公司治理

——記“2009清華管理全球論壇”之主題論壇四

2009年10月28日，由BETVLCTOR伟德官方网站主辦的“2009清華管理全球論壇”在偉倫報告廳隆重拉開帷幕，諸多商界精英、政界要員和學術鴻儒齊聚一堂，共同探讨和展望金融危機後的全球經濟格局。此次論壇主題為全球經濟複蘇與企業重振，論壇下設四個主題論壇，每個主題論壇都邀請到來自世界各地、各界的精英領袖作為演講嘉賓。

整個論壇的最後一部分主要讨論關于公司治理的問題，主持人由BETVLCTOR伟德官方网站公司治理研究中心執行主任甯向東教授擔任，而邀請到的四位嘉賓分别是：沃爾瑪百貨公司首席執行官、清華經管顧問委員會委員麥·道克（Michael T. Duke），利豐集團主席、清華經管顧問委員會委員馮國經博士（Victor K. Fung），史帶投資集團主席兼首席執行官、清華經管顧問委員會委員莫裡斯·格林伯格（Maurice R. Greenberg）和BETVLCTOR伟德官方网站中國工商管理案例中心聯執主任、哈佛商學院原高級副院長沃倫·麥克法蘭（F. Warren McFarlan）。

道克先生首先跟大家分享了自己管理公司的經驗，他認為公司建立的基礎是管理價值，作為CEO，要确保公司價值觀能夠得以保持，同時能夠保持公司的股東價值，并給客戶提供服務。成長、杠杆和利潤是公司的三個重點。而杠杆也就是學習，找适合當地的最好想法，利用這些想法做好工作，同時也可以将遍布全球的分支機構中獲得的好想法推廣出去。曾為公司創下驕人業績并已從CEO位置退下的格林伯格，則認為董事會應發揮重要的作用，應該讓董事會了解公司的戰略，了解各種各樣的問題，因為不光是CEO運作這個公司，董事會要承擔越來越多的責任，所以分清CEO和董事會的作用非常重要。同時他也認為政府不應該規管高管的薪酬，覺得這是個災難，将會帶來各種問題，比如在AIG，如果限制薪酬，人員就留不住了，AIG最大股東是美國政府，如果這樣的話，AIG怎麼還美國政府的錢呢，政府是不能夠經營公司的，一個政府連自己預算都管不好怎麼去管公司，除非他們做出改變。AIG薪酬很高，但是根據表現定的薪酬，這樣的薪酬安排有助于管理、有助于留住人才、有助于公司長久發展，而由政府說應該做什麼、不應該做什麼是不恰當的。馮國經則分享了平衡股東利益和利益相關者之間的經驗，他認為不僅僅要平衡管理層和股東的利益，還有其他各方的利益，包括雇員的利益、社會的利益和供應商的利益，最重要的是要各種利益能夠調和起來，并且要看長遠的利益，建立起全球的供應商網絡。曾經開發過中國網通案例的麥克法蘭對于中國下一步公司治理改革提出了自己的建議，他認為中國的情況和西方相比很不一樣的，中國還存在國企，還有地方的書記，很多具體任命還需書記點頭，因此公司治理得整個進程還需要經曆相當長的時間。

當窗外夜幕已悄然降臨，報告廳裡還是燈火通明，主持人宣布活動結束那刻，還有聽衆朋友高舉雙手提問嘉賓，意猶未盡的話題在散場過後仍然火熱地繼續着，不過主持人最後那聲親切而嘹亮的“明年再見”，給了大家諸多的期盼和欣慰。（供稿：清華管理全球論壇組委會）