4月7日晚，娃哈哈集團董事長宗慶後先生來到清華經管學院，在“袁寶華企業管理最佳實踐講壇”發表題為“娃哈哈的中國式管理實踐”的演講。來自清華、北大、人大的400多位聽衆分享了娃哈哈成立以來的發展戰略選擇和中國式的管理實踐經驗。清華經管學院前院長、論壇組委會副主席趙純均教授和中國企業聯合會執行副會長、中國企業管理科學基金會尹援平理事長出席了論壇。中國企業管理科學基金會曹明新副理事長首先發言，簡要介紹了“袁寶華企業管理最佳實踐講壇”和中國企業管理科學基金會的情況。清華經管學院黨委書記、領導力研究中心主任楊斌教授主持了這次講壇。

圍繞“娃哈哈的中國式管理實踐”這一主題，宗慶後先生就娃哈哈23年的發展曆程和管理體會與聽衆進行了交流。他主要闡述了娃哈哈高度集中管理下的分級授權機制，其既權威又開明的領導方式，以及将競争機制和激勵機制相結合，企業“家文化”的建設和以人為本的管理理念。問答環節中，宗慶後先生還對“達能娃哈哈之争”的前因後果做了詳盡的闡述，他穩健幽默的演講赢得在場聽衆的陣陣掌聲。

随後，宗慶後先生還與清華經管學院部分教授就娃哈哈的管理實踐和戰略選擇，以及在國際合作中具體的實踐經驗等問題進行了廣泛而深入的讨論。（編輯：張雲階 供稿：現代管理與技術創新哲學社會科學創新基地）

宗慶後簡介：

翻開宗慶後的簡曆，首先躍入眼簾的是他在浙江舟山東海農場和紹興茶場長達15年的支農、務農生涯。1987年，42歲的宗慶後帶領兩位退休教師，憑借14萬元借款，開始了長達22年的創業曆程：1988年推出娃哈哈兒童營養液，僅用3年，産值突破億元大關；1991年“小魚吃大魚”，成功兼并杭州罐頭食品廠，實現“從小到大”的突變；1994年，實施“銷地産”戰略，在重慶涪陵建立第一家外地分公司，跨出“西進北上”第一步；1998年推出中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂，打破了可口可樂不可戰勝的神話；2002年，進軍童裝行業，跨出多元化發展的第一步；2004年，宗慶後帶領娃哈哈開始“第三次創業”之路，準備用5到10年實現營業收入1000億元，實施“走出去”戰略，實現娃哈哈從中國走向世界。23年來，宗慶後帶領娃哈哈從一個3個人的小學校辦企業，發展成為近3萬人的中國飲料标杆企業，并連續12年穩居行業龍頭。