邁克爾·波特是當今管理學界的著名學者。32歲時，他已是哈佛大學商學院終身教授；随後又榮膺“大學教授”頭銜，這是哈佛大學授予教員的最高榮譽，波特是該校曆史上第四位獲此殊榮的教授。

波特倍受尊崇，歸因于他在競争力和競争戰略領域研究成果豐碩。他對“競争和價值創造”這一課題持續地深入研究了幾十年，提出了“五種競争力量”等諸多理論。

波特認為，競争無處不在，競争能夠創造價值，促進社會進步。當今社會，競争在所有領域都日益激烈。面對全球化挑戰的各個國家，忙于争奪市場份額的衆多企業，以滿足社會的需求為己任的各類社會組織，都需要制定各自的競争戰略。

波特發現，人們對競争的概念、競争作用的機理存在誤解，由此對競争策略産生錯誤認知：狹義地認為競争隻發生在現有的直接競争對手之間。波特認為，這僅是競争力量之一。競争還包括另四種力量：買方的議價能力、供應商的議價能力、新進入者的威脅、替代産品或服務的威脅。這五種競争力量決定了産業結構，決定了一個産業的盈利能力。波特基于經濟理論，系統地論述了用于評價所有産業中競争行為的一套體系。學界将他的“五種競争力量”理論簡稱為“五力模型”。

在論文與著作中，波特詳細地闡述了他的這些理論。1985年，哈佛商學院出版公司出版了《競争論》，彙集了波特獨自撰寫的論文和他與同行合作的論文，全面地介紹了作者所理解的競争和價值創造理論。截止2008年，該出版公司對本書進行了11次内容更新。2012年8月，中信出版社出版了本書第三版。

本書由五篇組成，每篇包含論文若幹。

第一篇《競争與戰略：核心概念》,列出了企業競争戰略的一些核心概念，範圍從單一産業延伸到多業務或多元化經營的企業。産業競争的驅動因素,企業獲得并保持競争優勢的方式,以及制定獨具特色的戰略原則,都是競争的核心。深入理解如何在某一特定業務中保持競争力，能為企業的其它選擇奠定基礎。

第二篇《地域的競争力》,闡述了地域在競争中扮演的角色。随着競争範圍的擴大和競争強度的提高，人們對國家、州以及城市之間的競争力興趣日漸濃厚。科技使企業的行為日益國際化，資本在國際間的流動更加自由，許多專家認為，地域的重要性正在逐漸消失。本篇對此觀點提出異議。作者對企業和整個國家如何依賴于競争發生的環境進行了論述。傳統意義上，一個國家的競争力一直被看做主要是為促進投資和創造就業機會而由政府做的事情。競争的新模式迫使企業也必須學會塑造競争環境。為增強地域的競争力，企業、政府和其它當地機構之間需要建立一種新型關系。要制定企業的全球戰略，必須懂得地域對競争的影響。

第三篇《以競争力的方式來解決社會問題》，讨論了環境、城市貧窮、收入不均和醫療保健等重要社會問題。作者認為，這些社會問題與經濟（更确切地說是競争）相關聯。要長久有效地解決這些問題，必須借助競争。如果能夠正确處理諸如環境、弱勢群體以及醫療保健問題，社會和企業便有機會共赢，由此促進改革，為社會創造更大價值。

第四篇《戰略、慈善事業與企業社會責任》，闡述了組織與企業的慈善事業的戰略原則。在一個缺乏公共資源、社會需求又很急迫的世界，急需通過慈善事業創造價值。社會必須将充足的資源用于慈善事業，這些慈善行為不少能得到稅費補貼，因此會得到廣泛的支持。慈善事業不能再被誤認為僅是個人行為；而且它确實能夠創造真正的社會價值。

目前，企業前所未有地被要求積極參與社會事務，承擔其社會責任。企業應從何處着手，以及如何投資于慈善與公益事業，是每個企業決策者面臨的課題。這一課題的關鍵是，要看到社會事務與經濟效益是可以互促互進的，參與社會事務能夠而且應當成為企業戰略的一部分。

第五篇《戰略與領導力》，要創造出更大的價值，領導力必不可少。在任何組織，戰略的制定都是領導行為。為使組織中的所有個體朝着同一目标努力，戰略是領導者手中有力的武器。與領導力一樣重要的，是領導者的作用，尤其是大型企業或組織的領導者。這些機構異常龐大和複雜，以至于沒有哪一位領導者能夠全面掌握其業務，完全管理好數千員工中的每一名，做出全部決策中的哪怕一小部分。在這些機構中，領導者所扮演的角色是很微妙、很間接的，要獲得成功，講求策略是關鍵。

這些給波特帶來盛譽的理論，也受到了質疑：有人認為其理論有相互矛盾之處；有人指出波特選用的産業案例是他刻意挑選并經過精心潤飾的，結論也未經實證；不少人感覺波特的明星效應遠超其理論的實用性。

不容否認的是，波特确實在用專業眼光觀察現實中存在的問題，并進行獨立思考，給出解決辦法。

例如，在《市中心區的競争優勢》一文中，波特認為，美國當前最大的壓力是都市中心區的經濟衰敗。由于缺乏商業和就業機會，都市中心區出現貧窮的惡性循環；毒品泛濫；犯罪猖獗。為使都市中心區再生，數十年來，政府投入大量資源，但收效甚微。波特分析了都市中心區的真正優勢和實際弱點，以波士頓、洛杉矶等都市中心區為例，細緻地論述了這些都市中心區的四個主要優勢是戰略性地域、本地市場需求、與區域性産業簇群契合以及人力資源，而非誤認的兩個優勢：較低成本的地産和勞動力。波特認為，都市中心區持續的經濟繁榮，必須通過私人的盈利動機和自利心導向的投資以及真正的經濟優勢，而非依靠人為操作、接受補貼等。

另外，在研究競争力與競争戰略的相關課題時，波特力求查明複雜的事實及其發生的原因，既要提出理論，又要使該理論能夠切實指導實踐者。

例如，在《新任CEO們的七個意外》一文中，他們利用了哈佛大學新任CEO工作室的相關資料。該工作室是一項緻力于幫助新任CEO們站穩腳跟并制訂未來發展計劃的項目，當時已有來自資産數十億美元的大型企業的百餘名新任CEO加入了該項目。通過研究這些資料，波特與合作者介紹了CEO在其任職過程中将會面臨的多種意想不到的情況，諸如參加會議過多，經常感到無法控制自己的時間，員工過分依賴上司的意見等等，分析了企業中的CEO與其他資深管理人員在角色上的不同之處，并對複雜組織機構中領導決策的特點進行了研究，對新任CEO如何更好地開展工作提出了建議。

波特的學術研究還在繼續，正如波特所言：随着時間的推移，我的觀念會不斷進步，不斷吸納新的元素。本書能夠幫助讀者全面、準确地了解波特及其同行們關于競争和價值創造的觀點。

徐璐撰稿

《競争論》 中信出版社 2012年8月第3版

作者簡介

邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947—），曾就讀于普林斯頓大學和哈佛大學,獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。經典著作有《競争戰略》、《競争優勢》和《國家競争優勢》。《競争戰略》已經再版了53次，并被譯成17種文字出版；《競争優勢》至今也已再版32次。

本書目錄

第一篇 競争與戰略：核心概念

1、五力模型

2、什麼是戰略

3、如何利用信息形成競争優勢

4、戰略與互聯網

5、從競争優勢到公司戰略

第二篇 地域的競争力

6、國家競争優勢

7、産業簇群與競争：企業、政府和機構的新議題

8、跨地域競争：通過全球戰略增強競争優勢

第三篇 以競争力的方式來解決社會問題

9、綠色時代的新競争力：打破僵局

10、市中心區的競争優勢

11、重新定義醫療保健競争

第四篇 戰略、慈善事業與企業社會責任

12、慈善事業的新課題：創造價值

13、企業慈善事業的競争優勢

14、戰略與社會——競争優勢與企業社會責任之間的關系

第五篇 戰略與領導力

15、新任CEO們的七個意外