，幫助我總結出指導我進行明智決策的原則，讀者可以從中看到我所描述的原則的邏輯與價值。

徐璐撰稿

《原則》中信出版社 2018年1月第1版

作者簡介:

瑞·達利歐（Ray Dalio），哈佛大學工商管理碩士，世界上最大的對沖基金公司橋水的創始人。過去20多年，橋水基金創造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規模超過1500億美元，累計盈利450億美元。

本書目錄

第一部分

我的曆程

1 我的探險召喚（1949-1967年）

2 跨越門檻（1967-1979年）

3 我的低谷（1979-1982年）

4 我的試煉之路（1983-1994年）

5 終極恩惠（1995-2010年）

6 回報恩惠（2011-2015年）

7 最後的一年和最大的挑戰（2016-2017年）

8 從更高的層面回顧

第二部分

生活原則

1 擁抱現實，應對現實

2 用五步流程實現你的人生願望

3 做到頭腦極度開放

4 理解人與人大不相同

5 學習如何有效決策

生活原則總結

生活原則概要與列表

第三部分

工作原則

工作原則概要與列表

打造良好的文化……

1 相信極度求真和極度透明

2 做有意義的工作，發展有意義的人際關系

3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

4 求取共識并堅持

5 做決策時要從觀點的可信度出發

6 知道如何超越分歧

用對人……

7 比做什麼事更重要的是找對做事的人

8 要用對人，因為用人不當的代價高昂

9 持續培訓、測試、評估和調配員工

建造并進化你的機器……

10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目标

11 發現問題，不容忍問題

12 診斷問題，探究根源

13 改進機器，解決問題

14 按既定計劃行事

15 運用工具和行為準則指導工作

16 千萬别忽視了公司治理

将工作原則融會貫通