刊首語

加快形成促進新質生産力發展的管理模式

2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察時提出，“整合科技創新資源，引領發展戰略性新興産業和未來産業，加快形成新質生産力”。新質生産力是由技術革命性突破、生産要素創新性配置、産業深度轉型升級催生的當代先進生産力，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的質變為基本内涵，以全要素生産率提升為核心标志，是黨中央立足新發展階段，深刻把握新一輪科技革命和産業變革大勢，面向加快推進中國式現代化等核心目标任務提出的重要概念，既具有重要的理論意義，又具有深刻的實踐意義。我們要運用體系思維，理解把握其中的深刻内涵與内在邏輯，識别制約新質生産力形成的深層次障礙，讓各類先進優質生産要素向發展新質生産力順暢流動并高效配置，進而以新質生産力促進經濟高質量發展。

一是強化以國家戰略需求為導向，充分利用好我國超大規模市場、強大生産能力的優勢。華為、京東方、海爾集團等大力發展場景驅動的戰略管理模式，形成了企業可持續發展的強大後勁。三峽集團、國家電網、中車集團等央企堅持以重大工程項目為牽引，以場景驅動推動我國複雜産品或系統的研制，走出了有中國特色的經濟發展道路。

二是深化技術與創新管理，打造關鍵核心技術，充分掌握新型生産工具。大數據、雲計算、人工智能、新一代移動通信、人形機器人、腦機融合、新材料、精密制造等技術将推動機器、工具、技術設備等傳統生産工具實現功能、性能、效能上的全面躍升，發揮促進新興産業發展的乘數倍增效應。

三是優化人力資源管理，培育以新型勞動者隊伍為代表的高質量生産要素。通過與新型生産要素結合，經過數智化賦能的勞動者的知識素養、勞動技能、勞動質量、創新能力得到系統升級，成為能夠創造新質生産力的戰略人才和能夠熟練掌握新質生産資料的應用型人才，從而顯著優化勞動力結構，釋放人才紅利，全面提升勞動生産率。

四是優化企業管理模式，塑造适應新質生産力的生産關系。在數字中國建設的浪潮下，勞動者将不再是困在格子間或生産線上的工具人，而是靈活響應市場需求和持續創新的主人翁。擁有契約的簽訂權、執行權和契約收益的剩餘分配權，實現責任、風險與收益的統一，勞動者的主觀能動性和首創精神将得到充分釋放。

本期内容

三體的組織韌性——重構全球供應鍊抗風險的系統能力 鮑勇劍、Farzad Mahmoodi、辛強、何明璐

壁壘三角：如何識别、培育與升級競争壁壘 王賽、範家琛

邁向“專精特新”：中國家族企業高質量發展之路 祝振铎、鄧軍豪、李青

數字全球化踐行者：APUS出海記 趙紅丹、陳裕子安、許波、Mikhailina Angelina、楚文婷

BANI領導力 林光明

建設現代化産業體系需要何種企業創新 陽鎮、錢貴明、陳勁

構築國家競争新優勢：新型平台與現代化産業體系建設 王節祥、楊洋、陳威如

生态鍊管理與現代化産業體系的打造：困境與破局之道 肖勇波、胡行、孔德梅、侯旭

由悖論式領導走向責任型領導——面向現代化産業體系的領導者 徐立國、富萍萍、周雲傑 

數字組件：推動數字經濟與實體經濟深度融合的鑰匙 杜義飛、史軒亞、程正

生産性服務對現代化産業體系轉型升級的戰略意義——基于“三兔共耳微笑曲線”視角 李平、鄭文全 

騰訊天籁助聽器：大公司為何硬磕難啃的小生意 朱沆、郭陳韻、周翔、葉文平

百盈高新：專精特新企業如何塑造組織韌性？ 胡海波、肖王乾