本文綜合未來主義和現實主義的雙重視角考察方興未艾的生成式AI産業。

在數字化時代，A/B測試被企業廣泛應用，成為驅動企業數字創新的隐形力量。借助A/B測試，企業可以在數字創新過程中快速、高效且低成本地評估和選擇創新方案，推動數字産品不斷疊代和優化，實現持續的創新和增長。

建設現代化産業體系需要産業鍊上各個企業的領導者由悖論式領導向責任型領導演進，肩負起更多的責任，關注多元複雜互動中的多元悖論，平衡與滿足所有利益相關者的價值主張和利益訴求。

百年未有之大變局下，針對生态鍊中暴露出的痛點問題，生态鍊中的企業應重新審視彼此之間的競合關系，重新定位自身在生态鍊中的角色，在政府部門的支持下調整企業的發展戰略、運營策略以及競合策略，推動生态鍊進一步達成多方共赢的局面，系統打造我國企業在世界舞台的競争力。

新型平台日漸成為服務于中國現代化産業體系建設的重要基礎設施。新型平台到底應該如何促進“數實融合”，并助力于中國現代化産業體系構建？圍繞這一問題，本文歸納了新型平台在賦能實體企業過程中遭遇的現實挑戰，并提煉出其促進“數實融合”的對策路徑，為緻力于新型平台建設的廣大從業者提供啟發借鑒。

中國經濟發展範式正在發生重大轉變，以“脫虛向實”為趨勢，而“精一赢家”模式正在成為未來重點發展方向，可以幫助中國産業體系轉型升級、構建可持續發展的産業生态。

有研究價值和現實意義的管理科學應當産生于學者和企業家的完美結合，學者需要企業家的敏銳，而企業家也需要學者的嚴謹。

進入産業互聯網時代，平台企業需要轉變單邊主導思維，向“去中心化”治理演進，以此激發互補者創新，促進降本增效、業務增長和生态間協作。

生态系統的設計和管理就是生态級競争優勢的來源，筆者稱之為“商業算法”。願景、增長動力、行動理性和管理模式構成了商業算法的四大要素。四大要素的共同點在于基于“人”的意識，而不是純粹自然的法則。

決策者必須減少甚至不要給大腦一個做出無意識偏見決定的機會。這樣決策者才能作出高質量的決策。