1917年1月18日，台北縣新店鎮直潭裡的一戶貧困的茶農家，誕生了一個男嬰。15歲時，他辍學到外縣當了一名配米工人。兩年後，他自行創業，開了一家米店。一年後，又開設了自己的碾米廠。28歲時，他不但積累了豐富的經營管理經驗，而且用自己賺來的錢置辦了近400畝田地。随後，他辦磚廠、做木材生意、養鵝。1957年，他開始生産PVC塑料粉，發展石化産業；進而涉足海運、有機肥料、生物科技、電子科技等行業。67歲時，他成為台灣首富。2004年，他的企業的總營業額已占台灣GDP的10%以上。他就是台灣超大型企業台塑集團的前董事長王永慶。

台塑集團從一個小小的PVC塑料粉廠起家，不斷奮鬥，形成了一條完整的石化産業鍊。創辦人王永慶先生，一個出身貧寒、所受教育極為有限的孩子，白手起家、成就了這一神話般的創業成功範例。他的所言、所行、所為充滿了傳奇色彩。社會各界對此極為關注。BETVLCTOR伟德官方网站台灣研究所也在其中。他們提出了“王永慶經營管理思想研究”這一課題，2007年4月，該項研究的首期成果《筚路藍縷：王永慶開創石化産業王國之路》一書面世。本書在綜合了幾十種不同版本的描述台塑集團經營業績或闡述王永慶先生經營理念的書籍的精華的基礎上，開展了深入細緻的實地調研，輔之以詳細的案例，内容翔實。全書貫穿了極其深厚的中華民族傳統文化的内涵。作者從産業經濟、企業管理等方面，對王永慶先生的經營管理思想作了具有高度學術性的闡述、分析和總結。

本書共分為七章，各章的内容如下：

引言： 所在真水

第一章 輕油裂解計劃

第二章 從頭說起

第三章 投資美國

第四章 台灣的反六輕運動

第五章 海滄計劃

第六章 抽沙填海

第七章 理念是一種生産力

通覽全書，可以體察到王永慶先生的重要經營理念與他的母親對他的影響密切相關。

在書中，王永慶先生回憶說，8歲時，妹妹銀燕出生，王永慶發現母親沒有請人幫忙，而是自己剪斷臍帶，産後立即就去屋宅旁的水池邊洗衣服。後來，王永慶才完全明白，母親生他兄弟姊妹8人，都是自行克服所有困難，然後，又照常下床洗衣燒飯，無一例外。

對母性的偉大和母親的責任心，王永慶痛苦地回憶說：“這種徹徹底底刻苦耐勞的精神，以及凡事從不期望依靠外力協助，全憑自己設法解決的意志及智慧，實在是聞所未聞。”母親的勤勞樸實、止于至善的品格，對他日後的經營管理有極大的影響。

這種影響，從王永慶先生的以下事例可見一斑。

台灣地狹人稠，且多高山峻嶺，四面環海。為了解決興建工廠的用地問題，王永慶先生開展了台灣島内前所未有的浩大填海工程。自1994年4月開工，1998年6月完工，曆時4年餘，共計填沙9364萬立方米，總造地面積達32平方公裡。在回憶這段往事時，弟弟王永在感歎說：“這一段從申請到正式動工的長久經曆實在是史無前例，就如同馬拉松賽跑一樣，若非董事長具有無比堅韌的意志力，恐怕早已放棄。其結果，自然也就沒有今天的六輕，更遑論台塑企業耀眼的經營業績了。”

母親的止于至善的品格也影響着王永慶先生對待勞資關系的态度。王永慶先生認為，所謂善待員工，除了必須透過有效領導，達成良好營運績效，并以此提供優良薪資福利之外，同時也要随時關心員工的工作環境，并且體察其心情與感受。當員工在工作上遭遇困難或阻礙，即必須設法協助其排除，使之能夠順利發揮所長。若是員工因為技能不足，以緻不能勝任工作，企業也要及時發覺，并且通過必要訓練，改善其技能，使其可以勝任工作。人與人之間的對立，都是起因于彼此劃定界限，區分你我。凡是屬于“我”的一群，即善待之；非屬于“我”的一群，就以截然不同的态度予以差别待遇。其結果自然産生紛争，進而造成對立。如果企業管理階層能将企業上下員工視為家庭成員，彼此尊重，即能有效排解紛争，不緻形成對立。尤其基層員工，如果以理相待，絕大多數員工必然馴服遵從，竭誠擁護。反之，若是員工有所争議，極可能是管理上有某些不盡符合道理之處。這時候，企業管理者就應該加以一番檢讨，找出問題所在設法改善，使問題消弭于無形。這對企業員工整體力量的團結，以及經營效率的提升，都是大有裨益的事情。企業管理者如果能夠體會這層道理，就會用心思考，謀求善待員工之道。王永慶先生在經營管理中非常善于平衡自己與員工之間的心理默契。所謂“心理默契”是指勞資雙方彼此都有一個信念：“幹吧，他會對我負責的。”

王永慶認為，作為一個企業家,辦企業就是為了對社會盡責任；作為一個企業就要不斷地、合理地賺錢，才能更多回饋社會。他不僅這樣說，也實實在在地盡力去做。他非常熱心于社會慈善事業，他在大陸捐贈了幾十億元人民币，興建1萬所希望小學。他捐贈大陸失聰幼童以人工耳蝸，20萬元一個，讓20萬個幼童受益。2008年5月，四川汶川大地震，他率先捐贈1億元人民币。王永慶的善行義舉堪稱為中華民族企業家的典範。

王永慶先生的經營理念還自于他自己對日常生活的感悟。著名的“瘦鵝理論”就是其中一例。

在第二次世界大戰期間，由于戰時的台灣糧食嚴重缺乏，農家的家禽隻好任其自尋雜草果腹，隻隻瘦骨嶙峋。王永慶就從農民手中收購高麗菜的菜根和菜葉，又購來稻殼和碎米，再從農家收購來未成年的瘦鵝。讓這些餓極了的鵝終日飽食。三個月後，這些瘦鵝便十分肥碩了。

王永慶說：“這些瘦鵝經過長時間的饑餓，如果生命力不夠強，可能已經殘廢而難以挽救。但是如果經過長時間的饑餓仍不至于殘廢，可見其生命力相當強韌，一旦重新獲得溫飽，其長勢比沒有挨過餓的鵝還要好。”由此，王永慶得到兩點啟示：

1、他認為企業經營在不順利時，要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓，亦即企業家要有度過困難時期的勇氣和毅力。隻要企業垮不掉，一旦行業景氣到來，企業就會像瘦鵝一樣，迅速成長。

2、鵝瘦的原因是農戶的飼養方法不當。企業經營也是如此，企業效益下滑的原因不是員工工作不努力，而是老闆的管理方法存在的缺點。

王永慶先生非常注意向學者們請教經營管理之道，但不盲從，他更注重從自己的經營實踐中總結新知。1986年3月4日，他與管理大師彼得？羅倫基進行了長達三小時的公開對話，以下是王永慶先生的一些觀點，人們可以從中更深入地感受他半個多世紀的經營管理實踐所形成的理念。

王永慶先生認為，中、西方之間的管理原理本是相通的，沒有中西之分，隻有制度推行得合理與不合理、徹底與不徹底的區别。

至于管理的定義，王永慶認為，管理沒有定律，也沒有固定的方式，更無所謂日本式、西洋式或中國式，任何一項追求合理化的過程就是“管理”。因此，“管理”一詞，并無好壞之分，也無國别、地域之分，重要的是能切合企業本身運營發展上的需要。有效的管理制度是靠不斷地檢讨、修正與改善得來的，而且必須認真執行，才能獲得成果。

當被問及“什麼是台塑的發展策略？”時，王永慶端直地答道：“我實在不懂得策略的真實意義，台塑從來不作策略規劃，我們所作的隻是營業動态管理。”具體而言，就是每年下半年，台塑便開始設定下一年度的營業推動目标。通過深入調查客戶的每月動态，并以其基本情況來設定目标，以切實掌握客戶需求量的增減變化。這樣設定出來的目标才有意義，以此推動業務才有效率。

北京大學林毅夫教授曾這樣評價王永慶先生：“王永慶董事長‘一勤天下無難事’、事事要求‘止于至善’等樸素又務實的經營智慧，曆久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解，及創業70多年的寶貴經驗，給了海峽兩岸青年創業者明确的方向與啟發。經曆了時代變遷，更能顯出鑽石般的光芒！”台塑集團成功經驗證明：中華民族的優秀文化可以承載任何一種先進的管理模式或生産方式，可以為任何一種優秀的經營理念和管理思想提供理論動機。

徐璐撰稿