麥肯錫資深董事吳亦兵在“中國企業管理最佳實踐講壇”作演講

5月22日，應BETVLCTOR伟德官方网站、國務院發展研究中心、中國企業聯合會聯合發起的“中國企業管理最佳實踐講壇”的邀請，麥肯錫公司全球資深董事吳亦兵博士莅臨清華經管學院，發表了以“新聯想的變革與業務轉型”為題目的專題演講。

吳亦兵博士在聯想并購了IBM PC事業部之後，從2005至2007年全時在聯想工作，領導了聯想與IBM PC事業部的整合工作，負責新聯想的戰略規劃、交易談判、組織設計、業務流程轉型，以及從戰略高度規劃和建設新的IT系統。他在聯想的任職包括首席整合官（Chief Integration Officer）、首席戰略官（Chief Strategy Officer）、首席轉型官（Chief Transformation Officer）及執行首席信息官（Acting CIO）。

學院來自企業戰略、人力資源、企業文化、市場營銷、技術創新、财務會計等研究領域的教師以及本碩博、MBA、EMBA、高級管理培訓的學生齊聚論壇會場，整個演講及答問活動持續了近2個小時。

演講前，原清華經管學院院長、“中國企業管理最佳實踐講壇”組委會主席趙純均教授會見并向聽衆介紹了吳亦兵博士。

演講中，吳亦兵博士首先簡單介紹了他在新聯想任職二年的經曆；然後對聯想集團在并購IBM公司PC業務的過程中，公司決策層意志對項目執行的重要影響，盡職調查與合同談判中的操作細節等内容進行了詳細評述，并用實例充分闡述了聯想的Commitment Culture即“說到做到”的文化。最後，他着重分享了新聯想進行并購後的管理經驗：人力資源配置要明确分工、果斷決策，企業文化融合要不斷嘗試與探索，公司戰略執行要堅定不移。

演講結束時，趙純均教授代表“中國企業管理最佳實踐講壇”贈送給吳亦兵博士“中國企業管理最佳實踐講壇演講嘉賓證書”。

随後，吳亦兵博士又繼續與參加“中國式企業管理研究”項目的研究人員進行了更為深入的座談，就對中國式管理内涵的理解，及對中國企業戰略的分析，解釋聯想企業文化的塑造過程與方法，介紹聯想在供應鍊協同産生的價值創造領域的績效水平與成功經驗，以及公司品牌樹立與渠道擴展的權衡，公司變革的極限探讨等。

中國企業管理經曆了長期的發展實踐，特别是改革開放30年來，企業的管理水平不斷提升，已湧現出一批成功企業，取得了豐富的實踐經驗。“中國式企業管理研究”，旨在對中國成功企業的管理實踐進行總結和理論提升，探究其成功之道，推動中國企業管理創新、基業長青。（編輯：張雲階 供稿：現代管理與技術創新研究基地）