《領導力引擎》

Noel M. Tichy，Eli Cohen著，周景剛譯

中國人民大學出版社

人類想追求長生不老，組織想追求長盛不衰，這些夢想都是本能的一種表現。現在，醫學已經證明長生不老是不可能的，死亡是一種自然規律無法打破，但是追求長壽的生活方式還是隐藏在我們内心裡的一種沖動，因此才有李一以及張悟本這樣的披着道長和神醫外衣的人，可以大興其道、斂取錢财。在管理學或者社會學，雖然還沒有人出來證明組織也必然死亡，不可能長盛不衰，即使有傑出的領導者依然不能挽救它的衰勢，在古代中國的術士們玄而言之為運數。組織有沒有運數，我們目前還不能證明，估計即使有人證明了，這也是一個不受歡迎的學問。受歡迎的還是那些如何使組織能長盛不衰的學說。本次推薦的就是這個理論中一個代表者。

本書的第一作者Noel M. Tichy（諾埃爾·蒂奇）是領導力大師，對領導力變革有獨到的見解，對于如何才能保證組織的不斷成功，他指出：“成功的組織是教導型的組織，一個公司之所以成功，是因為它們擁有優秀的領導者，這些領導者能夠促進公司各級領導者的發展。一個企業是否成功的最終測試标準，不是它今天能否獲勝，而是看它明天、還有以後能不能持續獲勝。因此，一個領導者的最終檢測标準，不是看他是否做出了英明的決策和果斷的行為，而是看他能否教導他人，使他們也成為優秀的領導者，以便在他離開的時候，公司也能繼續成功。成功的組織和領導者的一個關鍵能力就是創造領導者”。

諾埃爾·蒂奇是密歇根大學商學院教授，全球領導力項目主任，被《商業周刊》評為世界上最有才華的十位管理大師之一。

我們依照慣例把本書中各個章節的主要觀點摘取出來與大家共享。

第一章 創建生生不息的領導者組織

作者首先闡明自身的觀點，認為組織的成敗取決于領導，而且成功的組織在各個層級上都有領導者。他通過研究發現，能否生産這樣的領導者是成功者和失敗者的區别所在。一個好的領導者必須要有能量、有魄力、有自己的思想和價值觀，因為思想和價值觀指引他們做出決策，能量和魄力使這些決策得以貫徹執行。另外，作者還強調了故事這個因素，他認為成功的領導者會把自己的願景和想法融入到故事中，用故事來觸動人們的情感和心智。他們會用吸引追随者、使他們感到激動的語言和行動來使他們想要傳遞的信息産生預期的效果和影響。

作者在書中使用了大量案例，例如IBM、GE、可口可樂等公司的領導者的行為支持自己的觀點。

第二章 為什麼領導者如此重要

在任何一本管理學教科書中都會讨論領導和管理的區别，也會讨論領導者和管理者的區别。對于領導的重要性已經有許多人強調過，但是作者還是從變革的角度出發，論述了為什麼領導者如此重要。作者引用霍尼韋爾公司前CEO拉裡的語錄“任何一個偉大的企業都曾進行過劇烈的變革，并時刻準備着再次進行這樣的變革”，并再次強調自己的理念“要獲得成功，就必須有掌控變革的能力，就必須勇于為了改善一個組織而對其進行創造性的破壞和重建，并且能夠不斷地這樣做。因為在這樣的變革中領導的作用毫無疑問是非常重要的。他是變動中的領航者，是促動者，是革命者。作為領航者，他要看清現實，确定前進的方向；作為促動者，他要對組織的技術體系，政治體系，文化體系進行改革；作為革命者，他要時刻鼓勵人們并帶領他們走向勝利。

第三章 做可傳授的領導者

衆所周知，因為領導的藝術性非常強，所以如何傳授領導能力是一個非常困難的事情。即使如此，作者依然提倡要做可傳授的領導者。他指出，偉大的領導者都是偉大的教導者，他們通過自己所教導的人們去完成目标；他們教導别人，讓他人成為領導者，而不是追随者。領導者要擁有可傳授的觀點，他們必須有清晰的、建立在自己的知識和經驗之上的想法和價值觀，而且還要把自己的組織變成一個教導型組織。

第四章 從經曆中學習領導

領導者之所以能成為了不起的教導者，一個重要原因就是他們善于學習。成功的領導者會有意識地對自己的經曆進行思考，他們會對自己的經曆進行回顧和分析，從中吸取經驗或教訓，而且随着知識和閱曆的增長，他們會不斷地更新和提煉自己的觀念，他們會以故事的形式将他們的認識儲存起來。當人們聽他們講述他們的生活經曆時，就同時了解了其中蘊含的觀點和認識。每個人都有可利用的過去，但領導者更善于利用它們。

第五章讓你的領導力獲取思想的力量

筆者相信每個組織中的管理者都知道思想力量的巨大。作者引用了德魯克的論述“思想規定着企業的行為，左右着它的決策——該做什麼，不該做什麼，并且也決定了企業會把什麼看做是有意義的結果”。成功的組織建立在明晰的思想之上，而且需要使看似相反的思想能夠融合在一起，例如企業需要量子型思想，同時也需要增量型思想。當然，領導者如何确保思想的及時性和正确性就變得異常重要，因為他們需要不斷評估變化着的現實，對思想進行必要的修正。與時俱進，不僅是共産黨這種政治組織需要做的，也是各種組織需要做的。

第六章 你在言行合一地實踐企業價值觀嗎

本章應該對中國讀者有所打動，因為目前的中國企業以及其他組織并不缺乏好的價值觀，但是言行合一地實踐自身價值觀的卻是鳳毛麟角。在利益的誘惑之下，在法律的空隙之中，太多組織做着和他們所宣揚的價值觀相反的事情。作者非常強調成功的組織都有牢固的價值觀，并且成功的領導者會親身實踐這些價值觀，不論是在私下裡，還是在公共場合。作者還指出價值觀是一種關鍵的競争工具，成功的領導者們會有意識地去做下面這5件事：

1、他們會将一套價值觀清清楚楚地說給整個組織或團隊。

2、他們不斷地對這些價值觀進行思考，以确定它們确實有助于實現預期的目标。

3、他們用自己的行動體現這些價值觀。

4、他們鼓勵他人在進行決策和行動時遵守這些價值觀。

5、他們會積極而負責地面對和處理那些不理睬或者抵制這些價值觀的少數群體。

第七章 做能量充沛的領導者

能量充沛或者說精力充沛往往是成功領導者的共同特征，他們能專注而堅定做一件事情，而且喜歡挑戰，能從工作本身中體會到樂趣。不僅如此，他們還能激發他人身上的能量，用熱情和行動帶動他人。

第八章用魄力領導一切

所謂魄力，就是做出艱難決策的能力，以及犧牲眼前的安穩來謀取美好未來的意願。這種魄力由兩個因素組成，一個因素是一種追求真實、并根據現實做出決策的、難以遏制的沖動；另一個因素是根據真實的情況采取行動并做出艱難抉擇的勇氣。魄力可以分為兩類，一類是經營決策上的魄力，一類是人事管理上的魄力。真正的領導者總是根據真實的情況做出決定，他們尊重他人，并能夠不遺餘力地對自己的行動做出解釋，并幫助人們理解魄力和殘酷的不同。魄力能否被培養出來呢？這是一個還沒有定論的問題。但是作者認為經過培養和引導，每個人都可以變得比以前更有魄力，而最好的方式就是讓一個人在越來越艱難的環境中做出決定，同時給予他們反饋和支持。

第九章擁有故事的領導力

故事可以是一個民族講述自己的曆史，也可以是一個企業講述自己的成功，總而言之，故事蘊含着大量的信息。成功的領導者也必須是一個講故事的高手，他們用故事來吸引人們的情感和理性，這些故事将思想、價值觀以及行為方式編織在一起。那些成功者的故事說明了組織變革的理由，而且故事也描繪出成功的前景。

第十章引領組織走向未來

創建一個領導者發展領導者的組織是非常重要的，這可以成為判斷一個企業是否成功的重要标準。一個公司裡真正的領導者越多，就越敏捷，越高效。對一個領導者是否為企業的未來負責的最終考驗，出現在他事業的末尾，當他到了需要讓位的時候，是否能夠對自己培養的領導者有足夠的信心。他們會徹底退出，讓新的領導者實施真正的領導。

領導力是21世紀人們關注比較多的一個領域，作者的思想、價值觀、能量、魄力以及故事的領導力模型，以及領導力的可傳授觀點，從一個角度論述了領導力的培養以及發展。書中的每一個觀點都有美國企業的具體事例作為證明，而且每章的後面都有一篇實踐手冊用于提高領導力的練習，對于那些想提高自身領導力的讀者本書是一個很好的教科書。

圖書情報中心 張力軍