以人為本
以國家戰略為使命
當前以及今後,企業發展必須高度重視以國家戰略為使命。這是因為企業的可持續發展越來越依賴國家的綜合實力和整體安全能力。如何将企業的發展和鄉村振興、新型工業化、雙碳戰略、現代服務業等緊密結合起來,形成并發展未來産業,是我國企業面臨的重大機遇與挑戰。政治、經濟、社會和科技成為每個中國企業進行戰略分析時必須深入思考的重要變量。企業全面的戰略思考是關鍵,企業的戰略轉型是根本。
同時,如何進一步體現以人為本,也是全球企業管理的重點。在數字科技快速變革的時代,如何進一步發揮人的主觀能動性,不斷提升全體員工的創造力、創新能力、創業精神,是一個極為關鍵的企業管理主題。日本企業在探索從效率型為主的企業管理模式轉向知識創造型為主的企業管理模式,我國的海爾從封閉的科層組織向動态化的員工共創共享的“鍊群合約”新型組織體系演化,都充分體現了進一步加大企業組織變革的緊迫性。
本期的工業5.0專題,既是對數字化快速發展下我國企業如何加快戰略轉型的探索,也是對如何進一步超越工業4.0的物理賽博系統範式、走向以人為中心的後現代工業化的深思。
本期精彩内容
前 沿
應變與求索:專訪全球管理大師丹尼爾·利文索爾教授
梅亮
專題研究
拓展數字時代的企業邊界
史軒亞、杜義飛、童文鋒
以組織變革賦能指數增長——海爾生物醫療的實踐
魏巍、張碧航
從“省心租”到“增益租”——“自如”商業模式調整的“三問三答”
滕斌聖、王小龍
新時代人力資源管理應具備的六大能力
賈孟鶴
清華論壇 | 工業5.0
實現工業5.0:人機融合新關系的構建
鄧洲
工業5.0:面向未來的高質量發展
黃嫚麗
工業5.0:成為更有意義的工業系統
李高勇、劉露
面向工業5.0的價值創新戰略
王毅、童葉
穿越周期:工業5.0與第六代創新管理範式
吳曉波、林福鑫、李思涵、楊華勇
案例分析
互助共赢謀發展:豐田與清華的産學研合作
甄樹甯、李東紅、郭小佳
從依賴到自立:慈星技術進化之路
彭新敏、韓文澤、張祺瑞
創業故事
微知:經濟效益與社會效益的雙效統一
張佳音、李曉輝、周平錄、郭乃菁
精益聚焦,價值雙赢:學透通醫療的社會創業之路
錢婧、屈逸、張梅