2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯克成為當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。作為當代著名的管理學家，他終身從事教書、著書和咨詢工作，曾經擔任由美國銀行和保險公司組成的财團的經濟學者，也擔任過美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問，著述頗豐。他的著作《創新與企業家精神》，很好地總結了如何進行創新，兼具理論性和可操作性，是指導如何進行創新實踐的一本不可多得的好書。

該書共有三篇，分為十九章，各章的内容如下：

引言 企業家經濟

第一篇 創新實踐

第1章系統化的企業家精神

第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源

第3章 創新機遇來源一：意外事件

第4章 創新機遇來源二：不協調的事件

第5章 創新機遇來源三：程序需要

第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構

第7章 創新機遇來源五：人口統計數據

第8章 創新機遇來源六：認知的變化

第9章 創新機遇來源七：新知識

第10章 聰明的創意

第11章 創新的原則

第二篇 企業家精神的實踐

第12章 企業家管理

第13章 企業家企業

第14章 服務機構的企業家精神

第15章 新企業

第三篇 企業家戰略

第16章“孤注一擲”

第17章“攻其軟助”

第18章 生态利基

第19章 改變價值和特征

結論 企業家社會

本書分三個主題來讨論創新與企業家精神：創新實踐、企業家精神的實踐、以及企業家戰略。

在本書的第一篇中，論述了創新實踐。德魯克認為創新是有目的性的，是一門學科。

首先，他分析了“企業家”與“企業家”企業的内涵。

“企業家”一詞源于法文，意思是“敢于承擔一切風險和責任而開創并領導一項事業的人”。而德魯克認為“企業家就是那些願意過不舒服的日子，或者說不願意過舒服日子的人”。作為“企業家”企業，可以是小而新的企業，也可以是大公司，例如，通用電氣公司和瑪莎公司。決定因素是：它們應創造出新穎而與衆不同的東西。

接着，德魯克闡述了他對“創新”的理解。

創新活動賦予資源一種新的能力，使它能創造财富。凡是能使現有資源的财富生産潛力發生改變的事物都足以構成創新。創新就是通過改變産品和服務，為客戶提供價值和滿意度。

德魯克認為，隻有關注創新機遇的七大來源，才能實現系統化的創新。

創新機遇來源一：意外事件。包括意外成功、意外失敗、意外的外部事件等。

創新機遇來源二：不協調的事件。包括不協調的經濟現狀、現實與假設之間存在的不協調、認知的與實際的客戶價值和期望之間的不協調、程序的節奏或邏輯的内部不協調等。

創新機遇來源三：程序需要。為了完成某項任務，需要使一個已經存在的程序更趨完善，替換薄弱的環節。

創新機遇來源四：産業和市場結構。産業和市場結構極易改變，而且變化的速度很快。一旦發生這樣的變化，就是一次重要的創新機遇。必須采取極為簡單而明确的策略。

創新機遇來源五：人口統計數據。該數據反映人口數量、人口規模、年齡結構、人口組合、就業情況、受教育程度、以及收入情況。這些數據的變化清晰易懂，能有效地從中找到創新的機遇。

創新機遇來源六：認知的變化。利用認知的變化進行創新必須從較小且非常具體的地方做起，并且，不能操之過急。

創新機遇來源七：新知識。在創造曆史的創新中，基于知識的創新占有非常重要的地位。該知識并不局限于科學技術。

随後，德魯克又探讨了将創意發展成為可行的事業或服務所需注意的原則和禁忌。

本書的第二篇為企業家精神的實踐，重點讨論對象是機構——創新的載體。它從現存企業、公共服務機構以及新企業三個方面來讨論企業家管理。什麼樣的政策和措施才能使一個機構（無論是企業還是公共服務機構）成功地孕育出企業家精神？一個具有企業家精神的機構應該如何組織和配備人員？會有哪些障礙、陷阱以及常見的錯誤?這一篇還就企業家個人的角色和決策進行了探讨。

本書的第三篇是企業家戰略，讨論了如何将一項創新引入市場。畢竟，創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學内涵，而在于它是否能夠赢得市場。

《創新與企業家精神》一書的成功取決于以下因素。

一、彼得·德魯克本人就是一位身體力行的創新者。

德魯克曾經這樣說，在13歲的時候，有一位名叫普福利格勒的老師曾經問同學們：“你們想過要青史流芳嗎？”當時所有的人都未能回答這個問題，老師接着說：“我并不指望有誰現在就能做出回答，但是，等到了知天命之年，你們還是這樣感到一片茫然的話，那就說明你們是虛度此生了。”此後，60餘年過去了。德魯克依然在扪心自問：“你想過青史流芳嗎？”這個念頭激勵我不斷去完善、去創新自我，并且使我成為一名成功人士。我是一個運氣很好的人，有幸在少年時期得以遇到普福利格勒這樣的人生導師，并接受了他的教誨，從而使我受益終生，不斷進步。

20世紀最偉大的創新之一是現代管理學的誕生，而創新者正是德魯克。從20世紀40年代初到2005年年末去世，他為此持之以恒地工作了65年。他通過寫作、做咨詢顧問以及教學去研究和推廣管理學，而他最擅長、也是他最主要的工作是寫作。2001年夏，時年92歲的他，接受了癌症切除手術，在此後4年的時光中，他又寫作了兩部重要著作，與他人合編了兩部著作。在彌留之際，他還心有不甘地對妻子說：“看來我是再也不能寫了……”其妻曾說：“彼得永遠在寫，他熱愛寫作，但是，他從不為了使自己重要而寫。”

這是所有偉大的創新者的真實寫照。為名、為利、為權、為自己，這些人類的欲望固然可以激發一時的創業熱情，但是不能持久，他們在達到預期的目标後，往往會停頓下來。這是許多企業家創業成功後，不久又轉入“守業”的原因。但是，如果有一個遠大的目标，即使窮個人一生的精力、組織的全部資源也無法達成時，就會獲得永不枯竭的創新動力。

二、本書是锲而不舍的實踐與嚴肅認真的研究相結合的産物。

德魯克這樣總結自己的創作曆程：

我對創新與企業家精神的研究始于30年前，也就是20世紀50年代中期。那時，有兩年時間，我在紐約大學研究生商學院主持一個研究小組，每周集會一次，就創新與企業家精神進行長時間的研讨。這個小組的成員包括一些剛剛開始創業的企業家，其中不乏成功人士；另外還包括現有機構的中層管理人士。這些機構各不相同，其中包括兩所大醫院、IBM公司、通用電氣公司、一兩家銀行、一家證券經紀公司、幾家雜志和書籍出版公司、幾家制藥公司、一家全球性慈善組織、紐約天主教大主教管轄區以及長老會等。

在那兩年的時間裡，這個研讨會所發展出來的概念和思想，都已由研究小組成員每周用他們自己機構中的親身經曆加以驗證。我在随後長達20多年的顧問生涯中，繼續對這些概念和思想加以驗證、确認、提煉和完善。同樣，我的顧問工作也涉及到許多不同機構。有來自企業的，包括制藥和計算機等高科技公司、意外傷害保險等非科技公司、歐洲和美洲的全球性銀行、個人創業公司、地方性建材批發公司以及日本的跨國公司等。另外，還有很多非營利組織，包括幾家主要的工會組織、一些主要的社區組織、幾家醫院、大學、研究實驗室以及各種宗教組織。

由于本書是多年觀察、研究和實踐的濃縮，所以我能夠運用大量“微型案例”來闡明正反兩方面的政策與措施。本書所選擇的案例均為真實事件，讨論的也是真實存在的企業。

三、獨特的行文風格。

德魯克先生的魅力在于，他總能以自己淵博的知識為世人指明解決問題的方案。德魯克先生所傳授的是具體方法以及在實踐中的基本原則，并非教條的理論和僵化的說教，在表述上言簡意赅，平淡中見功力。讀者往往能夠活學活用，有立竿見影的奇效。

經濟繁榮與社會發展需要企業家将創新性思維轉化為行動，也需要具有超凡能力的商業領袖，德魯克的《創新與企業家精神》能給有志于此的有識之士一個很好的視角。

徐璐撰稿