清華管理評論
在“後奧運”的全球經濟活動中,隻有擁有強大競争雄心和核心競争能力的企業,才能真正赢得未來。
堅持理論創新、掌握核心技術,是企業發展的核心要素。
有意義的管理不僅僅關注員工的幸福感、成就感、獲得感以使其感受到工作和生活的意義,同時也強調重塑企業的意義感,關注企業的社會責任和商業倫理,更是關注于社會福祉的增進。
在共同富裕和建設社會主義現代化強國背景下對基于創新的企業管理模式變革的初步探索。
在共同富裕的視野下,應進一步提升經濟欠發達地區企業自主創新能力,加強創新創業精神與能力的培訓。
組織務必要幫助每位成員打破狹隘的自我主義,全心全意地相互關照,并形成組織的智慧。
場景驅動的創新發展必将推動組織邊界的進一步開放和創新聯合體的不斷産生,将平台經濟和商業生态譜寫得更為多彩。
要實現建設社會主義現代化強國目标,需要培育或支持一批核心技術突出、集成創新能力強的科技領軍企業。
數字化轉型實現數據、算法和算力的協同整合,才能達緻深度的數字化。
從小康社會建設到強國建設,到紮實促進經濟高質量發展,對各種組織的管理發展具有更新、更高的要求。