“我想當一名投資銀行家。如果你手上有1萬隻股票，我就來幫你賣掉它們。我可以賺好多錢，我會非常、非常地喜歡我的工作，我會幫助别人，我會變成百萬富翁，我會買一所大房子。這會讓我快樂。”1985年3月，美國明尼蘇達州一個7歲的小學生在命題作文《我長大了做什麼？》中這樣寫道。

正當這位小朋友憧憬他的未來時，有一個20多歲的年輕人正從事着這位小朋友夢想的工作。那麼他賺到了很多錢嗎？他非常、非常地喜歡他的工作嗎？他快樂嗎？有趣的是，這位年輕人寫了一本書，以細膩、翔實的筆觸寫下了自己的這段工作經曆和他的諸多感觸。他就是邁克爾·劉易斯和他的《說謊者的撲克牌》。

邁克爾·劉易斯，美國超級暢銷書作家，畢業于美國普林斯頓大學和英國倫敦經濟學院，曾任華爾街最大的投資銀行之一——所羅門兄弟公司的債券交易員，後來為《紐約時報》撰稿，并擔任英國《觀察家周刊》的美國版編輯。《說謊者的撲克牌》是他的成名之作，被公認是描寫20世紀80年代華爾街文化的經典名作。

“說謊者的撲克牌”是華爾街的金融家們玩的一種休閑遊戲，以最善于瞞騙他人、實行心理欺詐者為勝。邁克爾·劉易斯将其用為隐喻，描述了自己在所羅門兄弟公司四年的工作經曆——從意外受雇、接受培訓，直到成長為隻憑一個電話即可以調動數百萬美元資金的明星交易員。在《說謊者的撲克牌》一書中，劉易斯将投資世界中許多不為人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波谲雲詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有感同身受的體驗。

本書的另一個獨到之處是作者從自己的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀80年代的戲劇性曆史，特别對1987年10月美國股市大崩盤進行了詳細描寫，記錄了華爾街在那個年代是如何在大起大落中保持發展的。

本書的風格獨樹一幟，筆法生動風趣，妙趣橫生而又富于洞察力。将華爾街深奧的投資手法融入有趣的故事當中，令人驚奇又深受啟發，讓讀者在捧腹大笑的同時又陷入深深的思考。這些特色使本書獲得了專業人士和廣大讀者的認可，成為美國長銷不衰的投資經典著作。書中的精彩片段被各種媒體廣泛引用，對美國商業文化産生了重大的影響。

對本書感興趣的讀者，可繼續浏覽其中的一個精彩片段。

講課人是所羅門兄弟公司的一個王牌債券推銷員。房間前部的桌子上擺着一部電話機，一旦場内行情反常可以随時聯絡。在走動時，這位大人物的兩臂緊緊夾住身體，試圖遮掩自己腋下滲出的半月形汗漬。過于賣力還是過分緊張？很可能是緊張。這是可以理解的。他正在披露自己的市場心得，坦露的程度遠遠超出前幾個人。整個課堂裡隻有少數幾個人意識到他的講話太羅嗦，我是其中之一。他善于吸引聽衆，後排坐的學員也在注意聽，房間裡的人都放下了《紐約時報》的猜字遊戲。這時他正在告訴我們在市場上如何生存。“你要把所羅門兄弟公司看成蠻荒的叢林。”他說。

“交易廳就是叢林，”他接下來說，“你的老闆就是叢林中的向導。你在這裡能否取得成功，首先要看你是否懂得怎樣生存。你要跟着老闆學習。要跟住。就好像我派兩個人到叢林裡邊，一個有向導，而另一個則沒有，結果如何可想而知。不知道已經有多少人不明不白地死在叢林裡。而隻要走出來，你還可以看體育聯賽的決賽，冰箱裡還有吃不完的八喜冰激淩……”

他聰明地悟出了控制1985年培訓班的秘訣：赢取後排座位學員的注意力和好感。從第三天開始，後排座位就一直處于騷動的邊緣狀态，隻要他們對主講稍一失去敬畏，他們就會睡着，或者想用紙團擲前排的人。如果他們出于某種理由不把主講人放在眼裡，課堂簡直就會亂了套。但現在，情況卻完全不同。在叢林戰士的鼓點聲中，後排成員個個露出最肅穆的表情，就仿佛克羅馬農人偶然發現了一種新工具。幾天來他們第一次身體前傾，聽得聚精會神！啊哈！

隻要後排成員保持中立，主講人就算是控制了全局，前排的人早就弄清了整個形勢。他們就像全世界任何地方坐在前排的人一樣，有過之而無不及。哈佛商學院的畢業生大多坐在前排。每次來一個新的主講人，他們中有一個就會畫一張組織架構圖，類似于聖誕樹那樣。約翰？古特弗倫德高踞于頂，我們這些人則位于底層。中間是一大批大大小小的主管，像挂在樹上的彩盒。他首先會弄清這家夥的級别，标出他在等級圖上的位置，然後把他放在适當的盒子裡，他們的态度也就随着主講人的不同而改變。

這些哈佛人真是古怪得可以，他們畫出的圖形更像惡意的魔法，與生意沒有什麼關系。在交易廳裡，級别并不重要。組織架構在所羅門兄弟公司裡隻是一個笑話。但前排學員比後面這些人更難理解，所羅門其實是一架能人統治的賺錢機器。他們企圖為自己的職業賭注做套期保值——這樣一來所羅門兄弟公司就和他們在學校裡學過的東西多少有了一點聯系。

“……一大罐八喜冰激淩，”主講人又重複了一遍，“那些有向導的人有希望走出叢林，能夠看着電視喝着啤酒，不過也僅僅是有希望而已。更不用說那些根本就走不出來的人。但是——”他有意停下步子，向聽衆眨了眨眼睛，“就算他又渴又累地到了那裡，啤酒卻可能早就被搶光了。”

啤酒，這是抖“包袱”的關節點，坐在後排的人就喜歡這個。他們笑倒在一起相互擊掌，仿佛穿西服套裝的白人模仿他們的黑人兄弟那樣可笑。這是興奮過後的放松。接下來的是一個小人物，他向我們講解怎樣把半年期債券的收益換算成一年期的債券收益。後排的家夥們可不喜歡這個。去他媽的，去他媽的債券數學。告訴我們怎樣闖出叢林。

他們更像是演藝節目間串場的小醜，絲毫看不出有希望培養成華爾街上最賺錢的公司的領路人，這一點在課程一開始就曾讓公司裡那些稍有頭腦的老闆們感到困惑和不安。在招募人員時，公司在後排那些人身上所花的時間和力氣與前排并無區别，從理論上講，整個班裡人的表現沒有道理不像一支軍隊那樣整齊劃一。最糟糕的是，這種破壞紀律的行為沒有任何道理可言，完全是随機發作，因此也就無法控制。雖說絕大多數哈佛商學院出來的人都坐在前排，但也有那麼幾個待在後排。其中同樣不乏耶魯、斯坦福和賓州大學的學生。後排的學員中頗有幾個出身于名牌大學，那麼當然他們的智力也就不會低。可是他媽的為什麼同一夥人的表現卻判若雲泥？

所羅門公司為什麼容忍這樣的行為？我至今仍不明白。管理層制訂了培訓計劃，交付執行，然後就放羊了。這種無政府狀态持續的結果是以大欺小，以惡淩善，以發達的四肢取代頭腦。後排的學員通常都有一個共同的看法——他們力圖洗去自己身上那股知識分子的氣味和别的為人稱道的人格特征。不過我懷疑他們自己是不是意識到了這一點。這不是一種有意識的行為，隻是一種暗示反射。他們是迷信的犧牲品，這在所羅門兄弟公司尤為厲害。人們傳說交易師應當不為世俗所累，越優秀的交易師就越是如此。這完全是錯誤的。交易廳裡固然有這種人，但相反的例子同樣很多。人們不過是相信他們自己願意相信的東西。

還有一個原因可以解釋這些無法無天的行為。在所羅門公司受訓就好像每天都要受鄰家大孩子的氣。最後你會變得又自卑又粗暴。除了像我這樣的幸運兒之外，進入培訓階段之前他們就要通過60∶1的淘汰率。一旦熬過了這種折磨，你會自然地以為這下子可以好好放松一下了。但你注定不會有這種福氣。公司不會把你拉到一邊，拍着你的肩膀說從今以後你就是我們中的一員了。相反，公司認為還應該對學員加以調教和磨煉。那些通過面試的優勝者還得在課堂裡相互鬥狠。簡單地說，公司要千裡挑一。

在課程臨近結束時，挂在交易廳邊上的一塊兒黑闆上标出了空缺職位。與我們初來的想法相反，此時公司是否雇用你尚在未定之數。不止一個主講人說過這樣的話：“看看你的左鄰和右舍，1年後你們中至多隻會剩下一半人。”在空缺職位表的頂端标着交易廳裡各個部門的名稱：市政債券、公司債券、政府債券等等。辦事處的名稱列于圖表的一側：亞特蘭大、達拉斯、紐約等等。一想到最終要落到這個矩陣裡的某個空缺，或者幹脆被排除在外，學員們不免會心灰意冷。他再也看不到工作的相對價值。僅僅留在所羅門兄弟公司已經不再令他滿意，抱有這種想法的人永遠進不了一流的部門。在所羅門的學員眼裡，除了成功就是失敗，中間沒有緩沖餘地。在亞特蘭大賣市政債券是丢人現眼的差使，而在紐約幹抵押品交易的行當則一派風光。

徐璐撰稿

附：本書目錄

第一章 說謊者的撲克牌

第二章 千萬别提錢

第三章 學會熱愛公司文化

第四章 成人教育

第五章 強盜兄弟會

第六章 肥胖的交易師和神奇的賺錢機器

第七章 所羅門食譜

第八章 從“基克”到人

第九章 《孫子兵法》

第十章 怎樣才能讓你更快樂？

第十一章 闊佬走背字

尾聲