2016年10月20日，2016“顧問委員走進清華經管課堂”系列活動展開。清華經管學院顧問委員會委員、國有資産監督管理委員會前主任李榮融走進清華經管課堂，與清華MBA學生分享了他的管理經驗和對國企改革、市場經濟建設等重大問題的看法。

清華經管學院顧問委員會委員、國有資産監督管理委員會前主任李榮融在清華經管學院顧問委員走進課堂的授課中

讀書學習要“熟知共性”，在具體情境中則要“善抓個性”

首先，李主任充分肯定了清華MBA同學課前提出的一百多條問題，并鼓勵同學們多主動思考問題、積極解決問題。他教導同學們，讀書學習要“熟知共性”、在具體情境中則要“善抓個性”，隻有這兩者結合才能解決問題。而人與人之間水平差異關鍵在于對“個性”的掌握，對問題重點的提煉。他鼓勵同學們，不要回避工作中的難題。有的難題是需要多年的積累才能解決，不要失去信心，堅持下去，問題會慢慢解決的。

以我為主，博采衆長，融合提煉，自成一家

其後，李主任以袁寶華前輩的話總結了自己一生積累的管理經驗，即“以我為主，博采衆長，融合提煉，自成一家”。随後，他結合自己在企業、國資委豐富的工作經驗向同學們講述了自己的管理理念和方法。他說，首先要明确一切都是“為我所用”；然後要善于向各方學習，融合提煉，“把書讀薄”；最後的目标是“自成一家”，形成自己獨特的管理方法。管理者要善于調動一切積極性，不僅要調動下級的積極性，還要調動領導的積極性，積極争取領導的支持。他指出，管理的根本目的是要提高資源配置的效率。他說，作為一個管理者，首先要調動積極性，其次是要忍辱負重，最後是要有百折不撓的精神。他談及自己在推動國企改革過程中遇到的困難，說道，“最重要是成事，圍繞成事，其他都可以忍受。企業家精神就是忍辱負重、百折不撓”。

責任到位，企業才會成功

此外，李主任還分享自己對國企改革、市場經濟建設等問題的重要看法。他說，搞市場經濟，要善于運用經濟手段，慎用行政手段。政府不比企業更聰明。政府的目标應該是要制造公平競争的環境，讓企業在自由公平的競争中相互促進。在國企改革中，他提倡以責任為核心的體制和機制，提到“責任到位，企業才會成功。管理者需要明确責任、落實責任”。

清華經管學院顧問委員會委員、國有資産監督管理委員會前主任李榮融與現場學生合影留念

在互動環節，李主任進一步闡述了對國企混合所有制改革的看法。他強調，改革要讓市場發揮決定性作用。為了提高效率，國企要轉讓部分國有股權，并建立員工持股機制。混合所有制改革是希望從多元視角來審視國企的發展。（通訊員：梁燕怡、韋景元責編：陳勁秋）